Frank BOYENVAL

En résumé

Entreprises

• Sté d'exploitation des Magasins Boum - Dirigeant associé

  2008 - 2015 Société des Magasins Boum à Tournai, Belgique
  Chaîne de 15 magasins Textile et Bazar (CA 11 M€ - 70 pers)
  Dirigeant associé.
  - Coacquisition avec financement par LBO en 2008 et constitution du tour de table
  Création et gestion de la holding de reprise. Décision de mettre fin au LBO en juillet
  2015 compte tenu du marché fortement baissier.
  - Négociations bancaires et investisseurs haut de bilan
  - Repositionnement de l’enseigne de Solderie textile en une chaîne de magasins
  Discount textile et bazar. Développement d’un nouveau concept de merchandising
  visuel et d’une nouvelle stratégie de communication.
  - Recrutement et animation des équipes pour fidéliser la clientèle et augmenter le
  panier moyen ( + 21% en 3 ans ). Gestion des relations avec les syndicats
  - Conception, achat des collections et négociations commerciales auprès de
  fournisseurs internationaux.
  - Optimisation de la marge de contribution des magasins et des stocks. ,
  - Refonte de l’organisation logistique et diminution des coûts (transport, manutention),
  - Expansion du réseau (ouverture de 7 magasins en propre) et entretien des relations
  avec le réseau de franchisés.
  

• ARC International - Plusieurs directions fonctionnelles et opérationnelles

  Arques 1993 - 2007 2005 - 2007 Directeur Général de la filiale ARC Décoration
  - Activité de vente au détail du groupe. (CA 6 M€ )
  - Spin-off de l’activité pour changer le business model.
  Structure administrative, outils de gestion et tableaux de bord indépendants du
  groupe. Gestion du personnel (nouvelle convention collective)
  - Adaptation du mobilier à une nouvelle segmentation de l’offre produits.
  - Lancement du site de vente en ligne www.latabledarc.com
  - Résultat : Réduction des effectifs de 38 à 24 personnes en 2 ans avec
  reclassement des salariés et amélioration de la rentabilité ( R. net = 10 % du CA )
  2003 - 2004 Directeur de la Coordination des Ventes
  - Création d’un service de 4 personnes pour identifier les priorités de
  fabrication en tenant compte de la stratégie du groupe et des contraintes
  des différentes étapes du process industriel, de la fabrication des articles et
  de leur emballage aux différents parachèvements jusqu’au conditionnement..
  - Contrôle de la prise en compte de ces arbitrages par les services de la Supply>
  Chain (planification, ordonnancement) et par les unités de Production.
  - Résultat : amélioration du taux de service de 3 points en 2 ans
  2000 - 2002 Directeur de l’Administration Commerciale
  - Création d’une organisation transversale de 5 personnes pour uniformiser
  l’organisation et le contrôle de gestion des nouvelles Business Units. .
  - Résultat : Mise en place de règles et d’un système de contrôle pour réaliser des
  économies et affecter les dépenses et les coûts des équipes commerciales.
  1996 - 1999 Directeur des Risques du Groupe
  - Sécurisation des Risques Crédit et IARD.
  - Négociation et mise en concurrence de l’ensemble de contrats
  - Sensibilisation des salariés à la prévention. Gestion des sinistres.
  - Mise en place de polices globales incluant les filiales à l’étranger
  - Résultats : Amélioration des garanties. Nouvelles couvertures. Réduction très
  sensible des primes d’assurance.(globalement moins 40% en 2 ans) .
  
  1993 -1999 Directeur du Crédit
  - Aide au développement du chiffre d’affaires avec des garanties de paiement
  - Mise en place de solutions « sur-mesure » avec les clients de tous pays.
  - Résultat : CA 1,5 milliard € totalement sécurisés
  

• Cabinet Billet - Courtier spécialisé en assurance crédit

  1986 - 2013
  1990 -1992 Création et Direction de la filiale régionale de Lille.
  - Création d’un réseau d’apporteurs d’affaires et exclusivement d’un portefeuille
  de nouveaux clients.
  - Résultat : Rentabilité de la société en deux ans.
  1987 - 1991 Courtier, prospection commerciale au Cabinet Billet à Paris.
  

• Euler Hermes - Arbitre des risques

  Courbevoie 1983 - 1986 1984 - 1986 Arbitre des Risques, Clermont Ferrand, Lille
  - Analyse financière. Collecte d’informations financières et commerciales auprès
  des sources d’informations pour déterminer le niveau des encours garantis.
  Audit des entreprises les plus « à risque »
  1983 - Analyse financière des Risques sur dossiers au siège à Paris
  

Formations

• HEC CPA Executive MBA (Lille)

  Lille 2001 - 2002

• Skema Business School

  Lille 1981 - 1983

Réseau

• Alexandre SCHRAEN

• Eric VANDENBROECKE

• Eric DAUDIER DE CASSINI

• Fr PERRAIN

• Jean-François LECOUFFE