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François GILLOT

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Chef de projet Technico-Fonctionnel :
* Analyse fonctionnelle des problématiques
* Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnels
* Définition des ressources et des plannings associés
* Suivi opérationnel et accompagnement du changement

Chef de Projet Métier :
* Référencement et Publication produit
* Cadrage budgétaire (ventes et achats)
* Construction de collection et assortiment produits
* Décisionnel : Gestion et analyse opérationnelle des ventes et stocks

Fort de ces expertises, je suis convaincu qu'il faut prendre du recul sur l'organisation, optimiser les process et les outils, s' adapter et anticiper les nouveaux besoins des utilisateurs. Diplômé d'un diplôme d'Ingénieur généraliste, je me suis toujours orienté vers la gestion de projets. Mes premières expériences professionnelles ont conforté mon souhait d'orienter ma carrière vers le pilotage d’activité et l'optimisation de processus.

Anciennement chef de projet MOA pour la DSI du groupe SPB, j'étais l'interface privilégiée entre les équipes de gestion, la direction commerciale, nos développeurs et les équipes projet de nos clients. Je réalisais en collaboration avec ces différents intervenants l'analyse des besoins puis la rédaction des cahiers des charge des procédures et processus à mettre en oeuvre.
A La Redoute, en tant que responsable reporting/chef de projet métier j'ai participé à la refonte des outils et processus de gestion marchandise et cadrage budgétaire de La Redoute. Parallèlement, j'ai mis en place les tableaux de bord de suivi d’activité, cadrage/prévision budgétaire et de qualité de données du SI.

Mes compétences :
AMOA
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Reporting
MOA

Entreprises

  • Istyatech - Chef de projet Technico-Fonctionnel

    Villeneuve d'Ascq 2016 - maintenant Analyse des besoins, définition du projet et suivi des développements
    Mise en œuvre des actions pour maîtriser le planning, les performances et les coûts
    Préparation et animation des instances de gouvernance inhérente aux projets
    Développement des requêtes SQL de contrôle de la recette, des flux et des interfaces
    Remontée des alertes et opportunités relatives aux périmètres impactés.
  • Groupe SPB - Chef de Projet Fonctionnel, MOA

    Le Havre 2014 - 2016 * Analyse du besoins, définition du projet, identification des ressources nécessaires
    * Validation des périmètres impactés et élaboration des plannings et coûts associés
    * Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées, suivi des développements
    * Coordination et pilotage des équipes de recette, analyse des risques, mise en production
    * Veille opérationnelle régulière suite aux mises en production et propositions d'optimisation
  • La Redoute - Responsable Pôle reportings et outils - Chef de projet MOA

    Roubaix 2013 - 2014 * Chef de projet fonctionnel, analyse du besoin, étude de faisabilité, propositions.
    * Rédaction de cahiers des charges fonctionnels, suivi budgétaire et respect des des délais
    * Définition, modélisation et gestion des tableaux de bord de gestion commerciale
    * Mise en place des procédés opérationnels et conduite du changement.
    * Création et mise en place des reportings et tableau de bord d activité commerciale.
    * Analyse, simulation et alertes (risques et opportunités) sur le pilotage d activité.
  • La Redoute - Chef de Projet MOA - Process Supply Chain

    Roubaix 2012 - 2013 * Chef de projet fonctionnel, Supply Chain & Contrôle de Gestion Achat
    * Définition et pilotage des projets d'optimisation de la Supply Chain.
    * Recensement du besoin et mise en oeuvre de nouveaux outils et procédés.
    * Rédaction de cahiers des charges fonctionnels, suivis opérationnels, cahiers de recette reportings.
    * Interface entre le contrôle de gestion achat, les secteurs de vente et la direction informatique.
  • La Redoute - Chef de Projet - Process Développement Produit

    Roubaix 2011 - 2011 Définition des retroplannings de développement produit.
    Mise en place des outils permettant d'établir les tableaux de bord de suivi d'activité et d'analyse de performance.
    Préparation des points de développement pour le comité de coordination, des bilans chiffrés et des plans d'action associés.
    Harmonisation des outils de pilotage entre les bureaux RedCats Asia et les enseignes du groupe.

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