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Franck TOULEMONDE

En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Mission, transition, temps partagé.
PME /ETI

- Supervision et contrôle des services administratifs et financiers.
- Gestion, reporting, prévisions, financement, cash, BFR…
- Création, développement, restructuring.

Mes compétences :
Direction générale
Développement
Direction financière
PME
Industrie pharmaceutique
Life sciences
Santé
Healthcare
Innovation
Biotechnologie
Restructuration d'entreprise
Reprise d'entreprise
Gestion des risques
Gestion de production
Placements financiers
Audit
Business plan
Financement de l'innovation
Finances
Redressement d'entreprises
Réduction des coûts
Fonds d'investissements
Business angels
Gestion de trésorerie

Entreprises

  • Groupe Sodagral (Fromager Le Centurion) - Directeur Administratif et Financier

    2014 - 2015 - Réorganisation des services administratifs et financiers du groupe.
    - Intérim après départ du DAF puis du Secrétaire Général du groupe.
  • Eight Advisory - Directeur Conseil

    Paris 2013 - 2014 Principale Mission :
    RC Lens
    Club de football (150 personnes, budget de 35 M€)
    Conseil de la direction financière
    - Mise en place d’un reporting opérationnel avec prévisions de résultat et de trésorerie.
    - Établissement des budgets de la saison 2014/15.

    En parallèle : développement commercial pour Eight Advisory dans la région Nord de France
  • COMPTOIR DES FLANDRES - Directeur Financier

    2012 - 2013 - Refinancement du groupe en difficulté financière (2 plans avec augmentation de capital et restructuration de la dette),
    - Réorganisation des activités de négoce du groupe (recentrage, réduction de couts, augmentation de prix, simplification des structures juridiques),
    - Rationalisation des systèmes comptables et mise en place d’un plan de trésorerie + reporting mensuel.
    - Rachat et redressement d’une importante biscuiterie en règlement judiciaire.
    En quelques mois, le groupe a retrouvé une structure financière solide et stable, permettant d’accélérer sensiblement la croissance du groupe (croissance externe + développement export + lancement de nouveaux produits). Sur cette période, la rentabilité a été restaurée malgré les couts de restructuration.
  • SANTECH - Co fondateur

    2012 - 2012 Éditeur de logiciels de e-santé
    - Création de la SAS.
    - Recherche de financements (subventions, concours et levée de capitaux privés).
    - Contrats de partenariat pour le développement de la plateforme.

  • F TOULEMONDE Conseil - Directeur Administratif et Financier

    2011 - maintenant Direction Administrative et Financière
    Missions - Transition - Temps partagé

    Supervision, assistance, réorganisation des services administratifs et financiers,
    Gestion de la croissance, recherche de financements (capitaux, dettes, subventions),
    Restructuration, retournement,...
  • Angels Santé (1er réseau français de Business Angels spécialisé dans la santé) - Membre du comité de sélection

    2010 - 2012 Accompagnement et investissement dans des startups et PME du secteur santé (dispositifs médicaux, nutrition, e-santé...)
    Stratégie, Recherche financements, Développement...

  • Bioprojet - Directeur Général Adjoint

    2001 - 2010 - Négociation de nombreux accords de licence internationaux.

    - Création de Bioprojet Pharma et lancement du Tiorfan®. (CA : 40 M€ en 2009).

    - Externalisation de toutes les activités : négociation des contrats et suivi des activités (production, logistique distribution, visite médicale ...).

    - Négociation d’un partenariat stratégique avec un laboratoire espagnol.
    - Création d’une Joint-Venture en Espagne pour la commercialisation du Tiorfan®.
    - Programme de co-développement (label Eureka).
    - Licence“ in“ et lancement en France du Remodulin®.

    - Pilotage du projet d’intégration de la Recherche chez Bioprojet.
    - Création de Bioprojet Biotech, rachat d’un centre de recherche (40 chercheurs).
    - Négociation des accords d’entreprise et relations avec les Instances Représentatives du Personnel.

    - Affaires économiques (Relations avec les banques ; négociations de subventions ; négociations des prix de remboursement des médicament avec le CEPS,…)

    - Supervision des services administratifs et financiers (7 personnes), secrétariat général et gestion des ressources humaines (100 personnes).
  • Bioprojet - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 2001 - Mise en place et supervision des comptabilités, du contrôle de gestion et de l’informatique.

    - Gestion des risques (assurances).

    - Gestion de trésorerie (60 M€ de placements).

    - Optimisation fiscale.
  • Peat Marwick (aujourd'hui KPMG) - Senior Auditor

    Paris La Défense 1988 - 1992
  • Reydel Limited (groupe Plastique Omnium) - Chef de projet

    1986 - 1988 Responsable de transferts de technologie entre le groupe et sa filiale anglaise dans le cadre d’un VSNE en Angleterre (18 mois).

Formations

Réseau

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