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Francois-Xavier JOMIN

FOURMIES

En résumé

Trois axes principaux:
- Management de projet : Gestion des installations de nouveaux moyens de fabrication, respect des budget, planning, formations, management des risques et opportunités, mise en place des activités opérationnelles.
- Validation : démontrer les performances des moyens installés.
- Developpement : amélioration continue et gains de productivité, ammener les innovations sur les solutions existantes et à venir.

Mes compétences :
Responsable
Management
Industrialisation
Ingénieur
Process

Entreprises

  • West Pharmaceutical - Ingénieur développement process

    2006 - maintenant Ingénieur développement process
    Chez West Pharmaceutical. Responsable de projets d’engineering, de Lean 6 Sigma et de validations pharmaceutiques :
    Installation, validation et amélioration des presses Wickert Double Deck, rénovation du matériels de laboratoire de contrôle mélange, installation de systèmes de mesure d’épaisseur sur lignes calandre, chantier amélioration du TRS des lignes calandre, problème de Turbidité, problème de collage
    Productivité sur 2009 : ...

  • MGI Coutier - Responsable du service méthodes et industrialisation

    Champfromier 2004 - 2006 Responsable du service méthodes et industrialisation
    Chez MGI Coutier : encadrement et management de l’équipe méthodes et industrialisation, chefs de projets, lancement des produits phare du groupe, mise en place des outils méthodes et industrialisation et Best Practices sur le site, réorganisation de l’atelier de production, chiffrages de pièces, encadrement du service, développement des nouvelles technologies, acteur du CODIR, suivi de budget 400 000€, amélioration continue en partenariat avec le service qualité et maintenance.
    Développement RH de l’équipe : plan de formation triennal, SWOT, polyvalence et polycompétence, entretiens individuels, évolution de carrière.
    Productivité usine 5% par an pendant deux ans. Reporting au responsable projets et directeur financier de la division.

  • Valeo éclairage et signalisation - Ingénieur méthodes et industrialisation

    Paris 2000 - 2004 Ingénieur méthodes et industrialisation
    Chez Valeo éclairage et signalisation ; Responsable produit et process de deux lignes d’assemblage grande série (analyse et résolution des problèmes de production et diagnostique de pannes machine, réglage des postes automatiques, rédaction de CDC, consultation de fournisseurs, équipe projet, AMDEC, DAQP, amélioration continue de ligne, chantier TPM, analyse MOST,…). Chef de projet pour l’industrialisation d’une nouvelle ligne d’assemblage, expertise vision, Mise en place de cellules Robotisées, développement des nouvelles technologies et moyens de contrôle.
    Gain de productivité sur les lignes par an pendant 3 ans : 11%, Suivi budget 100 000€

Formations

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 1998 - 1998 Mécanique

    Génie Mécanique

    Formation : matériaux plastiques, hydraulique et lubrification, projet de design avec l’industrie (reconception d’une suspension pour un véhicule Bombardier), santé et sécurité du travail, CAO (CATIA).

  • Université De Technologies UTT

    Troyes 1996 - 1999 Génie des Systèmes Mécaniques

    Ingénieur en génie des systèmes mécaniques de l’Université de Technologie de Troyes.
    Formation : RDM, bureau d’études, éléments finis, gestion de projet, analyse de la valeur, électrotechnique, sureté de fonctionnement, CAO (Ideas).

Réseau

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