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Métal Création
- Responsable de Site
2017 - 2017
Mission ponctuelle de redressement et de recentrage de l'activité vers ses fondamentaux .Analyse des difficultés , recherche et mise en place de solutions adaptées . Déploiement de l'ERP en place dans tous les services de l'entreprise .
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France Steel
- Responsable de site
2010 - 2015
* Ressources humaines : Constitution d'une nouvelle équipe en production et dans les services
administratifs, réorganisation totale de l'organisation en place ; suivi des dossiers juridiques au niveau social
et commercial.
* Production : Remise à plat des fondamentaux en ateliers, organisation des stocks, renouvellement des
capacités de production, mise en conformité des installations, optimisation de la productivité. Mise en place
d'une nouvelle activité en diversification.
* Gestion : Mise en place d'un ERP spécifique à l'activité, reporting au siège. Gestion des relations avec
les institutionnels, les assurances crédits, banques,
* Commercial : diversification de la clientèle et des moyens de prospection, et de marketing. Gestion de la
relation clients sur le terrain. Mise en place d'une organisation qualité et d'outils pratique de gestion sur le
serveur .
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France Steel
- Responsable de site
2010 - 2015
Réorganisation industrielle et commerciale de l'entreprise , développement de la clientèle et des services proposés aux clients . Définition et mise en place des investissements , augmentation de la productivité de 100 % .
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Toles Perforées de la Sambre
- Responsable Qualité et Informatique
2006 - 2009
Mise en place d'une organisation qualité adaptée à l'entreprise , rapatriement et lancement d'une activité de Tôlerie Fine dans l'entreprise , mise en place d'un ERP dans l'entreprise .
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Toles Perforées de la Sambre
- Consultant Qualité
2006 - 2009
S.a.s TOLES PERFOREES DE LA SAMBRE (59) (en consulting) Activités : perforation de tôles fines et tôlerie
→ Établissement des procédures et modes opératoires, élaboration du manuel qualité, rédaction et gestion
des spécifications clients sur le système informatique, gestion des litiges clients et des actions correctives et
préventives à mettre en place.
→ Analyse des moyens informatiques utilisés, puis basculement et mise en place d'un ERP intégrant une
gestion de production et la gestion commerciale, animation des demandes d'amélioration du système auprès
du développeur, et mise en place des tableaux de bord. Mise en place d'outils de suivi des outillages et des
charges, permettant de mieux appréhender les prix de revient et les délais clients. Mise en place des
principaux circuits d'informations sur le réseau informatique.
→ Rapatriement complet d'un atelier suite au rachat d'une usine, mise en place des principes de chiffrage
aux méthodes, recherche de clients, et réalisation des devis pour le redémarrage de l'activité (2 % d'écart
avec la concurrence). Veille technologique auprès des fournisseurs, mise en place d'un logiciel
d'imbrication et d'optimisation des lancements en fabrication.
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Plibat
- Pilote de projet
2005 - 2005
Remise à plat du système informatique intégré , mise en place d'un nouveau logiciel ERP , mise en place des méthodes en atelier et au chiffrage des devis .
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Plibat
- Pilote de projet
2005 - 2005
Pilote de projet (en consulting) Activité : Pliage industriel / tôlerie fine
* Re- définition des temps élémentaires de fabrication , et des principes de chiffrage des devis méthodes
analyse de l'outil informatique en place , et remplacement par un ERP , incluant une gestion de production
et la gestion commerciale, amélioration plus que significative de la productivité et de la qualité de service
apportée aux clients ,gestion des réclamations .
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Degaie Matériel Portuaire
- Directeur Commercial
2003 - 2005
S.a.r.l. DEGAIE (59) (en consulting) Activités : Equipements Portuaires/ Chaudronnerie industrielle
* Démarchage du marché Flamand , préconisation auprès des utilisateurs et principaux décideurs , puis
obtention d'un marché pour le nouveau port de Blankenberge , visite des principaux ports de France et
développement du chiffre d'affaire avec de nouveaux clients ( Port de Cherbourg et du Havre ) ,
participation aux salons nautique de Tunisie et de Paris , travail de préconisation des barrières anti houle
développées par la société .
J'ai également mené une étude sur les couts de revient internes de la société afin de proposer au dirigeant
une nouvelle approche des ses taux horaires. Recherche de nouveaux fournisseurs à l'étranger, dans le cadre
d'une politique de réduction de nos prix de revient.
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Sarl Degaie Matériel Portuaire
- Directeur commercial
2003 - 2005
Développement commercial de l'entreprise en France et à l'exportation .
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Miroux Robinetterie Industrielle
- Président du directoire
1998 - 2002
Détermination de la stratégie industrielle, financière et commerciale de l'entreprise et le pilotage de sa mise en œuvre en période de forte récession d'activité.
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Sa Miroux Robinetterie Industrielle
- Président du Directoire
1998 - 2001
Management de transition de l'entreprise familiale , cession des activités et fermeture du site .
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Miroux Robinetterie Industrielle
- Directeur Commercial
1993 - 1998
Détermination de la stratégie commerciale de l'entreprise à l'exportation . Recherche de nouveaux marchés .
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Miroux Robinetterie Industrielle
- Technico-commercial
1990 - 1992
Prospection du marché à l'étranger, assistance technique et préconisation auprès des utilisateurs.
