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François-Joseph CHÈVRE

Rueil Malmaison

En résumé

Animer et fédérer des équipes, en hiérarchie directe ou fonctionnelle, autour d’objectifs communs.
Piloter le lancement et améliorer l’utilisation de lignes de production pour tenir les objectifs de qualité, de coûts et de délais. Pratiquer les outils du lean manufacturing : TPM, PDCA et 5P, 5S.
Depuis 14 ans, j'ai évolué en occupant différents postes à responsabilités en production, amélioration continue et projets dans plusieurs usines de production en France et à l’international (expatrié en Russie pendant 3 ans au sein d’une JV Franco-Japonaise).


Mes compétences :
Lean
Métrologie
Soudage
Mobilité internationale
Management
Certification ISO 9001
Animation de formations
TPM
Manufacturing
Amélioration continue

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur projet K0, équipe d’industrialisation process de la caisse en blanc

    Rueil Malmaison 2014 - maintenant Planification et validation de la mise au point des pièces brutes et des lignes de production.
    Management d’une équipe de 20 techniciens en charge de la qualité géométrique.
    Mise en place des conditions d’exploitation et de surveillance de la géométrie (mesure 3D).

  • Peugeot Citroën Mitsubishi Automotive Russia - Responsable Méthodes Usine

    Rueil Malmaison 2011 - 2014 Site de Kaluga (Russie), capacité de 125 000 voitures/an, Joint Venture entre PSA Peugeot Citroën et Mitsubishi Motors Corporation. Lancement de la production CKD en juillet 2012.
    Responsable du service Méthodes Industrielles de l’usine d’assemblage des caisses (body in white) :
    Recrutement, formation et management de 15 ingénieurs Russes.
    Définition et mise en place de processus de travail transversaux entre les équipes ingénierie caisses en blanc de PSA et MMC.
    Conception, planification et industrialisation des évolutions des 2 lignes de fabrication (1 pour les véhicules PSA et 1 pour les véhicules MMC). Optimisation des postes de travail, amélioration technique des moyens de production ou des pièces.
    Exemple de réalisation : restyling du Mitsubishi Outlander en 2014, budget de 400 kEuros.
    Animation du plan de surveillance qualité de l'usine, certifiée ISO 9001 et 14001.
    Assistance et paramétrage pour les techniques de soudure (soudure par point, soudure arc) et d’assemblage (collage, sertissage).

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de projet Formation

    Rueil Malmaison 2008 - 2011 Centre technique de Vélizy (78).
    Chargé d’Etude Formation pour la Direction Technique et Industrielle.
     Conduite de projets de formation dans plusieurs métiers (automatismes, soudure, peinture) pour les usines d’Europe (France, Espagne, Slovaquie).
     Formalisation des savoirs et création de formations internes animées par des experts techniques du groupe.
     Standardisation des formations aux basiques techniques et comportementaux.
     Conception et animation de formations sur le Lean Manufacturing en Production.
     Gestion d’un budget achat de formation de 150 k€ par an.
     Référent formation pour les équipes de lancement de l’usine de Kaluga (Russie).

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Production

    Rueil Malmaison 2005 - 2008 Usine Mécanique de Mulhouse (68).
    Responsable de production des pièces de trains avant et arrière (308 et C4).
     Management de 7 équipes en 4 horaires (3x8+WE), 200 personnes.
     Responsable du lancement et de la montée en cadence de 2 lignes d’assemblage de pièces mécano-soudées et d’une installation de peinture cataphorèse (2000 trains de voitures/jour).
     Mise en place de la TPM, du PES (PSA Excellence System). Déploiement des principes d'Amélioration Continue (management visuel, Kaizen, équipe de progrès, PDCA et 5P, 5S…).
     Responsable de l’animation sécurité, qualité, fiabilité, planning et coûts (20 k€ de frais généraux/semaine).

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de Production

    Rueil Malmaison 2001 - 2004 Fonderie de Charleville-Mézières (08).
    Responsable de production de pièces en fonte.
     Management de 3 équipes en 3x8, 50 personnes sur une ligne de fabrication autonome de pièces de moteur (fusion, moulage et finition).
     Responsable du planning de production et de la maintenance des machines et outils.
     Gestion de la fin de production de cet atelier : reclassement du personnel.

Formations

Réseau

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