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Slph
maintenant
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SOLLAR Groupe logement Français
- Responsable du patrimoine
2008 - maintenant
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GIE Alliade develloppement immobilier
- Responsable du service ventes
2005 - 2007
Enjeux
Mettre en place la politique de vente définie par Alliade
Dégager des fonds propres pour la construction et la réhabilitation du patrimoine
Favoriser le parcours résidentiel des locataires sociaux
Actions conduites
Management de 4 collaborateurs
Étude de la rentabilité des opérations
Organisation de la transversalité de l’information entre les différentes structures du groupe concernées par les actions du GIE
Mise en place des tableaux de bord
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SLPH
- Responsable service gestion locative
1992 - 2005
Enjeux
Gérer la vie des locataires
Développer la satisfaction client
Veiller à l’équilibre financier des résidences
Actions conduites
Management de 18 collaborateurs
Mise en place et optimisation des procédures d’attribution
Gestion budgétaire des travaux de remise en état des logements
Membre du comité de pilotage dans le cadre du projet de fusion SLPH/Axiade
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Gestion immobiliere alpine
- Gestionnaire de copropriete
1990 - 1992
Enjeux
Suivi de 2000 lots en responsabilité propre
Actions conduites
Reprise en main de copropriétés « délaissées »
Gestion budgétaire et financière des résidences
Prise en charge de copropriétés neuves : établissement des budgets
Suivi des dossiers dommages ouvrages et des contentieux
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Regie fertoret
- Gestionnaire de copropriete
1986 - 1990
Enjeux
Suivi de 60 copropriétés
Actions conduites
Suivi de nombreux chantiers de rénovation : façade, colonne, cage d’escalier,étanchéité
Mise en place d’un partenariat avec les entreprises locales pour assurer un bon suivi dans l’entretien des immeubles
Mise en place d’un partenariat avec les conseils syndicaux pour une meilleure gestion
