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Frédéric BALLE

PARIS

En résumé

Mes motivations : L’innovation, La cohésion d’équipe.
Mes atouts : Savoir fédérer, L’écoute, La créativité, L’adaptation, Une soif d’amélioration perpétuelle du système, La rigueur, Une démarche globale, La relation client.

Mes compétences :
Ing�nierie
Qualit�
Audit Process
Qualit?
PPAP
Audit
Eight Disciplines
FMECA

Entreprises

  • Adient - Responsable qualité usine

    2016 - 2018 • Membre du comité de direction
    • Encadrement de 20 personnes (Ingénieurs, techniciens, opérateurs juniors / séniors)
    - Recrutement, développement collaborateurs
    - Une équipe légitime, motivée et souriante
    • Mise en place stratégie usine / système qualité usine (ISO 9001 2015, IATF 16949 2016)
    • Travaux majeurs d’amélioration de l’usine :
    - Projet de réorganisation des postes de contrôle – gains économiques (-2 opérateurs par équipe) et qualité (1 an sans réclamation, division IPPM par 4).
    - Proposition et application d’améliorations produit engendrant des grains produits et process (-2 opérateurs par équipe).
    - Mise en place et retrait de firewalls.
    • Auditeur interne
    • Acteur de la transformation de l’usine pour passer d’un risque de fermeture d’usine à l’obtention de nouveaux marchés et la mise en place d’un système qualité pérenne et serein
    • Management transversal multi-acteurs, internationales (Europe, Maghreb, Turquie, Japon, USA)

  • Johnson Controls - Responsable qualité usine

    Colombes 2012 - 2016 • Membre du comité de direction
    • Encadrement de 20 personnes (Ingénieurs, techniciens, opérateurs juniors / séniors)
    - Recrutement, développement collaborateurs
    - Une équipe légitime, motivée et souriante
    • Mise en place stratégie usine / système qualité usine (ISO 9001 2015, IATF 16949 2016)
    • Travaux majeurs d’amélioration de l’usine :
    - Projet de réorganisation des postes de contrôle – gains économiques (-2 opérateurs par équipe) et qualité (1 an sans réclamation, division IPPM par 4).
    - Proposition et application d’améliorations produit.
    - Mise en place et retrait de firewalls.
    • Auditeur interne
    • Acteur de la transformation de l’usine pour passer d’un risque de fermeture d’usine à l’obtention de nouveaux marchés et la mise en place d’un système qualité pérenne et serein
    • Management transversal multi-acteurs, internationales (Europe, Maghreb, Turquie, Japon, USA)

  • LEAR AUTOMOTIVE - Responsable qualité client

    2010 - 2012 Responsable qualité client sur les projets T73 (408 Russie), B73 (C4 Russie) et E3 (nouveau véhicule produit en Espagne)

  • LEAR AUTOMOTIVE - Pilote Qualité Fournisseur (ASQE)

    2007 - 2010 Pilote qualité fournisseur sur les projet A58 (C3 Picasso), A51 (C3), A55 (DS3) et A9x (208).

  • Alten - Consultant Ingénieur

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2007 pour Lear, Vélizy-Villacoublay 2007
    pour PSA SevelNord, Valenciennes,

Formations

  • Ecole Centrale De Lille

    Villeneuve D'Ascq 2001 - 2004 Ingénieur centrale Lille

  • Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 2001 - 2004 Production industrielle

    VPE du BDE 2003-2004

Réseau

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