François RACT

En résumé

Entreprises

• Omniris Technologies France - Directeur Associé

  2008 - maintenant

• Eurocast (ex Rencast) - Directeur des Systèmes d'Informations

  2004 - 2008 J'ai implémenté un système de Business Intelligence (Cognos) permettant de prévoir et de suivre les ventes en fonction des plans de montage véhicule des constructeurs.
  
  J'ai par ailleurs,
  - réalisé les entretiens évaluation, gérer des compétences, définir des objectifs individuels chiffrés et valorisés, mettre en place des indicateurs de performance (tenue des délais, états d'avancement des plans de progrès, enquête de satisfaction des utilisateurs…),
  - Élaboré et suivre le budget des S.I. du groupe (0,7% du CA),
  - Définit des axes d’amélioration et de productivité avec leur priorité,
  - Sécurisé les données,
  - Négocié les achats en coordination avec la direction des achats,
  - Suivit des projets et les évolutions des S.I. du groupe en termes de qualité, coût, délai,
  - Piloté les correspondants locaux des différentes sociétés du groupe.
  
  Membre du comité de direction groupe.

• COMES (Groupe Binar - Titech) - Directeur Général Délégué

  2001 - 2004 J'ai dirigé l'ensemble des services de la société en étroite relation avec les nouveaux actionnaires Suédois.
  
  En parallèle du maintien de l'activité d'origine (tôlerie industrielle), J'ai
  - Développé l'activité de fabrication de systèmes automatisés pour l'industrie de la tôlerie
  - Mis en place une structure pour la commercialisation de système de protection pour les systèmes automatisés.
  
  Mise en place d'action d'amélioration de la productivité et de réduction des coûts en coordination avec Volvo CE.

• Mondi Packaging - Directeur d'Exploitation, Directeur d'Usine

  Johannesburg 1996 - 2001 Directeur d'Exploitation (Cartopack)
  Diriger l'ensemble des services de 2 sociétés de transformation du carton
  Rendre compte des résultats par rapport aux objectifs à la direction de la division.
  
  Responsable de projet - Détaché pendant 24 mois en Grande Bretagne
  Le projet : Mise en place de l'ERP Baan pour l'ensemble des usines européennes
  - Responsable utilisateur européen en charge de la logistique.
  - Chargé de la mise en place de l'ERP en France.
  
  Directeur d'Usine (Cartonnerie de Thiverval)
  - Diriger l'usine sous la responsabilité du Directeur Industriel en charge des transformateurs.
  - Réaliser la certification ISO 9000 du site,
  - Élaborer les plans d’investissements,
  - Améliorer la productivité,
  - Établir le budget,
  - Présenter les résultats mensuellement par rapport au budget,
  - Suivre commercialement les grands comptes.

• Eurocast (ex Rencast - VALFOND) - Responsable du traitement de l'information

  1993 - 1996 Responsable du service informatique:
  - Gestion de l'équipe informatique
  - Gestion du parc matériel
  - Maintenance des applications
  
  
  Gestion de projet pour la mise en place d'un système de gestion de production groupe pour l'ensemble des usines du groupe.
  
  - Sélection des prestataires sur la base d'un cahier des charges et choix du fournisseur.
  - Mise en place d'une équipe transversale pour la réalisation du projet.
  - Définition de la solution de gestion retenue formation des utilisateurs et mise en place sur un site pilote.
  - Déploiement sur l'ensemble des usines du groupe.
  - Suivi et amélioration continue de la solution.

• Accenture - Consultant en Organisation

  Paris 1988 - 1993 Spécialiste des solutions de gestion de production pour les équipementiers automobile.
  
  Avant ventes : Etude et présentation des solutions pouvant être apportées à nos futurs clients, principalement dans le domaine industrielle de gestion.
  
  Mes principales missions
  
  Crouzet - http://www.crouzet.fr :
  Réalisation d'un système de calcul des prix de revient selon la méthode ABC (Activity Based Costing).
  
  GLACIER GARLOCK BEARINGS - http://www.ggbearings.fr :
  Réorganisation industrielle de la production pour optimiser les flux et diminuer les stocks.
  
  Silec Cable - http://www.sileccable.com :
  Assistance à la mise en place d'un système de gestion de production.
  
  Federal-Mogul Sintertech : Mission de 12 mois
  Gestion complète pour le mise en place d'un système de gestion de production dans 2 usines de la région Grenobloise.
  
  Lunette L'AMY - http://www.lamygroup.com/: Mission de 24 mois
  Mise en place d'un système de distribution et d'approvisionnement pour les filiales.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1987 - 1988

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Aix En Provence 1985 - 1987

• Lycée La Martiniere Monplaisir

  Lyon 1982 - 1985 CPGE