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Frank CASILE

Marly-le-Roi

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis diplômé en Management et stratégie des entreprises, spécialité Contrôle de Gestion avec une expérience significative de 2 ans à l'étranger. Ma vision professionnelle repose sur 3 aspects essentiels: Mondialisation, Croissance, Intelligence.
Tout d'abord, la mondialisation car je pense que dans un monde planétaire comme aujourd'hui, l'ouverture vers une économie mondiale accroît considérablement le développement de nombreux pays, d'un point de vue géopolitique et économique. Nombreuses sont les entreprises multinationales qui déterminent désormais leurs choix stratégiques à l'échelle mondiale.
Mon second aspect est la croissance car c'est l'essence même d'une entreprise à but lucratif. Une entreprise en croissance est une source d'augmentation des revenus et de l'emploi qui amène à un cercle vertueux économique.
Mon dernier aspect est l'intelligence. Pour cela, je vais citer Henri Martre, père fondateur de l'Intelligence Economique: " C'est l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques". Au sein d'un environnement systémique, l'information est alors au cœur de la réflexion.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Management opérationnel
Pilotage de la performance
Anglais
Animation d'équipe
Business Intelligence
Intelligence économique
Stratégie

Entreprises

  • Glaxosmithkline - Consultant Contrôleur de Gestion projets

    Marly-le-Roi 2017 - maintenant Je travaille actuellement comme contrôleur de gestion projet pour GlaxoSmithKline dans le secteur des Vaccins, basé à Wavre (Bruxelles - Belgique).

    L'objectif principal de GSK est de développer de nouveaux produits qui répondent aux besoins des patients par l'innovation. Tout le monde chez GSK doit se concentrer sur cette priorité de meilleure performance possible et doit s'assurer de la qualité et de la fiabilité des produits. L'intérêt est d'établir un lien de confiance pour protéger les personnes contre les maladies graves. C'est pourquoi GSK investit toutes ses capacités scientifiques et techniques dans la recherche et le développement.
    En ce qui me concerne, je suis en charge du suivi budgétaire de nombreux projets stratégiques, situés en Belgique, Allemagne, Hongrie et Italie.
    Par cette expérience, je développe de nombreuses compétences spécifiques:

    *Compétences techniques*

    - Gestion de projet: contrôle des budgets des projets, et fournir une projection du coût global final aussi réaliste que possible.
    - Comparer les coûts prévisionnels et les coûts réels.
    - Reporting.
    - Préparer le comité de pilotage annuel.

    * Compétences humaines *
    - Communication avec les chefs de projet pour collecter des informations dans le cadre du reporting.
    - Contact avec les partenaires de l'équipe.
    - Communication dans un environnement multiculturel.

  • Composite Works - Assistant Management de projets bilingue

    Aix-en-Provence 2017 - 2017 J'ai travaillé seulement 2 mois au sein de la société CompositeWorks, acteur mondial majeur de la réparation et de la maintenance navale, basé sur le "shipyard" de La Ciotat (13).

    Le projet était de préparer efficacement les arrivées des bateaux et de fournir les meilleurs services possibles aux clients.
    Au sein du département de gestion de projet, j'étais en charge de la gestion du processus de planification et des activités administratives. J'ai eu la chance d'acquérir des compétences spécifiques:

    * Compétences techniques:
    - Gestion de projet: L'équipe est dédiée à réaliser des projets avec le maximum de succès et montre toujours un énorme engagement à répondre aux attentes des clients. Mon rôle était de préparer des rapports sur le contrôle des coûts de tous les projets.
    - Planning: Après avoir remporté les contrats de yachts, nous devions organiser les arrivées et les départs des bateaux en fonction de la date à laquelle ils prévoient d'accoster. Grâce à un tableur quotidiennement mis à jour en collaboration avec le directeur des projets, je devais soumettre les places au propriétaire du chantier naval, la SEMIDEP, par l'intermédiaire d'un système informatique qui centralise toutes les données et facilite l'organisation des places sur le chantier.
    - Gestion et mise à jour du système interne de planning et des tâches des projets à affecter (Wrike).
    - Réaliser les devis des projets grâce à Progib ERP.
    - Réaliser les factures grâce à Progib ERP selon les conditions générales.
    - Reporting: Collecte les informations, analyse et rapporte au Direceteur des projets.


    * Compétences humaines:
    - Communication avec les chefs de projet et les collaborateurs pour collecter des informations dans le cadre du reporting.
    - Contact avec les parties prenantes.
    - Communication dans un environnement multiculturel (18 nationalités).

  • Kimberley Native Seeds - Superviseur

    2015 - 2016 J'ai travaillé pour un contractant local de TFS Corporation, appelé Kimberley Native Seeds, spécialiste de la récolte et livraison de graines de Sandalwood.

    Le projet était donc de réaliser la récolte annuel de 250 Kg de Sandalwood, 500 Kg de Dalbergia, 280 Kg de Cathornion ainsi que de 100 Kg de Sesbania (seulement la deuxième année) pour TFS.
    En tant que superviseur, j'étais responsable des activités opérationnelle et administrative de l’entreprise – Le bilan a fait état d'une diminution de 17% des dépenses ainsi qu'une augmentation de 12% des revenus au regard des deux exercices précédents durant ma période d'activité au sein de cette entreprise.

    * Compétences techniques:
    - Recruter les nouveaux employés (jusqu'à 10 personnes par an),
    - Élaborer planning journalier des différentes tâches à réaliser,
    - Mettre à jour les bulletins de salaires des employés,
    - Diriger et superviser le processus de récolte des graines (Sandalwood, Cathormion, Dalbergia, Sesbania)
    - Proposer des actions correctives au développement de l’entreprise – sur la méthode et les moyens visant à améliorer le processus de récolte.

    * Compétences humaines:
    - Animer une équipe,
    - Communiquer avec les collaborateurs de différentes nationalités.

    Lettre de recommandation par le chef d'entreprise à l'appui.

  • Société du Pipeline Sud-Européen - Gestionnaire de projets

    2012 - 2014 J'ai travaillé 2 ans et demi au sein de la Société du Pipeline Sud-Européen (SPSE) en tant que Gestionnaire de projets.

    A la demande de ses principaux actionnaires, tel que le groupe Total, la SPSE s'est acquittée, en 2012, d'une ressource supplémentaire en Gestion de projets, avec la création du service Back Office Projet, dont le but est de fiabiliser les informations budgétaires et planning des nombreux projets annuels.
    En tant que gestionnaire de projets, mon rôle était d'organiser et piloter les projets nécessaires à la satisfaction des actionnaires en apportant un soutien aux chefs de projets techniques en terme de planning et de suivi budgétaire. Durant cette expérience, j'ai acquis des compétences spécifiques:

    *Compétences techniques*
    - Management de projet: définition des rôles et du cahier des charges, définition du phasing projet consistant à diviser le projet en plusieurs phases pour une meilleure maîtrise.
    - Fiche de lancement: description du scope (périmètre, objectifs, enjeux), organisation du planning, détermination des prévisions budgétaires.
    - Saisie des demande d'achats et des réceptions de commandes.
    - Gestions des tâches administratives du projet.
    - Suivi du planning et suivi budgétaire des projets grâce à un logiciel interne de gestion de projets.
    - Analyser et présenter les résultats au comité de direction pour mise en alerte le cas échéant - Reporting.

    *Compétences humaines*
    - Communication avec les chefs de projets et les collaborateurs pour la collecte des informations dans le cadre du suivi.

  • Arkema - Assistant Technicien Contrôle de gestion

    Colombes 2010 - 2011 J'ai travaillé un an pour le groupe Arkema, au sein de l'usine basée à Saint-Auban (Alpes de Haute Provence).
    Ma mission principale était de mettre en conformité un principe de contrôle interne, appelé la procédure de délégations de pouvoirs financiers dans le but de sécuriser le fonctionnement des processus usine. L'objectif était donc de faire le lien entre la procédure et les systèmes d'informations qui engagent des dépenses par la création des délégataires dans un logiciel interne Arkema et éditer les fiches de pouvoirs signés par les délégataires. La procédure a été validée par le comité d'audit en Septembre 2011 comme conforme aux règles du groupe.
    Etant rattaché au service contrôle de gestion, j'ai également eu la chance de contribuer activement à la vie du service, dont j'ai acquis des compétences spécifiques:

    *Compétences techniques*
    - Mise en place d'une procédure de délégations de pouvoirs financiers, principe de contrôle interne.
    - Participation à un audit interne.
    - Elaboration de budget usine.
    - Etablissement de rapport mensuel de gestion et reporting.
    - Suivi tableaux de bord usine.
    - Analyse de coûts et d'écarts.

    *Compétences humaines*
    - Travail en équipe
    - Curiosité

Formations

  • IDRAC

    Montpellier 2012 - 2014 Master 2

    - Manager l'ensemble des dimensions opérationnelles d'une organisation (Management des équipes, Management de projets).
    - Piloter et développer la firme dans une perspective de création de valeurs tant humaine que financière.
    - Transformer l'entreprise par une approche interne (managériale) et externe (conseil).

    - Marketing & Marketing digital,
    - Achat & Supply Chain,
    - Dynamique des Business Mod

  • IUT Aix En Provence

    Aix En Provence 2010 - 2011 Licence profesionnelle

    - Pilotage des processus
    - Contrôle des coûts et marges.
    - Contrôle opérationnel.
    - Contrôle budgétaire.
    - Contrôle Interne.
    - Management.
    - Contrôle et pilotage des performances.
    - Pilotage de tableaux de bord.
    - Anglais du management.
    - Reporting

  • Lycée Emile Zola

    Aix En Provence 2007 - 2010 BTS

    - Economie, Droit, Management.
    - Traitement et contrôle des opérations comptables, fiscales et sociales.
    - Situations de contrôle de gestion et analyse financière.
    - Fiabilisation de l'information et organisation du système d'information.

  • Lycée International Georges Duby

    Luynes 2004 - 2007 BAC STG

Réseau

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