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Groupe Michel DERVYN
- Directeur Commercial
Marcq en Baroeul
2013 - maintenant
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New Man
- Directeur Retail
2012 - 2013
• Encadrement, animation et dynamisation des équipes de ventes
• Elaboration du business plan : étude de rentabilité, structuration du compte d’exploitation, définition des objectifs commerciaux
• Participation au développement du réseau de magasins succursalistes, affiliés et franchisés et participation au suivi des travaux afin de respecter les objectifs de développement du réseau et d'ouvertures de magasin
• Négociation des conditions commerciales avec les partenaires grands magasins
• Suivi de l’administration commerciale, achats, gestion des stocks
• Mise en place des actions commerciales dans le réseau boutiques et grands magasins.
• Mise en place et suivi des procédures
• Respect des politiques commerciales, marketing, merchandising de l’entreprise par une forte présence sur le terrain
• Mise en place d’outils de travail, de reporting et d’analyse des résultats
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RETIF
- Directeur Régional
2009 - 2012
• Définition des ambitions et des objectifs économiques et commerciaux en termes de CA, de rentabilité et de ressources humaines
• Application de la politique commerciale
• Accompagnement des Directeurs de Magasins dans le pilotage des plans d'actions
• Animation et évaluation des collaborateurs
• Reporting auprès de la direction commerciale, des résultats de CA, de ventes ainsi que des informations collectées sur le terrain (clientèle, offre produit, services, évolution de la concurrence)
• Mise en place de projets (merchandising, rénovation magasins, supply chain)
• DR pilote sur les projets d’entreprise
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Celio*
- Directeur Régional Paris-Centre
Saint Ouen
2007 - 2009
• Définition des ambitions et suivi des objectifs économiques et commerciaux
• Gestion des comptes d’exploitations des magasins
• Application de la politique commerciale
• Animation et évaluation des collaborateurs
• Ouvertures et rénovations magasins
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CERRER
- Directeur Régional Paris-Est
2005 - 2007
• Suivi et contrôle du CA et des indicateurs de ventes, des frais de personnel et de la démarque
• Définition des objectifs, évaluation et suivi des performances individuelles et collectives
• Intégration et formation des nouveaux collaborateurs, gestion des évolutions internes
• Animation et motivation des Directeurs et leurs équipes de ventes
• Formation des équipes aux techniques de vente et de merchandising
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La Halle aux Chaussures
- Directeur Régional pour la Suisse Romande
Paris
2004 - 2005
• Définition des objectifs CA, frais de personnel, marge
• Application de la politique commerciale
• Management individuel et collectifs des équipes de vente
• Pilotage des comptes d’exploitations
• Animation, motivation et mise en progrès des collaborateurs
• Remodeling magasins
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La Halle aux Chaussures
- Directeur de magasin
Paris
1999 - 2004
