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François DELALEU

CHAGNY

En résumé

Direction Informatique, Management, Gouvernance du SI, Gestion de Projets
Forte adaptabilité/capacité à prendre en charge tous types de projets (fusion d'équipes, refonte de SI, externalisation d'infrastructures, déménagement d'entreprise, ...)

Principaux domaines de compétences

- Gouvernance Informatique
/ Mise en place de la stratégie de la DSI à moyen et long terme (schéma directeur, transformation du SI)
/ Pilotage et (ré)organisation de l’activité
/ Reporting Direction Générale et participation aux Comités de Direction
/ Mise en place et suivi des relations avec les GIE Groupe

- Management de projets
/ Pilotage de projets (planification, plan de charge, reporting, coordination des équipes informatiques et fonctionnelles)
/ Organisation des Comités (Comités de projet, Comités de pilotage, Comités d’arbitrage)
/ Suivi financier (reporting, facturation, contrôle de gestion)

- Management d'équipe
/ Encadrement de collaborateurs internes et externes (jusqu’à 115 personnes) y compris à l’international (Etats-Unis)
/ Suivi des collaborateurs (bilan annuel et objectifs, évolution de postes, formations, …)

- Gestion budgétaire
/ Conception et suivi de budget (jusqu’à 25M€), optimisation des coûts (optimisation Run, pérennisation des investissements, cost-cutting)
/ Gestion du portefeuille des fournisseurs (environ 70), définition de la politique de sous-traitance et d’externalisation, appels d’offres, rédaction et négociation des contrats

- Infrastructures/solutions
/ Connaissance large des infrastructures/solutions matérielles et logicielles (solutions NAS/SAN, Appliance Proxy et smtp, virtualisation de serveurs et d’applications, optimisation liaisons télécom, … )
/ Certification ITIL V3 Foundation (2011) / Connaissance des fondamentaux COBIT

- Programmation
/ Mise en place des normes de développement, méthode Agile
/ Intégration de progiciels Métiers et mise en place d’espaces collaboratifs sous Sharepoint
/ Programmation sur environnement Microsoft (.Net, SQL Server, SSIS, SSAS, SSRS, …)

- Anglais courant (score 930 au TOEIC)

- Logistique
/ Gestion de quatre déménagements (sièges sociaux et salles informatiques)


Mes compétences :
Asset management
Infogérance
Système d'information
Budgétisation
Gestion de projet
Direction des systèmes d'information
Management

Entreprises

  • DNCA Finance - Directeur des Systèmes d'Information

    CHAGNY 2018 - maintenant

  • Groupama Asset Management - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2011 - 2018 * Redressement de la Direction des Systèmes d'Information suite aux dérives des projets et du budget : finalisation dès 2012 du projet de refonte du SI (initié 6 années auparavant), mise sous contrôle du budget (baisse de 25% en 3 ans), réduction des effectifs (baisse de 30% en 2 ans), réorganisation (diminution des strates managériales), amélioration de l'efficience de la DSI (mise en place de réponses graduées aux besoins Métiers), réactivation des relations DSI/Métiers

    * Mise en place de la gouvernance DSI : Comités de Suivi d'activité Métiers (mensuels avec chaque direction métier), Comités de Direction IT (trimestriels / présentation et validation au Comité de Direction des projets stratégiques pluriannuels et du budget afférant), Comités Portefeuille Projets (trimestriel / arbitrage et suivi des projets avec 2 représentants de chaque direction métier) ; mise en place des indicateurs de suivi d'activité (SLA et sondages de satisfaction) ;

    * Pilotage de la DSI (portefeuille projets, méthodologie, architecture, évolution du SI, des infrastructures, gestion des postes de travail, appels d'offres, externalisations, ...)

    * Etude et lancement de la refonte du système d'information (2014) afin de passer d'un modèle multi-progiciels best-of-breed à un modèle progiciel intégré optimisant l'agilité du SI et ses coûts récurrents ;

    * Mise en place d'une politique achats et reprise de l'intégralité des contrats fournisseurs (optimisation et négociation des tarifs, RFA, gestion des externes, contrats types, forfaits, Assistances Techniques Groupées, ...)

    * Déménagement de la société dans ses nouveaux locaux, transfert de l'hébergement des 2 salles informatiques dans les salles du GIE Groupama

  • Amundi Investment Solutions (Groupe Crédit Agricole) - Directeur Informatique / Head of IT

    2005 - 2011 • Fusion de 3 entités distinctes de Crédit Agricole lors de la création d'Amundi IS (intégration de 130 collaborateurs et installation dans de nouveaux locaux)

    • Mise en place de la gouvernance IT : organisation des Comités de Pilotage Informatique (hebdomadaires avec les métiers), des Comités de Direction (trimestriels avec les membres du Comité Exécutif) et des groupe de travail Métiers ; mise en place des indicateurs de suivi d'activité de la fonction IT ; définition et justification auprès du Comité Exécutif des projets stratégiques pluriannuels

    • Pilotage du service IT d'Amundi IS et du Système d’Information (développements des applications Métiers, évolution des infrastructures, gestion des postes de travail, appels d’offres, …)

    • Refonte du système d’information en collaboration avec Accenture SAS ; 7.500 jh sur 18 mois, livraison dans les délais et sans dépassement de budget

    • Suivi des contrats fournisseurs, notamment d’infogérance (relation des équipes, comités mensuels de suivi, formalisation et respect du SLA, mesures correctives, …)

    • Mise en place du Plan de Secours Informatique (PSI) (sécurisation des infrastructures, solutions de télétravail, site de repli)

    • Déménagement de la société dans ses nouveaux locaux (suivi des travaux, plans, choix des mobiliers, organisation du déménagement, …)

  • EQUALT Alternative Asset Management (Groupe Crédit Agricole) - Directeur Informatique / Head of IT

    2002 - 2005 • Création du service informatique et mise en place du système d’information (recrutement de l’équipe, achat et déploiement des moyens matériels, …)

    • Externalisation des infrastructures et de la production/exploitation (appel d’offre et sélection de l’infogérant, transfert des infrastructures, transfert de compétence, négociation et rédaction du contrat d’infogérance et du SLA, …)

    • Pilotage du service informatique

    • Modernisation des infrastructures (refonte de la messagerie, mise en place d’un NAS, implémentation de sondes d’analyse du trafic réseau)

    • Développement d’applications Métiers et intégration de progiciels financiers

    • Déménagement sur un nouveau site des collaborateurs (aménagement des locaux, plans, organisation du déménagement, …)

  • Groupe CPR (filiale de CA-CIB - Groupe Crédit Agricole) - Responsable du SI Risques & Résultats

    1998 - 2002 • Encadrement de l’équipe informatique en charge des applicatifs Risques et Résultats (développements internes et progiciels) en collaboration avec les interlocuteurs Métiers dédiés

    • Déploiement du progiciel Métier de suivi des risques de Crédit et de la CAD

    • Développement en interne du système de consolidation des risques de marchés et des résultats Groupe par consolidation des données de 5 entités dont 1 aux Etats-Unis (spécifications, cahiers des charges, développements, recettes, mises en production)

  • Banque CPR - Développeur

    1995 - 1998 • Développement de proximité au sein des équipes métiers Middle-Office et d’une équipe Front-Office

    • Assistance au développement auprès des utilisateurs fonctionnels

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