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François CHOPLIN

MORMAISON

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Société ATELIERS MICHENAUD - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2005 - maintenant

  • RUGET SAS - DIRECTEUR

    2000 - 2005 Directeur de Site RUGET SAS – Tôlerie/Peinture - CA 28 M€ - 300 personnes
    • Restructuration et fédération des acteurs autour du redressement de l’entreprise en perte de 2,5 M€ en 2000 à + 500 K€ en 15 mois
    • Mise en œuvre d’une nouvelle politique commerciale et pilotage des grands comptes en direct CA + 20 %
    • Restauration du dialogue social Cessation des grèves
    • Mise en œuvre d’un plan de progrès : Kaizen, lean manufacturing, … Productivité + 10 %
    • Mise en place du budget prévisionnel et suivi des engagements Baisse des coûts de 15 %
    • Investissement de matériels automatisés Gain de marchés fabriqués par des pays low cost

    2002 Directeur de Site RUGET DECOUPE – CA 6 M€ - 40 personnes
    • Diagnostic de l’activité déficitaire Décision de céder l’entreprise
    • Maintien de la mobilisation pendant la période de vente Continuité des contrats en cours
    • Transfert de fabrications vers des pays low cost Marge + 40%

    2000 Directeur de Site DEBRIS – Groupe RUGET - CA 10 M€ - 95 personnes
    • Restructuration et redressement de l’entreprise Résultats de – 150K€ à + 80K€ en 6 mois

  • SCHERDEL HD - DIRECTEUR GENERAL

    1990 - 1999 1990-1999 Directeur général SCHERDEL HD – Equipementier - CA 12 M€ - 113 personnes
    • Transfert complet de l’entreprise de Paris en Province : Création d’un site à compétences élargies
    • Pilotage du plan social : Maintien de la mobilisation et transfert des savoir-faire
    • Plan de sécurisation de l’activité : continuité à 100 % des livraisons à l’industrie automobile
    • Recertification qualité du nouveau site de production : 1ère entreprise française certifiée
    simultanément ISO 9001 - QS 9000
    • Ouverture du marché à l’export avec Ford-Opel-Volvo-Delphi : CA + 50 %
    • Mise en place de l’ERP Mac Pac : Projet opérationnel en 1 an

  • RoC SA - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT, ORGANISATION, LOGISTIQUE

    1981 - 1990 1981-1990 Responsable Organisation, Développement et Logistique
    RoC S.A. – Laboratoire de dermo-esthétique - 90M€ - 450 personnes
    • Mise en place complète de la logistique industrielle : De 0 à 100% des commandes livrées à date
    • Organisation et automatisation d’un centre de conditionnement : Gain de productivité 30 %
    • Réorganisation des Achats et refonte des conditionnements : Baisse de 22 % des coûts achats

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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