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François ALLAIN

MULHOUSE

En résumé

Après des études en Gestion/Finances (Maîtrise et DEA à Paris IX Dauphine), j'ai effectué une carrière dans le secteur des engrais.

J'ai exercé des responsabilités fonctionnelles (Direction du Contrôle de Gestion et de l'Audit) dans un groupe international d'une cinquantaine de filiales (dont Afrique et Asie), puis des responsabilités opérationnelles (Direction Logistique, Direction d'activités, Direction de filiales).

J'ai participé à des opérations de cessions/acquisitions de sociétés et accompagné la création de 2 filiales au Vietnam, maintenant leaders sur leurs secteurs d'activités.

Outre les engrais, je connais bien les secteurs du transport (tous modes) et de la logistique, plus spécifiquement dans le B2B.

Après quelques années d'une activité de consultant, orientée organisation/logistique et développement commercial Franco/Vietnamien j'ai repris une entreprise de charpentes et maisons ossature bois en Alsace : Gross Charpentes.

Forte de près de 50 salariés et d'une excellente capacité de conception/réalisation, cette entreprise jouit d'une bonne réputation et dispose d'un potentiel de développement.

Dans ce cadre, je suis ouvert à tout partenariat dans le secteur de la construction bois.

Mes compétences :
Asie
Bois
Construction
Construction bois
Création
Direction générale
Logistique

Entreprises

  • ARCHIMOB - Gérant

    2015 - maintenant archimob a pour vocation de proposer une offre de maisons bois, conçues par des architectes et réalisées par des passionnés du bois.

    Tout simplement !

  • Projet en cours - Responsable du projet

    2012 - maintenant Suite à la cession de GROSS Charpentes dans le cadre d'une procédure de redressement de la maison mère, en défaut de paiement des emprunts contractés pour la reprise de GROSS en 2008 (la crise est passée par là !) je travaille à un projet de développement de la construction bois.

    Dans ce cadre je suis ouvert à toute proposition de collaboration : financière, technique, et ... intelligence !

    Bienvenue à ceux et celles qui se reconnaitront dans cette courte description.

  • GROSS Charpentes SAS - Président

    2008 - 2012 Direction Générale de l'entreprise

    Développement des activités

  • FA Consulting - Consultant

    2005 - 2007 Conseil en stratégie, organisation, logistique, gestion de projets, développement commercial Vietnam.

    - Mission d'aide à une implantation logistique au Vietnam

    - Projet de création d'une société d'aide au développement du commerce Franco/Vietnamien.

  • SCPA - Directeur d'activités

    Le Puy-Notre-Dame 2000 - 2005 SCPA SA (Agrofourniture et Logistique, C.A. 450M€, 2 200 personnes)
    Directeur d'Activités Engrais Potassiques, Membre du Comité de Direction

    - Réorienter et piloter la politique commerciale via un réseau de 5 filiales (CA 80M€,160 personnes).
    - Augmenter la part de marché et les marges (gain de 2 M€/an).
    - Négocier le principe et les modalités de la cession de la branche d'activités Engrais France (C.A.150M€) au leader européen du marché (cession réalisée en Décembre 2004).
    - Négocier des contrats d'achats avec des producteurs mondiaux
    - Mettre en place la politique Hygiène/Sécurité/Environnement des filiales.


    Dans ce cadre de pilotage de BU, j'ai également créé et dirigé 2 sociétés : CCW & SELI-EST.



    CCW : PDG (Fabrication d'engrais potassiques, 45 personnes, C.A. 50M€))

    - Manager le renouveau d'une société en déclin, devenue leader sur son secteur en 3 ans.
    - Piloter un investissement de 6M€ et doubler la production et les ventes sur 3 ans.
    - Augmenter les parts de marché et les marges sur un marché en consolidation.
    - Remotiver et réorienter les équipes sur des objectifs ambitieux (qualité, coût, services).
    - Négocier des accords sociaux innovants et changer la culture de l'entreprise.
    - Augmenter la qualité des produits et des services aux clients.
    - Obtenir des résultats financiers (VA, EBE, CAF) conformes aux budgets.


    SELI-EST : DG (Affrètements routiers, 7 personnes, C.A. 6M€)

    - Créer et développer l'activité (CA +30%) à l'aide de solides partenariats.
    - Réduire les coûts de transports (-10%).
    - Améliorer le service aux clients et développer une image de marque positive.

  • SCPA - Directeur Logistique

    Le Puy-Notre-Dame 1993 - 1999 SCPA SA (Agrofourniture et Logistique, C.A. 690M€, 1 300 personnes)
    Directeur Logistique, Membre du Comité de Direction

    - Mettre en place le Contrôle de Gestion et l'Audit d'une quarantaine de filiales (France, Afrique, Asie).
    - Négocier des opérations d'acquisitions/cessions de sociétés.
    - Participer à la création de 2 filiales au Vietnam (92/93), sociétés aujourd'hui leaders sur leurs marchés.
    - Informatiser l'ensemble des processus (Plans, Budgets, Reporting).

  • SCPA - Responsable Contrôle de Gestion et Audit

    Le Puy-Notre-Dame 1981 - 1992 SCPA SA (Agrofourniture et Logistique, C.A. 690M€, 1 300 personnes)
    Responsable Contrôle de Gestion et Audit


    - Mettre en place le Contrôle de Gestion et l'Audit d'une quarantaine de filiales (France, Afrique, Asie).
    - Négocier des opérations d'acquisitions/cessions de sociétés.
    - Participer à la création de 2 filiales au Vietnam (92/93), sociétés aujourd'hui leaders sur leurs marchés.
    - Informatiser l'ensemble des processus (Plans, Budgets, Reporting).

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