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François-Xavier JURADO

REVEL

En résumé

Ingénieur généraliste, j'occupe des fonctions en relation directe avec l'atelier de production.
Mon poste actuel de Responsable de Production et Chef Projet ERP/CRM, me donne la possibilité de toucher à des domaines variés tels que:
- la gestion d'atelier,
- l'ordonnancement,
- la qualité,
- les achats,
- l'informatique.
Tous ces domaines me permettent d'avoir une vue transversale de l'entreprise.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Qualité
Informatique
Sourcing
Mécanique
Gestion de stock
Usinage / Méthode
ERP
Seagate Crystal Reports
Microsoft SQL Server
Microsoft Outlook
Microsoft Office
Amélioration continue
Lean IT
Silog
Atheneo
MyReport

Entreprises

  • Neoline France SAS - Président Directeur Général

    2016 - maintenant

  • Licence Professionnelle CIIM de Castres - Intervenant Gestion de Stock / Maintenance

    2015 - 2015 Dans le cadre de la licence professionnelle de Castres, j'interviens auprès de Bac+3 afin de donner une vision professionnelle de la maintenance et de la gestion de stock.

  • C D.G - Responsable de Production

    2005 - 2016 o Responsable de production d’une équipe de 22 personnes :
    L’objectif fixé est de gérer :
    l’atelier d’usinage, l’atelier de montage ainsi que les trois magasins (matière première, pièces détachées et produits finis)
    le respect des délais de fabrication ainsi que la qualité (entrante et sortante)
    le coût de fabrication des différents produits ainsi que celui du stock
    o En complément de ma fonction actuelle j’ai été nommé Responsable du projet de déploiement pour le nouveau logiciel informatique (Avril 2010 à ce jour) :
    Suivi des différentes étapes de mise en place de la solution informatique
    Prise de décision lors des choix de solutions proposées
    Organisation du nouveau mode de fonctionnement interne
    Conduite du changement
    Responsable de la formation interne (logiciel et organisation).
    o Depuis septembre 2012 j'ai aussi pour mission de gérer le pôle Achats (1 personne) et Qualité (1 personne):
    Objectifs fixés:
    - Réduction de 25% du stock
    - Réduction du montant des achats (réalisé par une baisse des quantités achetées et une baisse des prix d'achats)
    - Recherche et validation de nouveaux fournisseurs par recettage
    - Mise en place de la certification ISO pour 2014.

    Connaissance de:
    - Silog ERP
    - Athénéo CRM
    - SQL 2008
    - My Report
    - TAI

  • ESTEVE SA - Responsable Ordonnancement

    2003 - 2005 o Janvier 2004 à Août 2005 : Responsable Ordonnancement
    Planification de la production d’un atelier d’usinage (tournage et rectification) de 20 personnes travaillant en 3 * 8.
    Regroupement des fabrications par familles de produits afin de diminuer au maximum les temps de réglage tout en respectant les délais des clients
    o Juillet 2003 à Décembre 2003 : Chargé d’affaire grands comptes
    Lien entre les clients représentant 1/3 du chiffre d’affaire global (6 M€) et la société afin de respecter les délais de livraison.

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