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François-Xavier POINSO

LYON

En résumé

Définir et déployer une stratégie RH alignée sur celle de l'entreprise et de ses Dirigeants dans un esprit orienté résultats et excellence.
Fédérer et développer les équipes, impulser le changement dans le respect et l'équité.

Retrouvons-nous sur :Array

Expertise dans les différents pôles des RH, dans l’organisation et dans la conduite du changement acquise dans des environnements multi sites et complexes
• Grandes ETI et Groupes (13 ans) / PME (7 ans) / Ambassade (2 ans)
• Environnements en croissance (14 ans) / en restructurations (6 ans)
• Industrie (13 ans) / distribution et services (7 ans) / services publics (2 ans)
• Actionnariat institutionnel (7 ans) / familial (7 ans) / LBO (6 ans)



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Mes compétences :
developpement ressources humaines
HR manager
Manager
Manager RH
Multisites
Relations sociales
Ressources humaines
Santé
Stratégie
Voyages

Entreprises

  • Eurotab - Directeur des Ressources Humaines

    2012 - maintenant EUROTAB, CA 70M€, 350 salariés - environnement international
    - R&D, production de tablettes, conception et fabrication de machines industrielles
    Membre du comité exécutif (7 sociétés, 2 conventions collectives : chimie et métallurgie)
    o Définition et déploiement de la stratégie RH d'un Groupe industriel en pleine croissance (+70%).

  • BMSO - Point P - Saint-Gobain - Directeur des Ressources Humaines

    2011 - 2011 BMSO (POINT P – SAINT-GOBAIN), CA 450 M€, 1750 salariés.
    Distribution de matériaux de construction
    Membre du comité de Direction (3 conventions collectives)
    o Accompagnement du développement de la société et de la centralisation du Groupe.

  • France Champignon (Butler CP puis Bonduelle) - Directeur des Ressources Humaines de division

    2005 - 2010 FRANCE CHAMPIGNON (BUTLER CP (LBO) puis BONDUELLE), CA 220 M€, 1500 salariés
    Industrie de production de champignons de Paris
    Membre du comité de Direction de division (4 sociétés, 4 conventions collectives, 900 salariés)
    o Pilotage RH de l’industrialisation de la division
    Productivité X 3, résultat opérationnel du Groupe passé de -25M€ à + 15M€, création de 100 postes, 750 postes supprimés, 100 mutations
    o Pilotage de la mise en place d’un nouveau Système d’Information RH Groupe (SIRH - CEGID)
    Respect du budget alloué, centralisation des services paie, harmonisation des pratiques

  • Vinci - Cofiroute - Responsable RH régional

    2003 - 2005 COFIROUTE (VINCI), CA 800 M€, 1800 salariés
    Services - concession autoroutière
    Membre du comité de Direction (4 sites, 500 salariés) / Management de 21 personnes
    o Pilotage social de l’automatisation du péage (réduction des effectifs, réorganisation de la maîtrise…) dans un contexte d’absorption par le Groupe VINCI.

  • Brake Sysco France - Directeur d'un centre de profits

    CORBAS 2001 - 2003 BRAKE FRANCE (BRAKE BROS), CA 450 M€, 2500 salariés
    Distribution de produits frais et surgelés en Restauration Hors Foyers
    Responsable d’un site au CA de 16M€ / Management de 4 équipes (45 personnes / 3*8)
    - Mise en œuvre de la fusion de 3 entités ; résultat net passé de - 1,5M€ à l’équilibre

  • Brake Sysco France - Adjoint du DRH France

    CORBAS 1999 - 2001 BRAKE FRANCE (BRAKE BROS), CA 450 M€, 2500 salariés
    Distribution de produits frais et surgelés en Restauration Hors Foyers
    - Mise en œuvre de la stratégie RH du Groupe en termes de gestion des compétences, de relations sociales et développement d’une culture commune

  • Ambassade de France au Kenya - Adjoint du Conseiller culturel

    enghien les bains 1997 - 1999 gestion d’un budget et de 2 personnes

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