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Marie CAYRÉ

Paris

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Automobile
Logistique
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Valeo - Segment Leader - Achats electroniques

    Paris 2013 - maintenant Coordination des acheteurs sites et acheteurs projets d'un des 4 Business Group de Valeo (Comfort and Driving Assistance). Portefeuille de 300 Millions d'Euros
  • Latecoere - Acheteur

    Toulouse 2011 - 2013 Avril 2012: Responsable Méthodes Achats et Négociateur contrats
    • Identification, amélioration, mise en place de nouvelles méthodes de travail, processus, outils et indicateurs de pilotage du service Achats
    • Support dans la négociation des contrats d’achats en amont ou en s’impliquant directement lors de la négociation.

    Août 2011 - Mars 2012 Coordinateur Achats Fixations et Matières (Aluminium, Titane, Acier, produits cuivreux)
    • Définir la stratégie achats et mettre en place une démarche d’amélioration Qualité, Coûts, Délais
    • Coordination des actions afin d’optimiser les flux logistiques et les coûts : livraison sur chaînes de production (Kanban/DLF). Rédaction et négociation des contrats d’achats et de prestations de services.
  • VALEO - Acheteur électronique

    Paris 2007 - 2011 Projets : système micro-hybride alterno-démarreur i-StARS, alternateurs haut rendement.
    Produits : power mosfets, specific IC (ASIC), transistor, assemblage électronique, diodes, mecatroniques.

    • Intégrer les meilleurs fournisseurs dans les développements afin d’optimiser le design et atteindre les objectifs Coûts, Qualité, Délai en respectant l’échéancier du projet.

    • Mettre en place et contrôler la stratégie achat en accord avec la stratégie définie par le groupe.

    • Assurer toutes les actions achats au sein des projets: marketing, consultation, audits, sélection et suivi des fournisseurs, négociation, contractualisation.

    • Réduire les coûts : 15% réalisé sur les composants électroniques spécifiques avant la production.

    • Définir et contrôler la communication entre les équipes projets et les fournisseurs.

    • Définir une stratégie « Make or Buy », optimiser le retour sur investissements des outils industriels, améliorer les procédés de production.
  • Lowendal Masai (Société de Conseil) - Consultante Achat

    2005 - 2007 Domaines: emballage, transport, fournitures industrielles, gestion des déchets, énergie, etc.
    - définition des besoins
    - identification des leviers achats
    - mise en oeuvre de la stratégie : appel d'offres, négociation, contractualisation: optimisation qualitatives et économiques
  • Candia ( Groupe Sodiaal ) - Acheteur

    Paris-9E-Arrondissement 2005 - 2005 Centralisation des achats : Fournitures industrielles, maintenance, emballage, traitement des eaux
    Optimisation de la gestion des palettes, étude de marché, appel d'offres, négociation
  • Thuasne - Acheteur

    Levallois-Perret 2004 - 2005 Achats packaging, marketing, communication, cadeaux
    Optimisation des frais généraux: telecom, LLD
  • Rhodia - Juriste

    Courbevoie 2003 - 2004 Gestion des litiges commerciaux
    Droit de la concurrence
    Elaboration des contrats d'achats
  • Airbus - Stagiaire Juriste

    Blagnac 2003 - 2003 Projet lié à la sécurité internationale du groupe: contrôle d’accès des personnes dans les différentes entreprises au regard de la protection des données personnelles en droit européen

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