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CLARINS SA
- Directeur Organisation/Systémes
maintenant
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Groupe Aoste
- Directeur des Systémes d'Informations
Saint priest
2007 - maintenant
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CLARINS SA
- Directeur Organisation
2001 - 2007
Pilotage et coordination de tous les projets informatiques du groupe (50 applications métier et 72 serveurs). Management d’une équipe de 24 personnes. Coordination des équipes informatiques des 21 filiales. Reporting au Secrétaire Général et au Directeur Général Groupe.
Mise en place du datawarehouse Cognos au niveau mondial et d’une nouvelle application de CRM (relation cliente) sous Pivotal.
Mise en place d’un nouveau flux d’approvisionnement au niveau mondial : élaboration d’un DRP (planning des flux de distribution) permettant de faire passer le stock de 90 à 15 jours.
Diminution du budget informatique de 300 K€ en 2005, ne représentant plus que 1,2 % du CA du groupe : négociation des contrats de location des PC, changement de réseau.
Mise en place d’une nouvelle logistique en Allemagne et pilotage d’une équipe de 10 personnes : réduction des coûts grâce à l’amélioration du système d’information
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BBraun Medical
- Directeur Supply Chain
Boulogne-Billancourt
1999 - 2001
Réorganisation de la logistique complète répartie sur 5 sites nationaux différents vers un site unique. Management d’une équipe de 30 personnes. Gestion d’un budget de 10 M€ (approvisionnements inclus). Reporting au Secrétaire Général.
Analyse de faisabilité, propositions des actions à mener, gestion du budget, audit des postes et des mouvements du personnel concerné, et mise en place du plan d’actions.
Participation à la nouvelle politique du groupe en matière de logistique : mise en place des flux de transports en partenariat avec une société, et réduction des stocks de 4 mois à 1 mois.
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CLARINS SA
- Chef de projet
1995 - 1999
Conduite du projet global de mise en place de la GPAO avec l’ERP Movex (1995 – 1997), puis de l’ERP de comptabilité JDEdwards (1997 – 1999). Reporting au Directeur Financier France.
Prise de décision dans le choix des progiciels de gestion de production et de comptabilité.
Mise en place des nouveaux systèmes et formation des utilisateurs dans le respect complet du cahier des charges, des budgets et des délais impartis.
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Couzon
- Directeur Supply Chain
1992 - 1995
Management d’une équipe de 75 personnes, incluant un atelier de conditionnement. Gestion du budget. Reporting au Directeur Général.
Création et mise en place de la fonction Supply Chain : gestion des commandes, administration des ventes, logistique, gestion des stocks, transports, approvisionnements, gestion du conditionnement des produits finis et de la sous-traitance.
Mise en place d’un nouveau système informatique de gestion de production et commerciale.
Elaboration des tableaux de bord logistique.
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HILTI France
- Directeur Supply Chain
Magny-les-Hameaux
1990 - 1992
Organisation du déménagement de l’entrepôt central en vue d’une automatisation et d’une informatisation complète.
Mise en place d’un nouveau système de stockage et de préparation de commandes automatisées, et du système informatique avec BPCS : aucune embauche supplémentaire, amélioration du délai de livraison, augmentation des volumes.
Elaboration de la stratégie à horizon 2000 avec livraison en 24h.
