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Cesi
- IT Training Manager (transition)
PARIS
2017 - 2018
- Management: animation d'équipes, d'intervenants, suivi des promotions (110 alternants de bac à bac+4)
- Management de projets
- Recrutement de candidats et d'intervenants
- Promotion de l'offre et actions commerciales (salons, visites d'entreprises, évènements)
- Conception d'offres
- Développement d'activité
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GFI Informatique
- Senior Project Manager (transition)
Saint-Ouen
2016 - 2017
Assa Abloy - Conduite de projet: cadrage de la refonte du domaine Cylindre (approche "Design Thinking")
Observation des usages des utilisateurs (interviews sur place)
Approche métier vue par les processus de bout en bout : optimisation des processus « métier »
Approche du SI via la cartographie fonctionnelle et applicative: rationalisation du SI
Approche générique et paramétrable de la fonction calcul de cylindre (innovation): modélisation d’un module de calcul générique et paramétrable
Approche collaborative de la conduite de projet: ateliers de cadrage et de spécifications avec les utilisateurs
Tracabilité des travaux: compte rendus de réunion systématiques et Publication dans SharePoint
Rédaction itérative et incrémentale des spécifications fonctionnelles générales: formulation des exigences; explicitation des processus (cinématique), factorisation des besoins multi-BU, structuration en modules fonctionnels, explicitation des règles de gestion, explicitation des cas utilisations
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Capgemini Services
- Manager de projets Sénior - Directeur de projets
Paris
2008 - 2016
VolkWagen Bank - Pilotage d'une Task Force SI - Migration d'application sensible
Secrétariat Général de l'AIFE - Accompagnement de la recette de l'intranet Alizé pour le service "Communication"
DG Capgemini France - Directeur adjoint du programme Tous En Seine, volet SI
Programme à volet social sensible, déménagement et réaménagements des espaces, déploiement SI de solutions collaboratives
Malakoff-Médéric (SI2M) - Responsable MOE
Mise en place d'applications e-Commerce et mobiles
AG2R LM - Programme Déploiement Usine Retraite
Resp. Bureau de Pilotage (7 projets, > 100 pers, > 130 000 j.h, MOA + MOE interne et externe)
Industrialisation des processus de pilotage
DGFiP - Programme CASSIOPEE - Refonte de l'Assistance aux utilisateurs internes et externes
Ministère des Finances - DGFiP - Projet SPPC - Mise en place d'une équipe de recette fonctionnelle
La Poste - Projet Engagement Client - Mise en place SI de 3 plateaux de HelpDesk pilotes
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OpenCS - ParisCybervillage
- Chef de projet - Consultant fonctionnel
2006 - 2007
Mise en place de pratiques et méthodologies multi-projets.
Création et évolution des documents de références : Spécifications, recettes, jeux de tests - Conduite de projets "sensibles" – Accompagnement du changement - Animation réunions – Planification – Tests fonctionnels/Recette – Gestion des anomalies.
Technologies : Java/J2EE/XML/AJAX Jboss/MySQL/PostgreSQL/Eclipse
Mairie de Paris
Bourse de Mutation (DPJEV)
RH, 4200 agents au total, 800 agents à muter en 6 mois. Déroulement en parallèle du projet RH, projet sensible à haute visibilité, facteurs de risques élevé, délais et coûts tenus.
Application du principe "Design to (meet) Cost".
Observatoire de la Tranquillité Publique (DPP)
Projet "Ville", forte volumétrie, outil de travail des agents de terrain.
Etalages et Terrasses (DU)
Mise en place d'une méthodologie « agile » dès la phase des spécifications.
Préfecture de Police de Paris : Gestion de documents internes, projet classifié, degré d'urgence de traitement élevé, forte volumétrie, facteurs de montée en charge élevés, prise en compte des spécificités "Police".
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Rexel Management France
- Consultant AMOA - Formateur
Paris
2005 - 2006
Rexel : leader mondial de la distribition de matériel électrique
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (finance, contrôle gestion)
Projet SOON : contrôle de marge, de gestion
Mise en place d'états de contrôle de gestion et de marge relatifs à l'activité commerciale lors d'un déploiement d'ERP commercial (TVA, stocks, cessions internes de marchandises, ventes...)
Audits d'agences commerciales, sièges sociaux, centres logistiques dans toute la France => Tableaux de bord déploiement
Pilotage projets : animation réunions, suivi tableaux de bord, gestion des anomalies/évolutions, tests fonctionnels/recette des applicatifs et états, formation et accompagnement des utilisateurs (DAF, CGA).
Contexte : fusion de 5 entités juridiques régionales en une entreprise nationale (à l'origine 38 enseignes), externalisation IBM.
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Education Nationale
- Enseignant
Paris
2002 - 2004
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Alcôve
- Chef de produit - Consultant fonctionnel
SAINT-THIBAULT-DES-VIGNES
2001 - 2002
Passer d'une offre de services à façon à une offre de services «packagées» (clés en main)
Offres : Firewall, Webmail, Tailor Made Distribution, Collaborative Developement Platform
Conception d'offres de produits et de services à base de logiciels libres
Conception de plaquettes commerciales
Promotion : interviews presse, salons, avant-ventes
Veille technologique et économique
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IBM France
- Consultant-Chef de Projet-Segment Manager
Bois-Colombes
1997 - 2001
IBM Learning Services (16 mois)
Segment Manager (responsable de business unit, chef de filière)
Formation UNIX (AIX, NUMA-Q, RS6000 SP) & Linux
Gestion d'une activité C.A. 8 M€ (revenu via partenaires inclus) Croissance 50%, profitabilité 40%
Intégration formation NUMA-Q suite au rachat de SEQUENT par IBM (notamment contrats Assistance Publique)
Mise en place de la filière Linux et logiciels libres Planification annuelle et suivi de réalisation (Inter-entreprise, FIE)
Mise en place/évolutions des partenariats (optimisation recours à la sous-traitance)
Prévision des investissements, avant-ventes
Travail en réseau : contacts internationaux
Animation d'une équipe de formateurs (internes, partenaires, sous-traitants, indépendants)
IBM e-Business Services (16 mois)
Consultant/Chef de projet/Développeur
Mise en place site internet/Intranet/Extranet et applications Lotus Notes
Analyse des besoins, participations aux propositions commerciales et réponses aux appels d'offres
Réunions avec directions fonctionnelles (DSI, DAF, DRH) Suivi/pilotage de projets (VALEO)
Développement (Lotus Domino, WebSphere)
Animation d'équipe
IBM Commerce HR Access (16 mois)
Support technico-commercial
Contexte : constitution/renforcement d'une équipe commerciale HR ACCESS avec des commerciaux originaires des filiales IBM (IBM, Axone, CGI...)
Déploiement de nouveaux outils pour l'activité commerciale (Projet NCO)
Accompagnement du changement et formation des utilisateurs (Lotus Notes , OMSYS...)
Etude et mise en place d'un processus et de l'infrastructure nécessaire pour des démonstrations technico-commerciales à distance
Support avant-ventes, démonstrations technico-commerciales
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Polyclinique d'Aubervilliers
- Technicien
1989 - 1994
Polyclinique d'Aubervilliers (5 ans)
- Technicien au Laboratoire d'Analyses Médicales
- Chargé de projet (MOA) : déploiement d'un ERP (MOLIS)
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Armée de Terre - Transmissions
- Sous-officier moniteur instructeur transmissions
1988 - 1989
Service National en Allemagne (12 mois) - 01/04/1988 - 31/03/1989)
Formateur en transmissions et en machines lourdes à crypter
Contexte : groupement d'instruction du 42ème Régiment de Transmission à Rastaat
Encadrement et formation des stagiaires appelés et cadres d'active Encadrement de 60 stagiaires appelés (en collaboration avec 2 autres sous-officiers d'active et de 2 sous-officiers appelés)
Formation aux techniques de base et avancées de la procédure télégraphique miliaire et civile stratégique (RITTER)
Formation à la mise en oeuvre de machine lourde à chiffrer (Myosotis, TM32L)
Niveau d'habilitation : Secret Défense (CAC/Chiffre)
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Fonctions antérieures à 1988
- Fonctions diverses
1986 - 1988
En attendant d'être délivré des obligations militaires
- Employé de banque (Banque Parisienne de Crédit, Agence Saint Denis
- Aide comptable (Société d'Electricité pour la Lumière et la Force, Levallois)
- Agent de sécurité (Gestion Industrielle de Sécurité, Suresnes)
