François GAY

En résumé

Entreprises

• AGIRC ARRCO - Directeur / Chef de projets IT ( PMP )

  Informatique | Bordeaux (33000) 2015 - maintenant Chef / Directeur de projet IT
  
  Pilotage de projets et programmes de transformation du SI dans un environnement critique.
  
  • Pilotage du décommissionement des environnements Mainframe IBM Z/OS & Pseries
  • Pilotage de projets de transformation vers architectures modernes
  • Pilotage de projets d'intégration de progiciel ( KOFAX, ISIE, ODM, RHPAM, LemonLDAP, ... )
  • Projets de transformation vers architectures modernes
  • Structuration et pilotage du plan de charge (CP/DP)
  • Mise en place et harmonisation des pratiques de gestion de projet (WBS, backlog, comitologie)
  • Pilotage des risques, budgets et jalons
  • Coordination transverse entre équipes techniques, métiers et partenaires

• AG2R LA MONDIALE - Chef de projet - PMO

  2011 - 2015 Projets de migration et déploiement UR ( y compris les convergences des plates-formes )
  Mise en oeuvre de la maintenance (Activités d'intégration UR et support N2 )
  
  
  - Rédaction des plans projets : Décomposition des projets, estimation des charges, plan de charge, gestion des disponibilités, plan capacitaire, organisation, planification, gestion des risques
  - Suivi d’avancement, Suivi de charges et des restes à faire, suivi des risques, Suivi administratif, gestion des ressources
  - Reporting des projets, Préparation des Comités de projet et de pilotage. Pilotage budgétaire, consolidation des coûts avec le contrôle de gestion
  - Management transverse. Correspondant qualité. Missions ponctuelles, Modélisation et automatisation, simplifications. Rédaction des Bilans de projet. Accompagnement des chefs de projets dans leur mode de gestion des projets.
  - Mise en place et homogénéisation de l’organisation des activités de maintenance. Rédaction du plan annuel de maintenance (périmètre, budget, organisation, mode de gestion des risques, engagements annuels, …). Homogénéisation du plan de classement.

• Systalians - Chef de Projet -

  2007 - 2011 Management opérationnel d’une équipe de dix personnes (Pluridisciplinaire). Modes projet et MCO.
  Management hiérarchique des personnels internes. Entretien Annuel, fixation d’objectifs, suivi des compétences.
  Gestion multi-projet, d’un budget de 2300 Jh/an (équipe de 10 personnes). Planification, estimation des charges et des restes à faire, organisation, suivi-contrôle, recrutement, reporting bi-mensuel mensuel, comités de maintenance. Revue des travaux de spécifications, conception, validation, mise en production et suivi de production. Coordination
  Environnement Mainframe / Smalltalk / J2EE, DB2/SQL Server.

• Retraite unies - Analyste

  2006 - 2006

• UNILOG - Analyste

  1999 - 2005

Formations

Réseau

• Abdallah LAANANI

• Jean Marc FARGEOUT

• Loïc GOASDUFF

• Marino LOURENCO

• Marlene QUELHA

• Martine BOULANGER

• Morad FARIAD

• Nicolas MOURON

• Olivier HUTEAU

• Piran KALHOR