Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Amélioration continue
Lean Six Sigma
Ingénierie
Conduite du changement
Entreprises
Areva
- Responsable de pôle DUOA T - Secteur Cisaillage/Dissolution - 12 pers
Paris La Defense2015 - maintenant- Management de l'équipe du plateau technique (12 personnes)
- Support technique aux ateliers de production des têtes d'usine UP2-800 et UP3 de AREVA La Hague
- Pilotage d'actions de résolutions de crise (arrêts inopinés de production)
- Pilotage et optimisation d'opérations de maintenance complexe (~1ME de budget unitaire)
- Mise en place de standards de conduite et de méthodologie d'analyse des signaux faibles
- Pilotage de la Roadmap Dissolution rassemblant le portefeuille d'actions permettant de garantir le niveau de production des ateliers de tête usine pour les 10 prochaines années
- Pilotage d'actions de performance opérationnelle suivant la méthode TPM
Paris La Defense2012 - 2015Définition et évolution des standards de production.
Pilotages des opérations lors des arrêts de production fortuits - Résolution de crises
Pilotage d'opérations spécifiques de maintenance ( Opérations nouvelles ou complexes)
Animation de l'analyse des signaux faibles / Retour d'experience
Arbitrage & orientation des nouveaux besoins (évolutions, modifications, études spécifiques)
Responsable du budget du secteur (1M€)
Intérim du chef de service
Canberra France - 10 pers
- Responsable R&D
2008 - 2012Encadrement d'une équipe de 10 personnes
Renforcement de la culture de management de projet avec déploiement d’indicateurs pour les revues de projet.
Mise en place d’une méthodologie d’analyse fonctionnelle pour le développement des nouveaux produits.
Mise en place d’actions de design to cost.
Mise en production de produits majeurs : Colibri, CSP-COM, SA-32, STTC, SABG-15+
Soutien aux produits existants : Gammaview, CSP-COM
Projet transverse 6-sigma : Contrôle et amélioration de la profitabilité des produits standards de Canberra.
Mise en place d’un outil de suivi des prix de ventes des produits de Canberra.
100k€ de gains suite à des actions d’améliorations de la marge
Canberra France
- Responsable de production - 12 pers.
2005 - 2008Encadrement d'une équipe de 12 permanents
Organisation et mise en place de l’UAP Radioprotection Mobile.
Amélioration de la productivité : Productivité : 90% à 140%
Amélioration des en cours : WIP : 900k€ à 400k€
Amélioration du respect des délais de livraison : OTD > 90%
Déploiement de lignes de production en réponse au marché Homeland Security
Canberra France
- Ingénieur en mesure nucléaire
2002 - 2005Titulaire de l’accréditation du laboratoire d’étalonnage COFRAC :
• Réduction du délai des prestations de 10 à 4 semaines
• Réduction du temps d’immobilisation de l’installation de 50% lors des raccordements
Assistance à l’équipe R&D du site (tests, homologations, mesures)
Assistance aux équipes de support client (réponses techniques, aide aux appels d’offres)
