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PSA PEUGEOT CITROEN
- CHARGE DE PROJET EMBOUTISSAGE
Rueil Malmaison
2010 - maintenant
Ingénieur aux méthodes emboutissage département de la DQI (ex.:R&D)
Depuis 2010 Chargé de Projet des nouvelles DS7 Crossback, Citroën C4 Picasso 5 et 7 places aux méthodes emboutissage
Fonctions : Responsable du développement et de l'industrialisation des moyens d'emboutissage
Objectifs : Piloter une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes (Technique, Qualité, Planning, Finance).
Assurer la faisabilité et la production de 200 références dont 28 d'aspect ≈ 500 outils.
Garantir les budgets investissement > 65 M€ et ressources > 60 Lignes budgétaires.
Définir et respecter le planning.
Industrialiser les gammes sur le site de production à Vigo (Espagne) : 18 mois d'expatriation pour C4P II
Résultats :
Lancements industriels réussis conformément aux objectifs coût/délai/qualité et performances de production pour C4P II.
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PSA PEUGEOT CITROEN
- PILOTE LANCEMENT EMBOUTISSAGE SLOVAQUIE
Rueil Malmaison
2008 - 2010
Pilote Lancement Industriel des gammes de la Citroën C3 Picasso sur le site de Trnava (Slovaquie)
Fonctions : Responsable du groupe de démarrage des moyens d'emboutissage
Objectifs : Piloter une équipe technique.
Intégrer et monter en cadence 20 gammes dont 14 d'aspect ≈ 100 outils.
Industrialisation sur le site de production à Trnava : 14 mois d'expatriation.
Résultats : Accord de montée en cadence en conformité avec planning projet
Transfert des gammes en vie série aux objectifs de qualité et de performance
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PSA PEUGEOTCITROEN
- INGENIEUR METHODES
Rueil Malmaison
2004 - 2008
Ingénieur Méthodes du Volet de la Peugeot 207 SW au Centre Technique de Vélizy
Fonctions : Responsable du développement et industrialisation des moyens d'emboutissage du Volet
Objectifs : Validation de la faisabilité et définition du process.
Consultation et attribution du réalisateur (fournisseur espagnol).
Budget > 2 M€.
Piloter la réalisation et la mise au point de 6 gammes dont 4 d'aspect ≈ 30 outils.
Industrialisation sur le site de production de Poissy (France). Mission de 12 mois.
Résultats : Accord de montée en cadence à l'heure.
Nommé responsable du groupe de démarrage en cours de phase.
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PAUL ROBERT INDUSTRIE (GMD)
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
2002 - 2004
Responsable technique et de production
Fonctions : Responsable des services projets, méthodes, outillage et production (45 salariés).
Objectifs : Coordination des services liés à la production pour un fonctionnement optimum.
Créateur et animateur de groupes de travail.
En charge d'un budget de 214 k€ pour l'amélioration des conditions de travail.
Résultats : Croissance continue des gains de productivité : 10 références de productions traitées par an.
Généralisation du TRS à l'ensemble des productions
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PAUL ROBERT INDUSTRIE (GMD)
- RESPONSABLE BUREAU DES METHODES
2000 - 2002
Responsable des Méthodes
Fonctions : Encadrement de trois techniciens supérieurs.
Objectifs : Réorganisation du fonctionnement du service.
Etude d'une méthode pour améliorer la productivité des fabrications de l'atelier.
Résultats : Amélioration de la marge d'une référence de production : de -5% à +20%
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PAUL ROBERT INDUSTRIE (GMD)
- TECHNICIEN METHODES
1999 - 2000
Technicien Etudes, Projets et Développement à Paul Robert Industrie
Etude d’un outil d'emboutissage de R&D. Projet de 41,5 k€. (C.A.O. : Pro/ENGINEER).
Etudes d'outils à suivre, de montages de contrôle.
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SORM
- DESSINATEUR OUTILS D'EMBOUTISSAGE
1997 - 1999
Dessinateur Bureau Etudes à la SORM (Orléans 45)
Etudes d’outils de reprise, d’outils à suivre pour presses de 25 T à 400 T. Outils de 4,5 k€ à 58 k€.
Etudes de machines spéciales de 11 k€ à 23 k€. (C.A.O. : SolidWorks)
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John Deere
- AUTRES REFERENCES PROFESSIONNELLES
Moline
1995 - 1997
Dessinateur Bureau Etudes à FONDARC (Orléans 45), 6 mois
Conception de machines spéciales pour la fonderie.
Dessinateur Bureau Etudes à RELAIS électroniques DEUTSCH (Orléans 45), 2 mois
Conception et réalisation d’outillages de production.
Technicien SAV à JOHN DEERE Saran (Orléans 45), 1 an
Rédaction, en anglais, de notices de montage de moteurs et de bulletins d'information
