Frederic BAECKE

En résumé

Entreprises

• BAECKE CONSULTING - CEO

  2018 - maintenant

• IMPACT FIELD MARKETING - Directeur administratif et financier

  2016 - 2017

• Groupe Schumacher - Directeur administratif et financier

  2015 - 2016 o Membre du comité de direction, en charge des pôles Financier, comptable, reporting, contrôle interne et consolidation.
  o Responsabilité de 11 entités, 22 sites
  o Management de 21 personnes
  o Création de la Direction Administrative et Financière
  
   Refonte des systèmes d’information financière :
  
  - Mise en place du nouveau logiciel de reporting financier
  
   Finance / Contrôle de gestion:
  
  - Production des comptes consolidés 99-02 et statutaires
  - Production du reporting mensuel financier & opérationnel
  - Création du rapport annuel
  - Accompagnement de la direction du Groupe dans l'étude des projets d’acquisition
  - Refonte de la maquette budgétaire du groupe
  
   Trésorerie :
  
  - Gestion de la relation bancaire
  - Optimisation du suivie de trésorerie (Baisse des frais bancaires, cash pooling, …)
  - Mise en place du plan de trésorerie de 1mois à 3 ans.
  - Création du reporting de trésorerie groupe
  - Recherche de nouveaux partenaires bancaires
  - Négociation et mise en place de financements pour les acquisitions du groupe
  - Négociation et mise en place de portage financier
  - Renégociation et optimisation du financement Factor (augmentation enveloppe , baisse des frais financiers)
  
   Organisation :
  
  - Réorganisation de la structure comptable et des processus de clôture
  - Réorganisation du pôle juridique, RH et paie
  - Organisation des comités de directions
  - Préparation des conseils d’administration, comité d’investissement et comité d’audit.

• PARCOURS - CA 300M€ - Directeur Administratif et Financier

  2011 - 2015 o Membre du comité de direction, Responsable des pôles Financier, comptable, contrôle de gestion et reporting, juridique, contrôle interne et consolidation.
  o Responsabilité de 9 entités, 26 agences, 5 pays
  o Management de 30 personnes
  
   Refonte des systèmes d’information financière
  
  - Mise en place du nouveau logiciel comptable, reporting, trésorerie, conso
  
   Refonte du processus budgétaire et reporting financier / opérationnel
  
  - Optimisation du reporting financier mensuel
  - Mise en place du reporting à destination de l’investisseur
  - Mise en place du reporting opérationnel
  - Mise en place des indicateurs de suivi par BU / Optimisation du suivi des marges
  
   Finance / Contrôle de gestion:
  
  - Production des comptes consolidés (99-02 & IFRS) et statutaires
  - Production du reporting mensuel financier & opérationnel
  - Accompagnement de la direction du Groupe dans l'étude des projets de croissance externe et d'investissements.
  - Refonte du processus budgétaire, montage des outils de reporting, KPI
  - Création de la consolidation IFRS / Création du pôle immobilier du groupe
  - Assistance, formation, des directeurs d’agence sur la finance opérationnelle
  
   Trésorerie :
  
  - Négociation du renouvellement des encours de financement (500 Millions €/an)
  - Gestion de la relation bancaire sur 25 partenaires
  - Optimisation du suivie de trésorerie (Baisse des frais bancaires, cash pooling, …)
  - Mise en place du plan de trésorerie de 1mois à 3 ans.
  - Recherche de nouveaux partenaires bancaires
  
   Juridique
  
  - Suivie des affaires juridiques contentieux
  - Juridique des comptes annuels

• LABORATOIRES CONVATEC SAS - CA 58 M€ - Responsable Administratif & Financier France

  2009 - 2011 Responsable des opérations Finance et distribution France sur 3 entités (dont une Holding)
  Management de 6 personnes & coordination avec le Centre de services partagés
  
  -Implémentation :
  Nouvel ERP (SAP)
  Nouveau Business model (LRD = Low risk distributor)
  Politique de prix de transfert
  Suivi du refinancement
  Holding
  Externalisation de la paie
  
  -Finance :
  Reporting USGAAP & Statutaire mensuel / Liasse fiscale (ETAFI)
  Intégration fiscale
  Tax book (impôt différé) / Plan de fusion / Suivi LBO
  Prévision trésorerie
  Suivi de la double comptabilité (French GAAP vs. USGAAP)
  Budget & Estimé
  Business support / Analyse des ventes, marge, cogs / Analyse Ad Hoc
  
  -Administratif :
  Gestion des stocks
  Gestion des relations prestataires externes (banques, auditeurs, assurance, Légal, RH)
  Gestion paie

• PROGRESS SOFTWARE - CA 40 M€ - Directeur Finance & opérations Europe du Sud

  2006 - 2008 Responsable des opérations Finance & Business Europe du Sud (France, Italie, Espagne, Suisse, Belux)
  Management de 10 personnes & coordination avec le Centre de facturation
  Membre du Comité de direction régional
  Missions:
  - Implémentation de la nouvelle organisation Finance Europe du Sud
  - Budget / Estimé Europe du Sud
  - Support de la direction générale régionale
  - Implémentation politique contractuelle des ventes en accord avec les normes Sox – SOP 97-2
  - Implémentation du nouvel ERP (Open accounts)
  - Optimisation des outils de reporting financier
  - Plan de fusion
  - Reporting USGAAP & Statutaire mensuel / annuelle
  - Clôture des comptes, préparation des AG annuelle
  - Coordination RH / Paye
  - Validation des contrats de ventes

• EUROSPORT - CA 150 M € - Comptable général International

  2003 - 2006 - Reporting trimestriel (réconciliation des comptes, écritures de clôture ...)
  - Réconciliation interco (Bilan & compte de résultat sur 13 entités)
  - En charge de la vérification du reporting de la filiale Chinoise et Italienne
  - Consolidation : Vérification de la remontée des comptes IFRS dans le système
  - Contrôle /saisie / payement factures fournisseurs
  - DAS2

• TDK - Contrôleur de crédit & assistant du Resp Financier

  HERANGE 2002 - 2003 - Credit control
  - Comptabilité générale
  - Contrôle de gestion

Formations

• CNAM

  Paris 2005 - 2007 DECF (level)

Réseau

• Andréa LUPIN

• Aurélien PREVOST

• Cécile VIARD

• Corinne LHARIDON

• François MICHELANGELI

• Gilles MONTORCIER

• Laurent SAUMON

• Sébastien BUENO GARCIA

• Yoann COUSIN