Mes compétences :
Logistique industrielle
Achats
Gestion de projet
Management
Agroalimentaire
Transport
TMS
Gestion de la production
Planification
Production
Gestion des stocks
Relation fournisseurs
Logistique
Entreprises
AB MAURI FRANCE
- SUPPLY CHAIN MANAGER OPERATIONNEL
2008 - 2015AB MAURI FRANCE - GROUPE INTERNATIONNAL "ASSOCIATED BRITISH FOODS"
Activité: Antenne commerciale et logistique concernant la distribution en France de levure de panification et d'améliorants sous température contrôlée 0-2° (20 salariés/ 9 millions d'euros de CA)
*Etablir les prévisions de ventes avec la direction commerciale dans le cadre d’une démarche S&OP (Réduction des pertes de 95%)
*Relation clients/ Fournisseurs
*Organiser et optimiser les approvisionnements depuis nos usines situées en Europe
*Gérer les stocks (70 références) et prestataires logistiques
*Organiser et optimiser les livraisons sur le territoire français (Contact clients/ Taux de service de 96%)
*Acheter, Elaborer et suivre le budget transport (gain de 400K€ sur 3 M€)
*Piloter la performance logistique à l’aide d’indicateurs KPI (coûts de transport, profitabilité clients, CDC transport…)
*Manager l’assistant logistique
ALADINE
- SUPPLY CHAIN MANAGER OPERATIONNEL
2006 - 2008Activité: Création et distribution de produits "loisirs et créatifs" (25 salariés/ 3.7 millions d'€ de CA)
- Etablir les prévisions de ventes avec les directions commerciale et marketing
- Approvisionner et gérer les stocks (1300 réf - Taux de ruptures <2%)
- Créer les nouvelles références et calcul des couts de revient
- Gérer les achats, la relation et les conditions fournisseurs (1.7M€)
- Gérer les transports ainsi que les importations asiatiques
- Manager et ordonnancer un atelier de production/ préparation de commandes/ sous traitance
NVC PRODUCTION
- RESPONSABLE D'UN SERVICE DE PRODUCTION
1998 - 2006GROUPE "PORCHER INDUSTRIES"
Activité: Société produisant des tissus techniques (airbag, parapente...) certifiée ISO 9001/ ISO TS 16949 (250 salariés/ 45 millions d'€ de CA/ Fournisseur automobile de 4 ième rang)
*Manager des équipes de production (15 personnes)
*Ordonnancer
*Optimiser le process de travail par l’utilisation de méthodes telles que : 5S/ AMDEC/ KANBAN