Franck REVERDIAU

En résumé

Entreprises

• Norman SAS - Président -Directeur Général

  2006 - maintenant Norman est spécialisé dans la fourniture d'équipements pour l'agro-alimentaire. La société est composée d'un bureau d'études, d'un atelier de fabrication, d'une équipe montage et d'une partie administrative.
  Avec une notoriété reconnue dans la profession et des centaines de références à travers le monde, Norman est un des leaders dans son domaine.
  
  Cette forte présence à l'export est une source de développement personnel très riche. Japon, Chine, Malaisie, Vietnam, USA, Israel et bien d'autres Pays, font partie de notre carnet de clients. Avec des Affaires de 5000€ à 2M€, l'enteprise fait preuve d'une grande flexibilité afin de répondre à une demande très diversifiée des clients en terme de délais et de prix.
  
  La rationnalisation des couts et l'amélioration de la qualité reste notre préocupation afin d'obtenir la satisfaction de nos clients.
  
  Rôle au sein de la société:
  - Gestion et motivation continue du personnel, de la sécurité.
  - Définition de la politique commerciale nationale et internationale (export de 30 à 60% du CA)
  - Développement du portefeuille d’agents internationaux (Australie, Japon, Malaisie, Chine, Europe du Nord et de l’Est, Moyen Orient, Orient…)
  - Analyses de rentabilités, de bilans d’affaires.
  - Détermination du budget annuel, définition du business plan sur 3 ans.
  - Définition de la politique d’entreprise.
  - Gestion des litiges commerciaux et humains.
  - Réunion et négociation avec les délégués du personnel.
  - Reporting trimestriel au Président du directoire, présentation semestrielle au conseil de surveillance.
  - Participation à la résolution des problèmes quotidiens (techniques, approvisionnement, ordonnancement, …)

• POLYMETAUX - Directeur Général

  2002 - 2005 Société de réalisation de la pièce sur plan à la machine spéciale clé en main, principalement destinée au milieu automobile (sous traitants de rg1 et 2) intégrant un BE mécanique, un BE automatisme, une chaudronnerie, un atelier d'usinage et de montage. (28 personnes)
  
  -Poste en charge d’une partie commerciale, de la gestion du personnel, du BE mécanique, de l’évolution du C.A, du développement commercial, des investissements, de la stratégie d’entreprise.
  -Création des 2 Bureaux d’étude en 2003 et 2004 :
  -Bureau de conception mécanique : Création de 3 postes de concepteurs
  -Activité automatisme et électricité : Création de 6 postes, chargé d’affaire+ concepteurs + programmeurs + metteurs en service
  -Réorganisation des ateliers (organigramme + production)
  -Optimisation de compétences des collaborateurs confirmés
  -Motivation du personnel, gestion des périodes de crise, réduction du taux d’absentéisme.

• General Electric - Ingénieur Qualité Process

  Paris 2001 - 2002 Ingénieur qualité et Process Plant Supply Chain (auxiliaires et modules de turbines à gaz)
  
  -Actions menées chez les fournisseurs (U.S.A, Arabie Saoudite, Roumanie, République Tchèque, Italie, Inde, France) pour auditer, fiabiliser et/ou augmenter leurs capacités et qualité de production.
  -Suivi des actions correctives mises en place.
  -Etude de process liés à la qualité (gestion de données et des flux, suivi des articles, analyse et développement de processus qualité)

Formations

Pas de formation renseignée