LAS VEGAS
J ai 20 ans d’expérience dans l’industrie: 7 ans au sein du pôle Lean Manufacturing d’un groupe industriel et 11 ans dans des fonctions d’encadrement d’unités de production. J ai essentiellement travaillé pour des industries en processus continu et semi-continu à fort contenu technique: 3M France pendant 10 ans puis Novacel pendant 8 ans et 2 ans chez Step Consulting et une experience de 3 ans en tant qu entrepreneur aux USA.
Je suis actuellement au Quebec ou je travaille pour Jeldwen of Canada sur le deploiement de la demarche Lean six sigma
Durant les 7 premières années de mon parcours,j ai occupé les postes de consultant en organisation industrielle puis de manager au sein de la direction industrielle de 3M France. J ai réalisé plusieurs projets d’amélioration de la performance industrielle ; j ai travaillé sur l’ensemble des sites de production français, ainsi que 8 mois aux USA. J ai mis en œuvre les meilleures pratiques de gestion industrielle, structuré le groupe Optimized Opérations et piloté le centre d’excellence méthodologique de l’organisation industrielle.
Toujours chez 3M France j ai pendant 3 ans était responsable de fabrication pour le Scotch-Brite Industriel. J ai restauré la profitabilité de l’entité en développant un nouveau produit, toujours utilisé à ce jour, et en rationalisant la gamme de produits industriels. J ai notamment mis en place une organisation apprenante, et fiabilisé le service via une nouvelle Supply Chain.
En 2001, je rejoins Novacel (Rouen, 300 personnes) en tant que directeur de site et chef d’établissement. Mes responsabilités couvrent la fabrication, la logistique, les achats (80M€), la maintenance, l’EHS, la qualité et l‘informatique de production. En 4 ans, 50 % de productivité a été gagnée sans investissements (Lean), puis 50 % supplémentaire grâce à l’installation et la mise au point d’un nouvel équipement.
En 2006, je deviens directeur industriel (production et logistique Europe, 200M€ de CA, 2 usines et 8 centres de découpe). Je définie et met en place la stratégie industrielle de Novacel. Mes nouveaux défis sont l’équilibrage des charges entre usines, la mise en place d’une nouvelle Supply Chain, d’un nouvel ERP, l’installation d’un centre de découpe en Europe de l’Est et la réduction des stocks.
En 2009 je rejoins STEP Consulting par goût du changement, volonté d’apprendre et de contribuer dans des secteurs nouveaux pour moi. J y ai développé des compétences en rationalisation de portefeuille de produits finis et audit « Lean» des organisations et realise une VSM qui a conduits a obtenir des resultats rapides et efficace chez un grand fabricant d avion.
En 2011 je pars pour les USA afin de concrétiser un objectif familiale.
J ai cree une petite société de rénovation de maisons à Las Vegas, Nevada.
Apres 3 ans en 2014, je rejoints le resau Lean Connection et realise des missions de conseils en Lean Manufacturing , Lean Management et formation aux outils de la Qualite, integraton avec le Lean sous forme de Gemba ansi que plusieurs demarches de resolution de problemes allant jusqu a la demarche six sigma.
Mes compétences :
Six Sigma
ISO 900X Standard
cultural training
Supply Chain
Lean Manufacturing
Kanban
Audit
Aéronautique
Chef de projet
