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Frédéric BESSON

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Audits
Business
Business continuity
Business plans
Continuous improvement
kaizen
Lean
Management
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Risks management
smed
Starts up
TPM
VSM
Conseil

Entreprises

  • ASSYSTEM - Ingénieur chef de projets

    Courbevoie maintenant

  • Altran - Business Unit Manager

    Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant En tant que Business Unit Manager je développe et dirige plusieurs centres de profits au sein de la BU Energy, Industry & Life sciences d'Altran Sud-Est.

    Ensemble, les « innovations makers » et mes business managers délivrent plus de 120 projets en parallèle.

    Ainsi, je suis garant de notre contribution au déploiement de la stratégie et à la croissance du Groupe. Depuis plusieurs années notre accroissement à deux chiffres démontre la valeur ajoutée et la satisfaction client acquise via nos projets clients livrés.

    Notre capacité de réalisation et les talents de nos équipes contribuent à faire performer nos projets et donc nos clients. Nous accompagnons nos clients avec des modes d’engagements adaptés à chaque contexte industriel, de la prestation de service à des projets de maitrise d’œuvre complexes.

    Au-delà de ces quelques mots, rejoignez-nous sur www.altran.com

  • Assystem - Responsable d'agence

    Courbevoie 2011 - 2012 Avec mon équipe, je suis le garant du chiffre d'affaires et du résultat opérationnel de l'agence RHA & EST.

    Notre mot d'ordre : réaliser un Service, qu'il soit en AMOA ou en MOE.

    Pour ce faire nous intervenons sur le plan humain, technique, commercial, managérial, hygiène, sécurité, environnement, radioprotection et autres afin que le Service & le centre de profit soit un axe de dévéloppement durable pour tous.

  • Assystem E&OS - Responsable commercial Rhône-Alpes

    Courbevoie 2010 - 2011 Avec le directeur d'agence, je suis le garant du développement du business et de l’atteinte d’un objectif de chiffre d'affaires et de marge brute sur le portefeuille de clients de la Business Unit EMAP en Rhône-Alpes.

    Ma mission consiste à :
    - Développer et mettre en œuvre les méthodes et savoir-faire commerciaux ;
    - Préparer les objectifs commerciaux et élaborer les plans d’action commerciaux ;
    - Piloter le PAC et ces livrables ;
    - Contribuer à la cohérence d’ensemble de l’action commerciale de la Société.

    Synthétiquement, je m’assure que le business est l’affaire de tous et que nous respectons nos engagements en termes de développement et de pérennisation du CA sur l’agence.

  • Assystem - Consultant en Amélioration de Performance Industrielle et Chef de Projets

    Courbevoie 2006 - 2010 Chef de projets de transferts d’activités industrielles pour ARCELORMITTAL (7 M€ sur 2 ans)
    Création de modules de formation à la gestion de projet et formation des chefs de projets ARCELORMITTAL
    Réalisation d’Avant Projet Sommaire, APD pour AREVA, BD, EDF hydraulique (budget consolidé jusqu’à 50 M€)
    Audit d’optimisation atelier et mise en œuvre du LEAN pour ARCELORMITTAL, AREVA, SCHNEIDER
    Audit logistique pour l’usine de MESSIER DOWTY à Bidos (5000 employés)
    Etude de flux et réimplantation de l’usine GOLD&WOOD au Luxembourg
    Mise en place du programme d’amélioration continue pour ARCELORMITTAL (gain de 37% sur 1an)
    Création de modules d’ordonnancements ateliers pour AREVA
    Réalisation de plan de management des risques, plan de continuité d’activités pour CATALENT, EDF, ARCELORMITTAL
    Réalisation de Business plans et dossiers d’investissement pour EDF hydraulique, ARCELORMITTAL (CAPEX=15M€ , business plan sur 25 ans)

  • VATECH ETG - Ingénieur chef de projets à l'international

    2005 - 2006 Industrialisation d’un Process de traitement autrichien, italien et brésilien
    Gestion d’un projet en anglais
    Initialisation du benchmark sur les processus et sur l’organisation
    Duplication de Process, d’investissement, de documents de travail
    Capitalisation du feedback des 7 autres usines du groupe.

  • VATECH JST - Ingénieur méthodes et chef de projets

    2001 - 2005 Refonte des temps alloués et de l’ordonnancement pour 4 ateliers de production
    Coordination et réalisation de chantiers Kaïzen usines (Réduction de 30% des temps de cycle usine)
    Développement et industrialisation de presses de 170 tonnes (800 K€ d’investissement)
    Etude de flux et d’implantation d’un système d’autoclave de 360 m3
    Diverses améliorations et investissements méthodes (ex : réaménagement de poste de travail = 95 K€)

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