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DEPOLABO
- Pharmacien adjoint à la direction de l’établissement de Marseille
2002 - maintenant
Gestion et contrôle des produits et des commandes des produits à délivrance contrôlée (toxiques, vaccins etc…)
Responsable du Service-clients ( 5 personnes), responsable satisfaction-clients.
Gestion des approvisionnements, relation quotidienne avec les clients (laboratoires pharmaceutiques, grossistes répartiteurs, hôpitaux et cliniques, officines).
Auditeur qualité
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Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie Languedoc-Roussillon
- Directeur de l'Agence Régionale d'Information Scientifique et Technique
1999 - 2000
DIRECTION de l'Agence Régionale d'information scientifique et technique Languedoc-Roussillon (ARIST) - 1999 - 2000 :
Animation d’une équipe de professionnels spécialisés en propriété intellectuelle et documentation économique (5 personnes)
Etat de l'art, recherche d'antériorité en propriété industrielle et intellectuelle (brevets, marques, etc), études documentaires des marchés.
Membre délibérant du comité d'engagement de la société régionale de capital-risque, des comités d'engagement des aides régionales à la création d'entreprises et au transfert de technologie, du comité d'agrément des pépinières d'entreprises.
Correspondant du Centre relais innovation (CRI).
Prise en charge des fonctions du chef du service “industrie “en arrêt pour longue maladie.
Durant cette mission, j'ai accompagné une dizaine de projets de création d'entreprise.
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ScanConnect SA
- Consultant
1993 - 1999
CONSULTANT auprès de cabinets français et danois 1993-1999:
Marketing des produits et services innovants (pépinières d'entreprises)
Etudes de filières,
Accompagnement d'entreprises (montage de partenariats, intérim de direction générale lors de rachat d'entreprises, etc…).
ScanConnect France : cabinet de conseil danois spécialisé en montage de partenariat et transfert de technologies (notamment en logistique et traitement des déchets) assurant le rapprochement d'entreprises scandinaves et françaises.
Fondation des Villes N S : spécialisé en études d'urbanisme et avant-projets de plan d'aménagement de sites urbains (Euro-méditerranée, GPU).
Direction de l'agence Sud-Est CIMO cabinet d'ingénieurs-conseils indépendant, spécialiste de marketing industriel et développement économique local. Regroupant au travers de ses différentes agences (Paris, Toulouse, Tarbes, Marseille, Bordeaux, Francfort) une trentaine de collaborateurs permanents, CIMO a réalisé plus d'un millier d'interventions, de 1977 à 1995, pour le compte de PME-PMI, grands groupes industriels, centres de recherche, organismes publics et collectivités territoriales. Dépôt du bilan en décembre 1995.
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Conseil Régional PACA
- Chargé de mission transfert de technologie
Marseille
1990 - 1993
CHARGE DE MISSION TRANSFERT DE TECHNOLOGIES
CONSEIL REGIONAL Provence-Alpes-Côte d'Azur (C.R.) - 1990-1993.
Association ROUTE DES HAUTES TECHNOLOGIES ( R.H.T.) Marseille.
Action au Conseil Régional :
➢ Instruction des demandes de subventions correspondant au programme Transfert de Technologie du Contrat de Plan.
➢ Élaboration du schéma d'orientation régional pour le transfert de technologies (XI° Contrat de plan Etat-Région).
➢ Membre du conseil d'orientation des Centres Régionaux d'Innovation et de Transfert de Technologie (CRITT : Biotechnologies, Chimie, Instrumentation Mesures Qualité, Agroalimentaire, Génie Biomédical, Intelligence artificielle et robotique) et des Centres Technologiques.
➢ Membre du comité d'agrément de la pépinière d'entreprises de Château-Gombert.
➢ Suivi :
de l'IMQ (Institut Méditerranéen de la Qualité),
d'Agroparc, (parc technologique d'Avignon)
du CEAMS (Centre d'Etudes pour l'Agriculture de la Montagne Sèche),
du CERPI (Centre d'Etudes et de Recherche en Procédés Industriels),
du CETREM (Cellule de diffusion technologique du CEA-Cadarache),
de l'IIRIAM (Institut International de Robotique et d'Intelligence Artificielle de Marseille)
➢ Réinitialisation du Centre Européen d'Entreprises Innovantes des Bouches-du-Rhône.
En partenariat avec la DRRT (Délégation régionale à la recherche et à la technologie) :
➢ Rédaction et finalisation des conventions d'application du volet transfert de technologies du X° Contrat de Plan (35 MF).
➢ Mise en œuvre du volet Transfert de Technologies du Plan Intégré Méditerranéen (110 MF).
➢ Mise en place du Réseau Régional des Conseillers Technologiques (R2CT) et finalisation de la charte du R2CT.
En partenariat avec la DRIRE (Direction Régionale à l'industrie la recherche et l'environnement):
➢ Mise en œuvre du volet Centres Technologiques du Plan Intégré Méditerranéen et du Contrat de Plan (150 MF/5 ans).
➢ Rédaction de la charte des Centres Technologiques, mise en commun des moyens des centres technologiques XAO.
➢ Création du Centre Régional de Transfert de Technologies Agroalimentaire, du Centre Technologique des Masses (CT2M), de Phytoparc, du centre laser Claire.
➢ Définition et mise en place d'un laboratoire de CND (Contrôles non destructifs).
Action à la RHT (17 permanents ; budget annuel de 12 MF) :
➢ Mise en œuvre du Groupement Européen d'Intérêt Economique RHT-EuroSud ;
➢ Réseau Rhénanie-Wesphalie-Lothian-PACA;
➢ Partenariat avec ITA-ROC et MITAC (Taiwan) ;
➢ Initialisation des contacts avec les organismes de transfert danois ; formation des Directeurs des TIC (Danemark) ;
➢ Conception du plan de formation des acteurs du transfert ;
➢ Rédaction du volet transfert de technologies du "Livre Blanc de la Recherche".
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EVIC CEBA
- Direction des expérimentations
1989 - 1989
EVIC-CEBA - Blanquefort (33) - Expertise toxico-pharmacologique
37 salariés, C.A. 1989 12 MF
Dans le cadre d'une mission de courte durée, j'ai réorganisé les postes de travail , la composition des équipes (17 personnes dont 16 femmes), le circuit des produits à tester, les procédures de traitements des données expérimentales et de la transmission des rapports d'expertise, cette démarche qualité répondant aux BPL des donneurs d'ordres. Au terme de cette mission, la production était augmentée de 20%.
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Pierre Fabre SA
- Cadre de Direction
Castres
1986 - 1988
CADRE ATTACHE A LA DIRECTION GENERALE - 1986-1988
PIERRE FABRE - Castres (81) - Pharmacie, Cosmétologie ;
1500 salariés, C.A. 1988 2 300 M.F.
Une politique de diversification
Les rouages de l’entreprise.
Ce poste m'a familiarisé avec le travail en direction générale; il m'a permis de préparer et de suivre l'application des décisions, de coordonner les interventions des différentes directions sur les projets en cours. C'est ainsi que j'ai suivi par exemple, les négociations du co-licensing d'un principe actif issu d'un brevet CNRS, en développement avec deux autres partenaires industriels. J'ai effectué, au niveau international, la veille des opportunités (produits, compétences, sociétés) et de la concurrence.
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FOURNIER Dijon
- Cadre
1984 - 1986
MARKETING STRATEGIQUE (Direction marketing et commerciale)
18 recommandations en 6 mois.
L.F. souhaitait étendre sa gamme thérapeutique ; c'est dans ce contexte que j'ai traité une vingtaine d'avant-projets de contenu et d'origine très diverses ; il s'agissait d'en déterminer l'intérêt au plan stratégique (horizon › 5 ans, investissements › 15 MF)
ESSAIS CLINIQUE - France Autriche et Allemagne (Direction Clinique); 4 études, 2 publications, 1 rapport d’expertise
Comportant : la conception et la validation des plans d'expérience, la présentation au comité éthique, la planification des études, le recrutement des expérimentateurs et des experts, la mise en place et le suivi des essais, le contrôle et l'analyse des résultats, la rédaction des rapports d'expertise, la gestion du budget. J'ai par ailleurs assuré le remise en forme des dossiers cliniques et pharmacologiques des produits d'indication cardio-vasculaires et SNC (système nerveux central). Initialiser l'utilisation de la micro-informatique au sein du département.
BUSINESS DEVELOPPEMENT
Initialiser une démarche associant marketing et R&D : 3 projets dont un breveté et commercialisé.
À la demande du PDG, j'ai initialisé une procédure d'évaluation et d'accompagnement des nouveaux projets. Cette activité a nécessité la détermination des savoir-faire accessibles au sein du groupe (Urgo-Plasto-Fournier-SED) ainsi que l'identification de partenaires scientifiques et techniques, industriels et commerciaux, la détection des pistes, leur évaluation technico-économique et le suivi de réalisation.
