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LENOIR SERVICES
- DIRECTEUR PRODUCTION
VILLEURBANNE
2012 - maintenant
Gestion des ateliers multi-flux, achats, sous traitance.
Organisation des plannings, des délais, de la capacité usine, et des projets avenir.
Étude et proposition d'investissement / organisation.
Garant du HSE / qualité produit.
Membre du comité de direction.
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ARCELOR MITTAL TOP - Groupe Alliance Métal
- Directeur de site - La Boisse
2011 - 2012
site de 86 personnes en tôlerie industrielle (poinçonnage, pliage, laser, soudure, assemblage, peinture et logistique)
Force :
- process logistique complet (livraison H+4 à J +6)
- plusieurs cellules de poinçonnage et pliage robotisé,
- processus de production pouvant être additionné à différentes opérations dans le groupe (cataphorèse, soudure, emboutissage, travail du fil, panneautage, exportation complète...)
- réactivité et transparence.
Objectifs :
- Développement du site en CA
- Diversification clients,
- Sécurité opérationnelle,
- Garant du climat social,
- Garant de la rentabilité et de son évolution
- Maintien du taux de service Sup 98 %,
- Développement d'une gamme de produits propres,
- organisation et mise en place lean management/5S /Amélioration Continue
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Freelance
- Apporteur d’affaires – Sourcing international et stratégie Industrielle
2010 - 2010
• Sélectionner des sous traitants étrangers en fonction des demandes de chiffrage demandées,
• Mettre en forme les cahiers de charges Clients au niveau technique et en Anglais,
• Négocier avec les sous traitants en fonction des attentes clients français, budget, délai, qualité,
• Visite et validation sous traitants étrangers au niveau organisation, qualité, faisabilité et charge disponible, et signature d’un contrat d’engagement.
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PORTE
- Directeur Industriel
2001 - 2009
Etude, fabrication et installation d’enseignes commerciales et de signalisation.
(72 personnes, C.A. = 10 M€)
Missions :
• Encadrement de 5 ateliers (serrurerie/tôlerie, peinture/décoration, sérigraphie, thermoformage/plastique, montage), des services connexes à la production (magasin, maintenance, logistique, achats, expéditions), des services R&D, bureau d’études, méthodes, chiffrage.
• Mise en place du Lean Management, d’un atelier prototype, et d’une nouvelle GPAO, et indicateurs associés au pilotage de l’ensemble des services.
• Responsable du respect des délais, de la qualité, des coûts, de la veille technologique, du suivi des actions d’amélioration et des investissements.
• Participant actif aux réponses d’appels d’offres clients et aux sollicitations commerciales, à la stratégie industrielle du Comité de Direction, et au Sourcing sous-traitance vers des pays émergents.
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PINGUELY HAULOTTE
- Responsable Production
1999 - 2001
Conception et construction de nacelles automotrices d’élévation de personnes (600 personnes, C.A. = 200 M€)
Responsable de Production d'un nouveau site (90 personnes)
• Lancement d’un nouveau site de production.
• Développement, organisation et validation de l’ensemble des moyens de production (chaîne de peinture poudre, chaîne de montage). Garantie des délais, de la qualité, des coûts de production et de la montée en cadence de l’unité de production.
• Encadrement de 65 personnes : recrutement, formation et gestion de l’ensemble du personnel du site.
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PINGUELY HAULOTTE
- Responsable Qualité Fournisseurs de 3 sites de production
1998 - 1999
Conception et construction de nacelles automotrices d’élévation de personnes (600 personnes, C.A. = 200 M€)
Responsable Qualité Fournisseurs de 3 sites de production
• Lancement et suivi de la certification ISO 9001 de la société,
• Responsable de 8 personnes (contrôleurs qualité),
• Qualification et suivi des fournisseurs,
• Mise en place de l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).
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Gindre Composants
- Responsable Qualité
1997 - 1998
Transformation de profilés de cuivre en composants
(80 personnes ; groupe : 250 personnes, C.A. = 15 M€)
Responsable Qualité
• Encadrement, audit de suivi et de re-certification de la norme ISO 9002.
• Traitement et résolution des non-conformités, contrôles produits. Mise en place SPC (Statistic, Process, Control).
• Audits internes et sous-contractants, mise en AQF de produits par capabilités
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SERMETO VALMONT
- Responsable Qualité- Contrôle- Homologations
1994 - 1996
Fabrication de candélabres d’éclairage public
(320 personnes, C.A.= 50 M€)
1995/96 Responsable Qualité- Contrôle- Homologations :
Encadrement, traçabilité matière, planification production, contrôles soudures (ressuages, macrographies, ultrasons), création des modes opératoires et des homologations de soudage, aménagement d’un atelier et des postes de travail, validation et respect des temps d’opérations.
1994/95 Agent des méthodes et Assistant Qualité- Homologations.
Rédaction et application des procédures, des modes opératoires de soudage, mise en place de chantier Smed, et réalisation d’audits internes.
