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Frederic BLACHE

Courbevoie

En résumé

Actuellement responsable de mission, chez Ernst & Young, je réalise des missions de commissariat aux comptes, d'accompagnement et de transaction.

Je suis particulièrement intéressé par les enjeux globaux, les entreprises et les politiques qui structurent les économies.

Je me suis très tôt positionné dans un environnement international. Après une année à Shanghai pour Schneider Electric, je suis devenu auditeur de groupes internationaux.

Evoluer dans cet environnement, m'a permis de développer une bonne connaissance des grands enjeux (énergie, matière première, transport, industriel...). Outre des compétences techniques et manageriales, l'audit des contrats long-terme m'a permis de m'approprier des compétences de gestion (suivi budgétaire, estimation des coûts et des risques...)en confrontant les pratiques des différents clients.

Dans ce contexte, je recherche des opportunités en management/gestion de projet internationaux dans les secteurs industriels, actions non gouvernementales...

Mes compétences :
Audit
Sport

Entreprises

  • ERNST & YOUNG - Auditeur

    Courbevoie 2005 - 2006 Responsable de mission, (ERNST & YOUNG – Paris)

    Typologie des missions

    •Responsable de missions internationales de commissariat aux comptes
    - Audit de sociétés structurées en contrats long terme (Technip, Alstom, Thales)
    - Audit de sociétés industrielles (Groupe Eramet)
    •Missions de conseil – Validation d’une acquisition
    •Missions de conseil relatives à la mise en place d’indicateurs de gestion

    Contexte

    •L’audit de contrat long terme fait appel à des compétentes de gestion autant que comptable. Chaque contrat dispose de son propre budget (unitairement compris entre 50 millions d’euro et 4 milliards de dollars) dont dépend la prise de marge.
    Les différentes étapes de l’audit obligent à une connaissance en profondeur des sujets suivants : valorisation des coûts à fin d’affaire en tenant compte des problématiques internationales (cours de matières premières, change, stabilité politique, disponibilité des ressources…), suivi trimestriel des coûts engagés, réévaluation et rationalisation du « reste à faire », analyse de cohérence des dépenses par natures
    •Encadrement de plusieurs équipes de 3 à 8 personnes
    •Audit dans les référentiels French Gaap et IFRS

  • Crouzet Automatisme - Année césure Euromed Marseille

    Valence CEDEX 9 2004 - 2005 Responsable de projet (CROUZET Asia, Groupe SCHNEIDER ELECTRIC - Shanghai)

    Gestion du projet dans sa globalité, soit la mise en place d’une organisation qui permette à la structure d’absorber une forte croissance :
    •Détermination et mise en place des procédures de gestion (Administration des ventes)
    Recensement des « best pratices » dans les filiales européennes, détermination des contraintes locales, organisation du bureau en fonction
    •Implémentation du système d'information adéquate (DCS, Business Object)
    •Mise en place d'outils financiers, de gestion et de Reporting
    Formation de l’équipe de 15 personnes et rédaction du "Handbook" des procédures

  • Moteurs BAUDOUIN - Assistant chef de zone export

    2003 - 2004 Commercial junior France et Export (Moteurs BAUDOUIN - Marseille), Apprentissage
    •Gestion de clientèle
    •Suivi des activités commerciales avec l’Italie
    Gestion quotidienne des commandes, mise en place d’un « Reporting » paiements et des couvertures COFACE / Italie
    •Développement des marchés émergeants (Étude de marché, référencement internet)

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

    Marseille 2002 - 2006

Réseau

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