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François RACT

ROMANS SUR ISÈRE

En résumé

Après presque 20 années passées au service de l'industrie (équipements automobile, biens de consommation et biens d'équipement), je travaille aujourd'hui pour les professionnels du sport, des loisirs, du tourisme et de la culture.

Mes compétences :
Fonderie
RFID
ERP
Conseil en organisation
Tôlerie
Système d'information
Emballage
Directeur Général

Entreprises

  • Omniris Technologies France - Directeur Associé

    2008 - maintenant
  • Eurocast (ex Rencast) - Directeur des Systèmes d'Informations

    2004 - 2008 J'ai implémenté un système de Business Intelligence (Cognos) permettant de prévoir et de suivre les ventes en fonction des plans de montage véhicule des constructeurs.

    J'ai par ailleurs,
    - réalisé les entretiens évaluation, gérer des compétences, définir des objectifs individuels chiffrés et valorisés, mettre en place des indicateurs de performance (tenue des délais, états d'avancement des plans de progrès, enquête de satisfaction des utilisateurs…),
    - Élaboré et suivre le budget des S.I. du groupe (0,7% du CA),
    - Définit des axes d’amélioration et de productivité avec leur priorité,
    - Sécurisé les données,
    - Négocié les achats en coordination avec la direction des achats,
    - Suivit des projets et les évolutions des S.I. du groupe en termes de qualité, coût, délai,
    - Piloté les correspondants locaux des différentes sociétés du groupe.

    Membre du comité de direction groupe.
  • COMES (Groupe Binar - Titech) - Directeur Général Délégué

    2001 - 2004 J'ai dirigé l'ensemble des services de la société en étroite relation avec les nouveaux actionnaires Suédois.

    En parallèle du maintien de l'activité d'origine (tôlerie industrielle), J'ai
    - Développé l'activité de fabrication de systèmes automatisés pour l'industrie de la tôlerie
    - Mis en place une structure pour la commercialisation de système de protection pour les systèmes automatisés.

    Mise en place d'action d'amélioration de la productivité et de réduction des coûts en coordination avec Volvo CE.
  • Mondi Packaging - Directeur d'Exploitation, Directeur d'Usine

    Johannesburg 1996 - 2001 Directeur d'Exploitation (Cartopack)
    Diriger l'ensemble des services de 2 sociétés de transformation du carton
    Rendre compte des résultats par rapport aux objectifs à la direction de la division.

    Responsable de projet - Détaché pendant 24 mois en Grande Bretagne
    Le projet : Mise en place de l'ERP Baan pour l'ensemble des usines européennes
    - Responsable utilisateur européen en charge de la logistique.
    - Chargé de la mise en place de l'ERP en France.

    Directeur d'Usine (Cartonnerie de Thiverval)
    - Diriger l'usine sous la responsabilité du Directeur Industriel en charge des transformateurs.
    - Réaliser la certification ISO 9000 du site,
    - Élaborer les plans d’investissements,
    - Améliorer la productivité,
    - Établir le budget,
    - Présenter les résultats mensuellement par rapport au budget,
    - Suivre commercialement les grands comptes.
  • Eurocast (ex Rencast - VALFOND) - Responsable du traitement de l'information

    1993 - 1996 Responsable du service informatique:
    - Gestion de l'équipe informatique
    - Gestion du parc matériel
    - Maintenance des applications


    Gestion de projet pour la mise en place d'un système de gestion de production groupe pour l'ensemble des usines du groupe.

    - Sélection des prestataires sur la base d'un cahier des charges et choix du fournisseur.
    - Mise en place d'une équipe transversale pour la réalisation du projet.
    - Définition de la solution de gestion retenue formation des utilisateurs et mise en place sur un site pilote.
    - Déploiement sur l'ensemble des usines du groupe.
    - Suivi et amélioration continue de la solution.
  • Accenture - Consultant en Organisation

    Paris 1988 - 1993 Spécialiste des solutions de gestion de production pour les équipementiers automobile.

    Avant ventes : Etude et présentation des solutions pouvant être apportées à nos futurs clients, principalement dans le domaine industrielle de gestion.

    Mes principales missions

    Crouzet - http://www.crouzet.fr :
    Réalisation d'un système de calcul des prix de revient selon la méthode ABC (Activity Based Costing).

    GLACIER GARLOCK BEARINGS - http://www.ggbearings.fr :
    Réorganisation industrielle de la production pour optimiser les flux et diminuer les stocks.

    Silec Cable - http://www.sileccable.com :
    Assistance à la mise en place d'un système de gestion de production.

    Federal-Mogul Sintertech : Mission de 12 mois
    Gestion complète pour le mise en place d'un système de gestion de production dans 2 usines de la région Grenobloise.

    Lunette L'AMY - http://www.lamygroup.com/: Mission de 24 mois
    Mise en place d'un système de distribution et d'approvisionnement pour les filiales.

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