François LABÉRENNE

Français langue maternelle
Allemand, Anglais, Espagnol, Italien et Portugais courant
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Service militaire 1969-1970
Appelé scientifique au Centre d’essais des propulseurs
 Ingénieur responsable des essais de 2 souffleries

Groupe VALEO 1970-1989

1970-76 Ingénieur à la Direction de l'Audit Interne.
 a créé la fonction d'audit opérationnel dans le Groupe (Contrôle d'investissements, Etudes spécifiques de toute nature portant sur l'ensemble des organisations du Groupe, etc.).

1977-85 Directeur Administratif et Financier des Sociétés du Groupe en Amérique du Sud.
 Liaisons avec la Maison Mère.
 Poste basé à SAO-PAULO (Brésil).
 Nombre de sociétés en 1984 : 5.
 Effectif : 1700 personnes.
 a mis en place les méthodes de gestion du groupe dans un environnement hyper inflationniste.
 a créé une trésorerie commune.
 a atteint l'autonomie financière au niveau du sous-continent sud-américain dès la 2ème année et mené une politique de distribution de dividendes très fructueuse.

1985-89 Directeur des opérations de S.E.S.M., filiale de VALEO créée pour l'étude et la réalisation de transmissions et systèmes de freinage pour véhicules blindés militaires.
 15 millions d’Euros de C.A., 110 personnes
 Sous l'autorité du P.D.G., a défini et mis en place une nouvelle politique Achats-Approvisionnements-Production, améliorant le niveau de qualité, obtention du RAQ 01 (développement de la sous- traitance)
 a procédé avec succès à la fusion de ses 2 équipes (Total 80 personnes), l'une composée essentiellement d'ouvriers mécaniciens, l'autre plus jeunes et plus scientifique dont l'activité était plus tournée vers l'électronique et l'hydraulique.

Groupe FICHET (aujourd’hui Gunebo) De 1989 à 1998

- Ensemblier de la sécurité, alarmes, coffres-forts, serrures.
- C.A. : 230 Millions d’Euros.
- Effectifs : 2900 personnes.

1989-92 Contrôleur de gestion du Département International du Groupe FICHET
 9 Filiales et la grande exportation.
100 Millions d’Eurosde C.A. , 1200 personnes.
a développé une fonction de "faciliteur " dans la relation Maison-Mère / Filiales sur tous les domaines de l'entreprise (marketing, commerce, production, organisation). a mis en place un reporting homogène pour l'ensemble des filiales.
a recentré l'activité du Département International sur l'Europe par cession des filiales américaines.
a mené 2 longues missions d'"intérim" détaillées ci-dessous

Directeur Financier, Directeur Général Adjoint de FICHET Espagne (1993-95)
Filiale industrielle et commerciale, 30 millions d’Euros de C.A., 450 personnes.
 a assuré l'interim de la Direction Générale sur les huit derniers mois de 1993.
 a établi, avec un groupe de travail en août 1993, un business plan, élément fondamental du retour à la rentabilité en moins de deux ans.
 a défini et mis en place le plan de restructuration correspondant (avec une réduction de 580 à 420 des effectifs)
Directeur Administratif et Financier de FICHET Italie à Milan (1995-98).
Filiale commerciale 15 millions d’Euros de C.A., 130 personnes.
a redéfini les fonctions de l'équipe de 7 personnes
a organisé la comptabilité en vue de fiabiliser les résultats mensuels
a agi sur les Stocks et le recouvrement pour diminuer le besoin en fonds de roulement.
a mis en place une nouvelle informatique (AS 400 et Progiciel)

Groupe Ciments Français Italcementi Depuis 1998

1998-2004 Directeur Financier de SET à Istanbul.
 Filiale détenue à 100% par Ciments Français de 250 millions d’EUROS de C.A., 900 personnes.
 a mis en place les financements pour affronter les conséquences de diverses crises économiques (Russe en 1998-99, tremblement de terre de 1999)
 a organisé la comptabilité et le contrôle degestion en vue de fiabiliser les résultats mensuels communiqués au siège, l’hyperinflation amenant à utiliser une monnaie forte (le Franc puis l’Euro)
a implanté le logiciel SAP

2004-mars20

Mes compétences :
Adaptabilité
Brésil