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Franck RABOURG

Paris

En résumé

Entrepreneur
25 ans d'expérience en Informatique et Télécommunication :
Développement commercial - Grands Comptes - Organisation d'activité complexe - Management de grands projets - Conseil.

Mes compétences :
IT
PMI
Grands Comptes
Sales Support
Manager commercial
Organisation
Encadrement
Sales
Operations Manager
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • Orange - Directeur Orange Entreprises Réunion Mayotte

    Paris 2017 - maintenant

  • Orange business services - Directeur deploiement et supply chain

    2012 - 2017 Direction de l’entité responsable de la mise en place de tous les services vendus par l’entité dédiée aux entreprises, soit 380 ETP, directeurs et chefs de projets.
    - « Global Process Owner » sur le métier management de projets clients OBS.
    - Direction de la Supply Chain entreprises pour la France (#70M€ Capex).

    > Pilotage de 1200 projets par an pour les clients grands comptes et haut de marché
    > Responsable du site « Orange Eastview » 1300 collaborateurs
    > Sponsor OBS de nombreux grands clients (Airbus, OL, Plastic Omnium, Pole Emploi…).

  • ORANGE BUSINESS SERVICES - Directeur de Business Units

    2007 - 2012 - Responsabilité totale pour des grands comptes internationaux du secteur de l'industrie, de l'informatique et des services.
    - Animation de 10 Business Units objectivées sur la marge brute pour un chiffre d'affaire annuel de 80M€.
    > Management des aspects contractuels, législatifs et facturation sur près de 40 pays.

  • NEUF CEGETEL - Directeur Département Pilotage Projets Clients

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2007 * Management du service soit 140 collaborateurs, managers, directeurs et chefs de projets.
    * Pilotage et mise en place de services télécoms vendus aux entreprises (CA annuel de 950 M€).
    * Tenue d’un budget de 28M€.
    * Reporting grands projets pour direction générale et DAF.

    > Réorganisation réussie de la nouvelle entité suite à fusion Neuf et Cegetel en 2005
    > Amélioration de la productivité de 35% en parallèle de la certification qualité ISO 9001 v2000
    > Support aux équipes commerciales grandes entreprises et grands comptes.

  • CEGETEL - Directeur des projets sur mesure

    2001 - 2004 * Création et management d’un pôle « direction de projets » pour les affaires de 10 M€ à 80 M€
    * Définition d’une offre d’accompagnement et de maîtrise d’oeuvre de haut-niveau.

    > Mise en place de solutions avec des partenaires industriels et intégrateurs
    > Certification « PMP » des directeurs de projets
    > Gain des plus gros appels offres de Cegetel : SNCF, EDF (80M€), TOTAL, UNEDIC, DALKIA.

  • CEGETEL - Responsable Déploiement à l'International

    2000 - 2001 Responsabilité du pôle « opérateurs internationaux ».
    * Management d'une équipe de 10 ingénieurs en contacts avec les clients et opérateurs internationaux : BT, ATT, Infonet...

  • SEMA GROUP - Responsable pôle Transport Ferroviaire

    Bezons 1995 - 2000 * Direction d’activité : tenue du budget, recrutement et encadrement d’une équipe de 25 ingénieurs.
    * Développement commercial : relations clients, choix des partenaires, négociation.
    > Gain des 2 plus gros contrats du département : systèmes de supervision pour 40 et 50 MF
    > 65% des appels offres gagnés dans le segment des marchés liés aux infrastructures.

    * Développement en parallèle de l’activité de conseil auprès de grands comptes institutionnels (RATP, SNCF, SIER, Collectivtés locales) ou privés sur des sujets transport et télébillétique.
    > Mise en place pour MATRA Transport d'une formation pour les dirigeants du métro de MEXICO (2 mois).

    * Directeur des affaires gagnées :
    > Centre de supervision de la ligne 4 du métro parisien,
    > Modules informatiques de contrôles commandes des postes d'aiguillage de la SNCF,
    > Système d’administration et de supervision de réseaux informatiques…

  • STERIA - Chef de Projet

    Paris 1989 - 1995 * Chef de projet du poste de commande centralisé de la ligne B du RER
    > Responsabilité des affaires en termes d’équipe (6 ingénieurs), de client, de technique, de coût et de qualité.
    > Tenue du délai et du budget de 14 MF.
    * Etude et réalisation du système de calcul de la vitesse des TGV Nord. Encadrement de 5 développeurs.
    * Animation de réponses à d’appels d’offres : gain de la 1ère affaire télébillétique de la branche.

    Parallèlement aux activités de chef de projet :
    > Mandaté par la SNCF pour auditer le projet ANTARES (500 MF).

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