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Françoise OULHEN

Rennes

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En résumé

Riche d'une expérience réussie de plus de 10 ans au poste de contrôleur de gestion siège, j’ai développé une double compétence dans les domaines de la gestion et de la comptabilité. Mon expertise est également renforcée par une bonne maîtrise des systèmes informatiques. En appui auprès d’une direction, je sais proposer des informations fiables afin d’apporter une aide à la décision. D’un tempérament curieux, je suis motivée pour découvrir de nouveaux secteurs d'activité. Mon expertise est également renforcée par une bonne maîtrise des systèmes informatiques et de gestion (chef de projet pour la mise en place de l’ERP, partie statistique, au sein de l’entreprise Loc Maria SAS).

Sur le plan relationnel, j’ai à cœur de travailler en concertation avec les équipes. Fiable et consciencieuse, je suis reconnue pour mon implication dans les missions confiées. D’un esprit positif, je sais m’adapter à la diversité des interlocuteurs et répondre à leurs besoins. Sur le plan technique, je suis reconnue pour ma rigueur, mon sens méthodique, et mes capacités d’analyse et de synthèse.

Mes compétences :
Processus budgétaire
Force de proposition
Tableaux de bord
Reporting financier

Entreprises

  • Région Bretagne - Contrôleur de gestion

    Rennes 2016 - 2017 Mission de diagnostics financiers et d’accompagnement des organismes extérieurs
    Mise en place et réalisation de diagnostics financiers
    - Analyse financière des organismes, préconisations intégrant la mesure du risque
    - Elaboration d’indicateurs d’activité et de performance, de tableaux de bord dans un objectif de pilotage et d’aide à la décision
    - Force de proposition d’actions correctives et d’orientations stratégiques

    Elaboration d’outils et de procédures de contrôle de gestion et d’analyse de l’information
    - Sensibilisation et accompagnement des directions et services de la collectivité au contrôle de gestion
    - Adaptation des outils de pilotage et des procédures d’évaluation
    - Dématérialisation des procédures

  • LOC MARIA BISCUITS - Contrôleur de gestion siège

    Lanvallay 2000 - 2016 Mission d'appui auprès de la Direction Générale
    Transmission des informations nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise

    Etablissement des budgets de la société
    - Production des documents de synthèses budgétaires servant de guide à la Direction Générale
    - Intégration des éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuels
    - Analyse des performances de l'entreprise par l'étude des variations observées entre le résultat réel et les objectifs souhaités

    Conception, rédaction et diffusion des reporting mensuels
    - Collecte des informations susceptibles d'agir sur le résultat de l'entreprise
    - Tableaux de suivi de l'activité et des indicateurs et ratios commerciaux
    - Suivi et analyse des écarts entre prévisions et réalisations

    Rapprochement entre les états de comptabilité et les résultats du reporting, des tableaux de bord et des statistiques informatiques
    - Validation et contrôle des éléments variables du compte de résultat
    - Analyse des stocks, vérification des écarts d'inventaire lors des clôtures mensuelles
    - Transmission auprès de la comptabilité des éléments extra comptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique

    Compilation et analyse des résultats des usines, coûts directs et écarts de production
    - Suivi des marges variables avec coûts standards ou coûts réels

    Participation à la mise en place de modules ERP
    - Optimisation de la circulation des flux d'informations
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