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François BEE

ISSY LES MOULINEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon expérience professionnelle dans les industries chimique, agro-alimentaire et cosmétique, ainsi que mon engagement dans le secteur associatif, m'ont permis de me développer autour de 5 pôles de compétences :

- Opérations (direction de site, production, investissements)
- Management de projets (équipes pluridisciplinaires, projets internationaux)
- Performance (indicateurs de performance, animation des équipes, résolution de problèmes)
- Ressources Humaines (management, relations sociales, gestion des carrières)
- Finance (compte de résultat P&L, construction et suivi du budget, reporting)

J'ai la conviction que la prise en compte des aspects humains, en plus des problématiques techniques et organisationnelles, est essentielle pour construire l'avenir et gérer le changement, dans des phases de construction, de développement ou de réorganisation des activités.

Mes compétences :
Gestion de projet
Production
Gestion des ressources humaines
Lean supply chain
Management opérationnel
Investissement
Pilotage de la performance

Entreprises

  • Chryso - Directeur Performance industrielle et Supply chain

    ISSY LES MOULINEAUX 2015 - maintenant

  • CLARINS - Directeur d'usine

    Paris 2012 - 2014 - Management de l'équipe de direction du site : produits cosmétiques (soin et maquillage), 400 employés.
    - Responsabilité du compte de résultat de l’usine. Construction du budget avec le Directeur Opérations et le PDG du Groupe. Suivi du budget avec le contrôleur de gestion.
    - Pilotage des relations sociales : président des instances CE, CHSCT et DP.
    - Représentantation de Clarins auprès des collectivités locales et des pouvoirs publics.
    - Gestion des relations avec les équipes R&D et les équipes développement packaging présentes sur le même site.

  • Nestlé SPAC - Responsable Production

    2010 - 2012 - Responsable de l'activité opérationnelle de l'usine, en activité 24h/24 - 6 j/7 - 250 pers.
    - Déploiement sur le site du programme d'amélioration de la performance opérationnelle (Nestlé Continuous Excellence) en prenant en compte les aspects techniques, organisationnels et humains.
    - Mise en place de 4 piliers TPM (Total Productive Management) et de la démarche Lean.

  • Nestlé Grand Froid - Responsable Développement Industriel

    2006 - 2010 - Construction et suivi avec les usines des projets de développement des nouveaux produits en Europe (France, Espagne, Italie, Allemagne, Suisse, Grèce)
    - Responsable de l'harmonisation et de la rationalisation des productions de cônes glacés en Europe

  • Nestlé France - Responsable Production et Performance Industielle

    Marne La Vallée Cedex 2 2001 - 2006 - Mise en place d’indicateurs de performance en lien avec l’ensemble des services.
    - Conduite et animation en mode projet de chantiers d'amélioration continue avec l'ensemble des services.
    - Conduite du changement suite à la décision de réorganiser les usines en Europe.

  • Nestlé France - Acheteur technique

    Marne La Vallée Cedex 2 1999 - 2001 Négociation de contrats cadres nationaux, en étroite relation avec la Direction Générale Industrielle. Déclinaison des accords nationaux sur les 112 sites du groupe en France.

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