François BRUEL

En résumé

Entreprises

• Multitude Technologies - Responsable d'exploitation

  2017 - maintenant

• Linpac packaging - Responsable d'unité de production

  2013 - 2016 Définir et piloter les objectifs de production en accord avec les orientations stratégiques et budgétaires définies par le groupe.
  
  Encadrement du personnel du site (40 personnes), veiller au bon fonctionnement des services (production, maintenance, logistique et qualité) et au respect des règles de sécurité.
  
  Contribuer à l'optimisation de la performance industrielle en étant force de proposition dans les domaines techniques, organisationnels et humains.
  
  Animation du système d’amélioration continue.

• Usines reunies atlantique - Mission de conseil en performance industrielle

  2013 - 2013 Mission d’audit, de diagnostic et d’accompagnement à l’amélioration de la performance industrielle
  Recherche d'axes d'améliorations : baisse des coûts et des délais à travers 3 axes : le management, les processus et le comportement.
  - Nouveaux mode opératoire sur chantier pilote.
  - Instauration d’un processus d’amélioration continue.
  - Aide à l’implantation du poste informatique.
  - Mise en place de Tableau de bord de suivi de maintenance sous Excel.
  - Mise en place de Tableau pour la mise en évidence des gaspillages en production.
  - Amélioration du tableau bord qualité.

• MANUCLASS - groupe EXACOMPTA-CLAIREFONTAINE - Adjoint de direction, cadre en production, process, méthodes et projets industriels.

  2002 - 2012 • Planifier, organiser, diriger et contrôler les différentes activités de production
  • Mise en œuvre des outils Lean
  • Piloter les budgets et les calendriers de production
  • Contrôler la conformité des pièces
  • Récapituler les tests et essais
  • Optimiser l'utilisation des matériaux, de la main-d'œuvre et des équipements
  • Etablir les méthodes de travail et de contrôle de la qualité
  • Résoudre, avec son équipe, les problèmes rencontrés sur la chaîne de production
  • Manager l’équipe de production
  • Gérer les ressources humaines du service (recrutement, évaluation, formation...)
  • Etudier les investissements nouveaux et la modification des matériels de production
  • Former l’équipe
  • Evaluation des interfaces entre Services / Processus, Relation Client/Fournisseur Interne..

• Siemens - Technicien de maintenance

  Saint-Denis 1999 - 2002 Contrôle, mise en service de système d’extinction et de protection incendie.

Formations

• Université Catholique De L'Ouest - IDCE DU IDCE

  Angers 2013 - 2013 Master 2
  
  Management, stratégie d'entreprise, gestion de projet et conduite du changement dans les organisations.

• Cesi

  Arcueil 2007 - 2008 Maîtriser la cartographie de la chaîne des valeurs VSM
  Piloter l’amélioration continue dans l’atelier
  Diagnostiquer la performance industrielle
  Maîtriser les budgets et les coûts industriels
  Les essentiels du management
  S’approprier les outils de l’Hygiène - Santé - Sécurité
  Intégrer la relation sociale dans son management
  

• Cesi

  Orvault 2004 - 2004 La performance de la production est largement conditionnée par la qualité de l’industrialisation. Cette étape est fondamentale pour mettre sur le marché des produits conformes aux attentes des clients, et rentables pour l’entreprise.

• Cesi

  Orvault 2002 - 2003 étude de poste
  chrono-analyse
  jugement d'allure et d'efficacité
  observations instantanées

• Lycée Jean Favard

  Gueret 1995 - 1997 BTS Domotique
  
  gestion technique de batiment

• Lycée Saint Julien La Baronnerie électrotechnique

  St Sylvain D'Anjou 1991 - 1995 BAC Electrotechnique

Réseau

• Amaury DE LA BAUME

• Armel BLOCH

• Didier FLEURY

• Florence SOGLET

• Inês MARQUES

• Jean-Marc VIAU

• Laurent BOURBIER

• Laurent VAN BEEKUM

• Valérie LEFEUVRE

• Yohann DAUFFY