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Frédéric BLONDEEL

Lille

En résumé

Manager, animer et faire évoluer jusqu'à 30 collaborateurs

Responsable Contrôle de Gestion Central - Auditeur interne - Responsable conformité

Dans les domaines du :
Santé
VAD
Customer services (B to B & B to C)
Supply chain
Call center

Mes compétences :
gestion
management
finance
Encadrement de projets Transversaux
Formateur
Audit interne
Reporting central

Entreprises

  • GSMC - Auditeur interne, Conformité, Gestion des risques, contrôle de gesion

    Lille 2014 - 2016 Responsable de l'audit interne - contrôle et conformité -
    Mise en place de "Solvancy 2" (Maîtrise des risques et solvabilité de l'activité)

    En charge du suivi du contrôle de gestion
  • Société de recouvrement - Responsable Administratif (Contrôle de Gestion et Adm.)

    2011 - 2014 Manager de 3 services

    Contrôle de Gestion pour 2 établissements dont 1 en Belgique
    Manager de 2 services administratifs (30 collaborateurs)

    • Animer l’ensemble de la fonction contrôle de gestion, périmètre France et Belgique (4 collaborateurs)
    • Processus budgétaire, revue stratégique de l’activité
    • Pilotage du reporting mensuel,
    • Fournir les études économiques stratégiques pour le Comité de Direction
    • Animer et former 30 collaborateurs administratifs dans le cadre des activités d’intégrations de dossiers clients, d’archivage et de gestion.
    • Mise en place de challenges pour les administratifs afin d'améliorer la productivité et la qualité du travail : l'équivalent de 2 ETP a été trouvée.
  • Direct Group France - Sites du nord de France Loisirs - Responsable du contrôle de gestion

    2001 - 2011 Manager une équipe de contrôleurs de gestion
    Superviser et animer le processus budgétaire des sites,
    (Mariny Joly / Socprest / Setralog / VPC+)
    =>Trend sur 3 exercices
    Piloter les outils de reporting - les procédures
    Alerter sur les écarts et proposer des alternatives
    Synthétiser les données financières
    Etudier les investissements - calcul des ROI - optimiser les enveloppes
    Lancer les appels d'offres / contrats cadres
    Interface entre les différentes directions / Sociétés
  • Apréva - Contrôleur de gestion

    Lille 1997 - 2001 • Conceptualiser les budgets du réseau optique/dentaire/audio : organiser les tableaux de bord
    • Valoriser les stocks, encadrer et organiser les inventaires.
    • Réviser les immobilisations. Calculer les marges. Recueillir les données stratégiques de la prévoyance, suivre les activités, élaborer les tableaux de bord, faire progresser les procédures internes.

Formations

  • CEGOS

    Paris 2016 - 2017 Certification FFP

    Certification professionnelle "manager d'audit interne".
    Comment à travers les audits rendre efficient la maîtrise des risques.
  • Saint Jean Baptiste De La Salle (Lilli)

    Lilli 1994 - 1995 DECF

    DECF
  • Lycée Privé Saint Paul

    Lens 1991 - 1993 première session de BTS au lycée Saint Paul

    BTS Comptabilité

Réseau