AELIA
- Team leader SAP Finance
NEUILLY SUR SEINE
2008 - maintenant
2008/2015 TEAM LEADER FINANCE CHEZ LARGARDERE TRAVEL RETAIL
TEAM LEADER FINANCE EN CHARGE DE LA PARTIE FI/CO D’UN GROUPE DE DISTRIBUTION DE PRODUITS DE LUXE EN ZONE AEROPORTUAIRE ( CA 2015= 1.4MILLAIRDS €), FILIALE DU GROUP LAGARDERE
Contexte SAP : SAP ECC6 EHP5 IS RETAIL
Gestion et management de l’équipe finance (2 à 6 personnes)
Coordination et animation de l’équipe
Assistance aux chefs de projet
Formation
Gestion et encadrement des prestataires.
Participation et organisation à toutes les activités du groupe Finance
Gestion du RUN ( incidents et demandes)
Gestion du GROW :(intégration de nouvelles activités/ sociétés dans le paysage SAP).
Gestion du BUILD ( projet d’améliorations fonctionnelles).
Vieille fonctionnelle ( dont USF)
Gestion de la feuille de route
Gestion du RUN :
Organisation du support mise en place de procédures de support
Gestion des incidents
Demande d’évolutions récurrentes ( nouvelles divisions, nouveaux comptes bancaires…)
Supervision des processus
Support renforcé en période de clôture
Point de contact IT pour les audits (extraction) et les contrôles fiscaux.
Demande de formations
Gestion du GROW :
Passage d’un CA de 500 millions d’Euros en 2008 à 1.4 milliards d’Euros en 2014
Scope géographique en 2008: FR, UK
Scope géographique en 2015 : FR, UK, IR, PL , CZ, IT, SG, MY, CN, CH, ES, AU, RO, NZ, AU, LU
Nombreuses fusions/acquisitions & changement de contrôle de divisions
Intégration et création de sociétés
Gestion du BUILD :
Participation ou réalisation à toutes les phases du projet :
Collecte des besoins métier, pré-cadrage
Appel d’offre et sélection des prestataires
Conception générale et détaillée
Réalisation , recette, formation
Go-live et support post go-live
Projets majeurs menés en tant que chef de projet :
2015 : Refonte du processus de digitalisation Factures (Readsoft)
2013/2014 : mise en place du processus d’achat de frais généraux
2012 : Trésorerie avec interface avec Kyriba
2010/2011 : Refonte du reporting pour le contrôle de gestion
2010 : Refonte du processus de facturation des Marges arrières, Optimisation encaissement
2009 : Mise en place Digitalisation des factures fournisseur (Readsoft)
2008 : programme d’améliorations finance
Participation et suivi de nombreux projets/sujets :
2015 : Passage de ECC6 EHP3 en EHP5, outil de saisie des notes de frais, EDI
2014 : Mise en place du support en offshore, DART &, RAN gestion de la consignation, gestion des commissions bancaires sur flux monétiques
2013 : , mise en place de Winshuttle, SEPA, refonte des autorisations, mise aux no
2012 : Refonte des immobilisations, Mise en place du module de gestion des Intercos
2011 : Clôture accélérée, facturation couts logistiques, intégration d’un nouvel entrepôt central
2010 mise en place d’interfaces comptables, , migration ECC6
2009 : facturation des ventes caisse, master data finance
2008 : refonte de la TVA, monétique, intégration automatique des taux de change
Viseo
- Consultant Senior
Boulogne-Billancourt
2000 - 2008
LVMH –LOUIS VITTON MOET ET CHANDON – INDUSTRIE DU LUXE (PARIS, 2007, EN COURS)
Contexte : Intervention sur le contrôle de gestion dans le centre de compétences de la branche parfums et cosmétiques.
Intervention :
Mise en place d’un outil de calcul de reporting groupe pour la consolidation du compte de résultat.
Maintenance, évolution et support du contrôle de gestion.
NABC NORTH AFRICA BOTTLING COMPANY – EMBOUTEILLEUR DE COCA-COLA INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE (CASABLANCA, 2007, 1½ MOIS)
Contexte : Après plus d’un an sur SAP, la productivité attendue du service comptabilité et contrôle de gestion n’est pas atteinte.
Intervention :
Reengineering des processus, des méthodes de travail et de l’organisation du service comptabilité.
Mise en place de la clôture comptable annuel et mensuel.
Nettoyage et correction des opérations d’investissement et des immobilisations
ALTADIS – FABRICANTS ET DISTRIBUTEUR DE CIGARETTES – (CASABLANCA, 2006, 12 MOIS)
Consultant fonctionnel FI/CO pour l’installation de SAP au sein de la filiale Marocaine. L’installation s’est décomposée en plusieurs projets
REXAM – FABRICANT D’EMBALLAGES – BRANCHE PLASTIQUE (PARIS, 2006, 3 MOIS)
Consultant fonctionnel FI/CO au centre de compétences SAP pour la maintenance des sites Français et Américains – environnement anglophone :
NABC NORTH AFRICA BOTTLING COMPANY – EMBOUTEILLEUR DE COCA-COLA — INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE (CASABLANCA, 2006, 1½ MOIS)
Consultant fonctionnel FI/CO pour le paramétrage de SAP dans le cadre de la mise en place de SAP- FI, CO, MM, WM- version 5.0 :
AKZO NOBEL COATINGS MOROCCO – INDUSTRIE CHIMIQUE (CASABLANCA, 2005, 13 MOIS)
Consultant fonctionnel FI/CO pour la mise en place de SAP dans les filiales Marocaines et Tunisienne d’Akzo Nobel Coatings- FI, CO, MM, SD, WM, PP- Contexte de double normes (local et groupe)- version 4.7
COSMETIQUE ACTIVE INTERNATIONAL - COSMETIQUE (PARIS, 2004, 2 MOIS)
Consultant fonctionnel FI, CO, TR, MM : Evolution et maintenance du système SAP –modules et version SAP :
GEMEY MEYBELLINE GARNIER – COSMETIQUE (PARIS, 2003/04, 15 MOIS)
Consultant fonctionnel sur le domaine Intégration : Mise en place de SAP– MM, SD, WM, FI, CO :
LASCAD – L’OREAL PARIS – COSMETIQUE (PARIS, 2001/02, 24 MOIS)
Consultant fonctionnel FI AR/AP : Mise en place de SAP – MM, SD, WM, FI, CO :
COSMETIQUE ACTIVE INTERNATIONALE - COSMETIQUE (PARIS, 2000/2001, 5 MOIS)
Consultant Euro et responsable de la maintenance SAP sur FI et CO (CCA/OPA/FI6SL) :
CAP GEMINI – SSII (TOULOUSE, 2000, 3 MOIS)
Consultant pour la création d’une maquette budgétaire FI-FM pour le CNES dans le cadre d’une avant-vente:
