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Francois MARTIN

PARIS

En résumé

◦ Professionnel du management global d’entités (expérience de 20 ans) et de la conduite de projets de changement,
◦ Expert de la réingénierie des processus de production, doté d’un tempérament d’entrepreneur,
◦ Fort d’une vision stratégique et possédant une aptitude à anticiper les cycles des marchés et les relais de croissance,
◦ Sens des organisations dans un environnement d’innovation technologique.
Le véritable profession​nel n’est pas un génie intuitif, mais celui qui s’astreint à l’assimila​tion et à la mise en œuvre de guides opératoire​s précis, rigoureux et intransgre​ssibles. Il incarne au quotidien ce culte de la précision qui s’oppose à la seule image du discours, marque de trop d’entrepri​ses françaises​.

Mes compétences :
Electronique
Conception
Production
Industrialisation
Lean IT

Entreprises

  • VALEO ENGINE & ELECTRICAL SYSTEMS - Electronics Methods & Process Engineering Director, Electronics Product Group

    2012 - 2017 Missions principales pour les différents sites au sein de Electronics Product Group:
    -Maitrise des procédés de production série,
    -Industrialisation des projets,
    -Développements des nouveaux procédés.
    Responsabilités:
    -Déploiement des méthodologies industrielles,
    -Expertise des métiers électroniques,
    -Standardisation et Industrialisation,
    -Réponse aux appels d'offres,
    -Formation et support aux projets et équipes des sites de production.

  • VALEO ENGINE & ELECTRICAL SYSTEMS - DIRECTEUR INDUSTRIEL Hybrid & Electric Vehicle Product Group

    2010 - 2012 Rattaché au directeur du Product Group, membre du comité de direction,
    Conception et mise en oeuvre de la stratégie industrielle de "Product Group" (activités de développement intégrant plusieurs lignes de produits) déployée sur le périmètre mondial ◦ définition des plans d'investissement ◦ identification et déploiement des process innovants ◦ animation des reportings mensuels.
    • Supervision des projets et support aux usines ◦ lancement du système micro hybride : 6000 Power Modules produits par jour ◦ pilotage de l'activité historique de "systèmes contrôle moteurs" sur le site de Sablé sur Sarthe (72).

  • VALEO ENGINE & MANAGEMENT SYSTEMS - Branch Electronic Process Manager,

    2005 - 2010 Rattaché au directeur industriel VALEO ENGINE & MANAGEMENT SYSTEMS,
    Conduite du processus d’intégration industrielle de l'activité rachetée de "Johnson Controls".
    Alignement sur les standards de production Valeo ◦ déploiement de méthodes d’optimisation : "lean investment" pour les produits "Air management" sur le site de Sainte Florine (42) avec - 30 % d'investissements pour + 30 % de CA, et "concurrent engineering" pour le système micro hybride à Sablé.

  • VALEO DIVISION ELECTRONIQUE - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2001 - 2005 Supervision de l'activité durant le processus de cession du site de Meung sur Loire à JABIL ◦
    mise en oeuvre d'une politique de rationalisation et d'externalisation des productions non stratégiques.
    • Sélection et animation d'un réseau d'intégrateurs en sous-traitance ◦ pilotage de la production en Hongrie et alignement sur les standards industriels au travers du concept lean manufacturing.
    • Implémentation d’une démarche de "lean investment" sur le site pilote d’Annemasse (74), puis déploiement sur un site en Pologne : conception d’un investissement de production au meilleur coût
    global.

  • VALEO DIVISION ELECTRONIQUE - Process Electronic Manufacturing Manager

    1998 - 2001 • Conduite d’une stratégie de développement de l’activité et d’industrialisation des projets
    ◦ organisation différenciée des 4 lignes de produit,
    ◦ animation des synergies entre la R&D et la production,
    • management d'une unité autonome de production
    ◦ pilotage au travers des indicateurs de performance de l’unité,
    ◦ nombre de composants posés/jour : + 100 %
    ◦ taux de défaut par composants posés divisé par 10 en moins de 6 mois par l’application d’une démarche quotidienne d’amélioration continue.

  • SAGEM - Responsable unité de production

    PARIS 1990 - 1997 • Rattaché au Directeur du site de Fougères,
    • Membre du comité direction.
    • Chiffre d'affaires 400 m€ / 550p
    • Déploiement d’une stratégie industrielle de "mass production" des télécopieurs, puis des téléphones GSM
    ◦ réingénierie complète des processus : mise en oeuvre d’équipes tournantes sur les différentes phases de conception Produits Process ◦ déploiement de cette méthodologie sur le périmètre Télécommunications
    ◦ intégration des fournisseurs
    ◦ animation de la veille technologique
    ◦ conduite du transfert de production sous licence en Iran.
    • Gestion des budgets.

  • SAGEM - Responsable produit R&D

    PARIS 1984 - 1990 Rattaché au directeur de l'unité,
    75 ingénieurs et techniciens,
    Pilotage avec les autres partenaires internes de projets de développement matériel et logiciel
    ◦ animation d’un bureau d’études accompagnant les mutations technologiques : du téléimprimeur au télécopieur haut de
    gamme, puis à la radio téléphonie analogique
    ◦ support de mise en production et contribution au suivi-clients
    en aval (ex : SFR et France Telecom)
    ◦ gestion des budgets R&D

  • SAGEM - Ingénieur électronique

    PARIS 1980 - 1984 • Validation du jalon technique d’une « maquette » d’un téléimprimeur (télex) avant la mise en productionindustrielle.
    ◦ pilotage de transferts de production à Taiwan et en Inde avec des partenaires sous licence.

Formations

  • ENSEA (Cergy)

    Cergy 1975 - 1979 Ingénieur

    Electronique Industrielle

Réseau

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