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Frederic BAECKE

RUEIL MALMAISON

En résumé

Fort d'une expérience multi-secteurs (Audiovisuel, Software, médical, automobile), j'ai eu la chance de pouvoir évoluer sur des postes à responsabilité financière orientés opérationnel. L'interaction entre direction générale et direction financière est pour moi essentielle, et m'a permis de construire un sens réel du support financier. Enrichi d'un environnement international, j'ai pu développer mes connaissances techniques sur d'autres normes, telles que les USGAAP, Sarbanes Oxley, IFRS ...
Voir également mon profil avec recommandations sur linkedin: http://fr.linkedin.com/pub/frederic-baecke/9/803/6a1

Mes compétences :
Usgaap
IFRS GAAPs
FRENCH GAAP
INTERNATIONAL
SOFTWARE
AUDIOVISUEL
Management
Médical
Consolidation
Direction financière
Reporting
Comptabilité
Contrôle de gestion
Implémentation ERP
Optimisation Trésorerie

Entreprises

  • BAECKE CONSULTING - CEO

    2018 - maintenant
  • IMPACT FIELD MARKETING - Directeur administratif et financier

    2016 - 2017
  • Groupe Schumacher - Directeur administratif et financier

    2015 - 2016 o Membre du comité de direction, en charge des pôles Financier, comptable, reporting, contrôle interne et consolidation.
    o Responsabilité de 11 entités, 22 sites
    o Management de 21 personnes
    o Création de la Direction Administrative et Financière

     Refonte des systèmes d’information financière :

    - Mise en place du nouveau logiciel de reporting financier

     Finance / Contrôle de gestion:

    - Production des comptes consolidés 99-02 et statutaires
    - Production du reporting mensuel financier & opérationnel
    - Création du rapport annuel
    - Accompagnement de la direction du Groupe dans l'étude des projets d’acquisition
    - Refonte de la maquette budgétaire du groupe

     Trésorerie :

    - Gestion de la relation bancaire
    - Optimisation du suivie de trésorerie (Baisse des frais bancaires, cash pooling, …)
    - Mise en place du plan de trésorerie de 1mois à 3 ans.
    - Création du reporting de trésorerie groupe
    - Recherche de nouveaux partenaires bancaires
    - Négociation et mise en place de financements pour les acquisitions du groupe
    - Négociation et mise en place de portage financier
    - Renégociation et optimisation du financement Factor (augmentation enveloppe , baisse des frais financiers)

     Organisation :

    - Réorganisation de la structure comptable et des processus de clôture
    - Réorganisation du pôle juridique, RH et paie
    - Organisation des comités de directions
    - Préparation des conseils d’administration, comité d’investissement et comité d’audit.
  • PARCOURS - CA 300M€ - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2015 o Membre du comité de direction, Responsable des pôles Financier, comptable, contrôle de gestion et reporting, juridique, contrôle interne et consolidation.
    o Responsabilité de 9 entités, 26 agences, 5 pays
    o Management de 30 personnes

     Refonte des systèmes d’information financière

    - Mise en place du nouveau logiciel comptable, reporting, trésorerie, conso

     Refonte du processus budgétaire et reporting financier / opérationnel

    - Optimisation du reporting financier mensuel
    - Mise en place du reporting à destination de l’investisseur
    - Mise en place du reporting opérationnel
    - Mise en place des indicateurs de suivi par BU / Optimisation du suivi des marges

     Finance / Contrôle de gestion:

    - Production des comptes consolidés (99-02 & IFRS) et statutaires
    - Production du reporting mensuel financier & opérationnel
    - Accompagnement de la direction du Groupe dans l'étude des projets de croissance externe et d'investissements.
    - Refonte du processus budgétaire, montage des outils de reporting, KPI
    - Création de la consolidation IFRS / Création du pôle immobilier du groupe
    - Assistance, formation, des directeurs d’agence sur la finance opérationnelle

     Trésorerie :

    - Négociation du renouvellement des encours de financement (500 Millions €/an)
    - Gestion de la relation bancaire sur 25 partenaires
    - Optimisation du suivie de trésorerie (Baisse des frais bancaires, cash pooling, …)
    - Mise en place du plan de trésorerie de 1mois à 3 ans.
    - Recherche de nouveaux partenaires bancaires

     Juridique

    - Suivie des affaires juridiques contentieux
    - Juridique des comptes annuels
  • LABORATOIRES CONVATEC SAS - CA 58 M€ - Responsable Administratif & Financier France

    2009 - 2011 Responsable des opérations Finance et distribution France sur 3 entités (dont une Holding)
    Management de 6 personnes & coordination avec le Centre de services partagés

    -Implémentation :
    Nouvel ERP (SAP)
    Nouveau Business model (LRD = Low risk distributor)
    Politique de prix de transfert
    Suivi du refinancement
    Holding
    Externalisation de la paie

    -Finance :
    Reporting USGAAP & Statutaire mensuel / Liasse fiscale (ETAFI)
    Intégration fiscale
    Tax book (impôt différé) / Plan de fusion / Suivi LBO
    Prévision trésorerie
    Suivi de la double comptabilité (French GAAP vs. USGAAP)
    Budget & Estimé
    Business support / Analyse des ventes, marge, cogs / Analyse Ad Hoc

    -Administratif :
    Gestion des stocks
    Gestion des relations prestataires externes (banques, auditeurs, assurance, Légal, RH)
    Gestion paie
  • PROGRESS SOFTWARE - CA 40 M€ - Directeur Finance & opérations Europe du Sud

    2006 - 2008 Responsable des opérations Finance & Business Europe du Sud (France, Italie, Espagne, Suisse, Belux)
    Management de 10 personnes & coordination avec le Centre de facturation
    Membre du Comité de direction régional
    Missions:
    - Implémentation de la nouvelle organisation Finance Europe du Sud
    - Budget / Estimé Europe du Sud
    - Support de la direction générale régionale
    - Implémentation politique contractuelle des ventes en accord avec les normes Sox – SOP 97-2
    - Implémentation du nouvel ERP (Open accounts)
    - Optimisation des outils de reporting financier
    - Plan de fusion
    - Reporting USGAAP & Statutaire mensuel / annuelle
    - Clôture des comptes, préparation des AG annuelle
    - Coordination RH / Paye
    - Validation des contrats de ventes
  • EUROSPORT - CA 150 M € - Comptable général International

    2003 - 2006 - Reporting trimestriel (réconciliation des comptes, écritures de clôture ...)
    - Réconciliation interco (Bilan & compte de résultat sur 13 entités)
    - En charge de la vérification du reporting de la filiale Chinoise et Italienne
    - Consolidation : Vérification de la remontée des comptes IFRS dans le système
    - Contrôle /saisie / payement factures fournisseurs
    - DAS2
  • TDK - Contrôleur de crédit & assistant du Resp Financier

    HERANGE 2002 - 2003 - Credit control
    - Comptabilité générale
    - Contrôle de gestion

Formations

  • CNAM

    Paris 2005 - 2007 DECF (level)

Réseau