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Franck SUTTER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir occupé plusieurs postes de hautes responsabilités au sein du ministère de la défense, puis dans le conseil informatique et enfin chez Réseau Ferré de France, je suis à l'écoute d'opportunités me permettant d'orienter ma carrière vers des fonctions de direction au sein d'un groupe ayant de fortes ambitions de croissance et une stratégie d’ouverture internationale.

Mon expérience et mon parcours professionnel m'ont permis d'acquérir de solides compétences dans :
- la direction et la gouvernance des systèmes d'information,
- le pilotage de grands projets de système d’information et de télécommunication, notamment dans le domaine ferroviaire,
- la mise en place de démarche de contrats de services avec les clients du système d’information
- la conception et la mise en place de nouvelles organisations,
- la rationalisation des coûts en environnement à fortes exigences opérationnelles,
- le pilotage des fonctions financières et technologiques,
- la connaissance du secteur public et du code des marchés,
- le management d'équipes de direction aux compétences diversifiées,
- la direction d'établissement.


Mes compétences :
Direction des systèmes d'information
Direction générale
Direction technique

Entreprises

  • SNCF - Directeur Délégué Cohérence SI

    2015 - maintenant Adjoint au DSI SNCF Réseau, direction du Département Cohérence du SI (budget 30 M€ - 120 ETP)
    Définition et mise en place d’une démarche d’architecture d’entreprise, ainsi que de cohérence des schémas directeurs de domaines métiers et SI, dans un contexte de transformation digitale et d’amélioration du service offert aux clients et utilisateurs.
    Définition et mise en place du processus de gouvernance du portefeuille de projets et d’activités SI de SNCF Réseau.
    Pilotage de l’offre d’urbanisme SI, de modélisation des objets métiers de l’entreprise et mise en place de l’annuaire des services SOA.
    Pilotage des activités de conception et de réalisation de SI de SNCF Réseau sur les domaines systèmes de gestion de données référentielles de l’entreprise (mise en place d’une démarche MDM, stratégie de collecte et de gestion des données référentielles d’infrastructure), de systèmes d’informations géographiques (plateforme mutualisée) et du domaine décisionnel (refonte de l’architecture décisionnelle et mise en place d’une démarche BigData).
    Structuration du catalogue de service SI pour les clients de SNCF Réseau.
    Constitution du catalogue de service SI sur les domaines référentiels, SIG et décisionnel.
    Pilotage de l’offre de services SI dans le cadre de la mise en place d’une structure dédiée à la connaissance numérique du patrimoine ferroviaire au sein de SNCF Réseau.

    Environnement
    • Près de 55000 utilisateurs
    • Mise en œuvre de centres de services partagés dans les fonctions d’assistance à MOA et de MOE
    • Démarches Innovation et Digitale du Groupe Public Ferroviaire
    • Code des marchés publics

  • Réseau ferré de France - DIRECTEUR DE PROGRAMME

    LA PLAINE SAINT DENIS 2010 - 2014 Au sein de la DSI de RFF, direction du Programme SI Circulation Infrastructure (budget 50 M EUR - 250 ETP)
    Conception des plans d'évolution des SI du domaine de la gestion opérationnelle des circulations
    Définition du schéma directeur SI du domaine référentiel des données d'infrastructure ferroviaire
    Pilotage de l'activité des centres de conception et de réalisation de SI de la direction de l'infrastructure de SNCF domaine circulation (200 ETP).
    Rédaction, négociation et pilotage du contrat cadre de prestations SI confiées par RFF à SNCF (150 M EUR sur 5 années)
    Définition, négociation et mise en œuvre des processus de gouvernance des SI entre RFF, DCF et SNCF
    Définition, sélection des prestataires et mise en place d'un centre de service couvrant les prestations SI de conseil, conception, développement et TMA (100 M EUR sur 9 ans)
    Définition des missions et de l'organisation des fonctions urbanisme, référentiels, systèmes d'informations géographiques et décisionnelles dans le cadre de la création de SNCF Réseau.

    Environnement
    Près de 10000 utilisateurs dont 7000 critiques
    Fort recours à l'externalisation dans les fonctions d'assistance à MOA et de MOE
    Code des marchés publics

  • BEIJAFLORE - SENIOR MANAGER

    Paris 2009 - 2009 Direction de la Practice Gouvernance IT - définition, conception et déploiement de la practice au sein de la filiale Beijaflore MSI - développement de l'offre avec l'équipe commerciale auprès des clients, formation d'une équipe de consultant et animation d'un réseau Gouvernance IT au sein du cabinet.

    BNP PARIBAS - Auprès du Program Account Manager, analyse et proposition d'un plan d'actions de réduction des coûts facturés au client du centre de services de production informatique, définition et négociation d'un contrat de prestations de services informatiques entre l'entité IT Groupe et la filiale Personal Finance.

    AXA GROUP - Auprès du DSI, analyse et proposition de mise en place d'un environnement unifié de gestion de grands projets dans un contexte multi-sites et multinational (11 nationalités -.50 implantations - 3 continents)

  • Armée de terre - Directeur du système d'information

    2004 - 2009 Direction du centre de pilotage des systèmes d'information de l'Armée de Terre (budget 70 M EUR - 40 ETP).
    Coordination et pilotage de l'activité des centres de conception et de réalisation de SI de l'armée de Terre (600 ETP).
    Transformation d'une direction technique en direction du système d'information.
    Définition et déploiement des processus d'urbanisation SI en accompagnement des directions métiers.
    Définition fonctionnelle et technique d'une plate-forme unifiée de conception et de réalisation de systèmes d'information.
    Définition des principes génériques d'architecture IT pour les Datacenters au niveau national et régional.
    Contribution aux définitions fonctionnelles et d'architecture des grands projets ERP finances et RH
    Responsable auprès de l'état-major de l'armée de Terre dans la gouvernance des systèmes d'information et représentation auprès des instances ministérielles.

    Environnement
    130000 utilisateurs des différents SI dont 15000 critiques
    Code des marchés publics

  • Armée de terre - Directeur d'etablissement

    2001 - 2004 Direction du 2ème Régiment du Matériel : 1100 personnels répartis sur 5 sites géographiques en Bretagne et Pays de Loire.

    Pilotage du projet de réorganisation de l'armée de Terre au sein du 2ème régiment du Matériel : réorganisation de la production industrielle, fermeture d'un site, transfert d'activités.

    Commandement en opération extérieure au Kosovo d'un bataillon logistique en charge du soutien opérationnel de la brigade française (750 personnels) - conduite de la réorganisation du soutien (déménagement de site, intégration des missions de support des télécommunications

  • Armée de terre - Responsable Veille Technologique SI et Télécom

    1997 - 2001 Pilotage de l'activité de veille technologique IT, réseaux et télécommunications de l'armée de Terre (10 ETP). Conseil de l'état-major de l'armée de Terre dans la stratégie d'adoption et d'emploi des NTIC. Etude d'opportunité des projets intranet, internet, portail applicatif, migration des systèmes d'exploitation Windows, « passage an 2000 », migration logiciels libres

  • Armée de terre - Ingenieur informatique

    1991 - 1993 Responsable des choix d'outils de développement au sein de la direction de projet du Système d'Information de la Maintenance de l'Armée de Terre (SIMAT).

  • Armée de terre - Ingenieur maintenance

    1983 - 1991 Responsable d'une unité de maintenance systèmes d'armes missiles sol-air (40 personnels) puis d'un groupement de maintenance systèmes radars et transmission de données (120 personnels) au sein de la Direction de la Maintenance de l'Armée de Terre.



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