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Frédéric BORETTI

ANTHY SUR LÉMAN

En résumé

Après 15 années d'expériences au sein du Groupe Danone,
dans le domaine de la gestion-finance d'entreprise
j'ai rejoint Oracle Suisse en 2015
comme Manager du Développement Commercial des Solutions de Performance.

Notre gamme de produits EPM (Enterprise Perfomance Management) vous permet
de fluidifier, accélérer, simplifier et intégrer vos processus de gestion-finance :
Clôture, Reporting, Budget, Estimé, Plan Stratégique,
Consolidation, Taxes, Analyse des Coûts & Profitabilités, Prix de Cession,...


Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Contrôle Financier
Budgétisation
Magnitude
SAP Contrôle de Gestion
Consolidation
SAP Finance
Management
MicroStrategy
Essbase
Business planning
Analyse

Entreprises

  • Evian Volvic World, Groupe Danone - Chef de Groupe Comptabilité, Consolidation & Trésorerie

    2012 - 2014 EVIAN VOLVIC WORLD (DANONE) CA = 1.0 Md € , 8 SOCIÉTÉS basé à EVIAN
    Report au Directeur des Comptabilités et de la Trésorerie Evian-Volvic
    Management d'une équipe de 14 personnes (Comptabilités Générale & Analytique et Trésorerie)

    Apporter de la valeur ajoutée à la Fonction Comptabilité-Trésorerie en la faisant évoluer :
    être davantage des partenaires Business rentables et efficaces:

    * Amélioration continue des processus de clôture (Juin 2014 : comptes reportés à J+3) ;
    * Optimisation collective du Cash : trésorier et manager compta clients/fournisseurs co-pilotes
    * Opération de nettoyage du Bilan : emballages consignés, commandes non soldées, avances
    * Modernisation de la comptabilité et de la trésorerie : café-métier, acteur projets, instances
    * Gestion d'un contrôle fiscal sur 9 mois aux impacts < 150 K€
  • Evian Volvic Sources, Groupe Danone - Chef de Groupe Contrôle de Gestion Industriel & Projets

    2010 - 2012 EVIAN VOLVIC SOURCES (DANONE) CA = 1.0 Md €, 5 USINES basé à EVIAN
    Report au Directeur Administratif et Financier Evian-Volvic Sources
    Management direct de 2 contrôleurs de gestion projets & structures
    Management fonctionnel de 4 contrôleurs de gestion industriels

    Structurer et harmoniser la gestion industrielle de 5 sites de production et mener des projets de productivité & de développement :

    * Homogénisation du reporting industriel multi-sites
    * Identification des productivités potentielles (5 à 7% par an) via méthodologie FORCE / MY FORCE
    * Suivi financier du projet de modernisation industrielle Evian 2015 (Investissement 100Mn€)
    * Suivi des coûts de structures d'Evian Volvic World (2 700 salariés)
    * Chef de Projet "Simplification des produits & composants" en lien avec la direction générale : portefeuille réduit avec succès de 500 références produits finis à 300
    * Organisation d'un séminaire de 3 jours regroupant les 100 personnes de l'Equipe Finance afin d'intégrer le nouveau référentiel des valaures Danone et la feuille de route Finance 2011-2014
  • Société des Eaux Minérales d'Evian, Groupe Danone - Chef de service Contrôle de Gestion Industriel & Supports

    2007 - 2010 SOCIETE DES EAUX D'EVIAN (DANONE) CA = 500 Mn € , 1.5 Md LIT. basé à EVIAN
    Report au Directeur Usine (Membre du Comité de Direction Usine)
    Management d'une équipe de 42 personnes (gestion, achats, magasin, services généraux)

    Participer à l'amélioration de la performance industrielle :

    * Gestion d'un centre de coûts de 100 Mn € et pilotage des investissements (15 Mn € par an)
    * Réalisation d'un Plan de Productivité de 5% par an grâce à un approche "Cost of Goods"
    * Animation de la Performance Industrielle via méthodologie SQCDME
    * Chef de Projet "Evian Gare" : un site historique de production fermé fin 2008 avec reclassement de 40 salariés, transfert d'1 ligne, dialogue social et productivité de 2.0 Mn €
  • Danone Waters UK & Ireland, Groupe Danone - Responsable du Contrôle de Gestion

    2003 - 2006 DANONE WATERS UK & IRELAND (DANONE) CA 250 Mn €, 1 Filiale Basé à Londres
    Report au Directeur Administratif et Financier de cette filiale de distribution
    Management d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion & analystes dont 3 directs

    Accompagner financièrement une croissance à 2 chiffres

    * Construction des Budgets Annuels & des Estimés Trimestriels de la filiale
    * Optimisation des résultats grâce à la gestion tactique du Mix Produits-Clients
    * Mise en place de SAP : analyse de la valeur, préparation, Go-Live, post-mortem ;
    * Développement d'outils de gestion fiables & performants via ESSBASE
    * Partenaire financier de la « Business Acceleration Unit » dédiée au client N°1 TESCO
  • Danone Waters Europe, Groupe Danone - Contrôleur de Gestion International Junior

    2000 - 2002 DANONE WATERS EUROPE CA 3.0 Md €, 7 Filiales basé à PARIS

    Consolidation de 7 entités européennes

Formations

  • University Of Missouri-Saint Louis UMSL (Saint Louis)

    Saint Louis 1998 - 1999 Master of Business Administration (MBA)
  • ESC Saint Etienne

    Saint Etienne 1995 - 1998 Diplôme d'Ecole Supérieure de Commerce (ESC)

Réseau

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