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Frédéric BOURDEL

SAINT GERMAIN EN LAYE

En résumé

Savoir-faire: gérer des projets internationaux de développement de systèmes complexes avec les outils de la qualité du secteur automobile et l'expérience acquise chez les premiers acteurs mondiaux de l'équipement intérieur.
Savoir être: orienté vers le client, organisé autour d'objectifs, en équipe, à l'écoute, factuel et rigoureux

Mes compétences :
Automobile
Gestion de projet
Qualité

Entreprises

  • Faurecia - Responsable Qualité de Division

    2009 - maintenant

  • FAURECIA - Chef de Projet

    2007 - 2009 Mise en place d'un module de gestion de projet dans le cadre du premier déploiement du système SAP par le Groupe Faurecia

  • FAURECIA - Chef de Projet

    2006 - 2007 Gestion d'une équipe de projet multi-disciplinaire (20 p) pour le développement et l'industrialisation d'une planche de bord dans le cadre du lancement d'un nouveau véhicule de grande série pour le marché européen. Responsable de l'atteinte des objectifs de rentabilité à terme du développement et de la production.
    Budget Développement > 30 M€
    CA annuel > 400 M € (année pleine après démarrage production)

  • FAURECIA - Resp. Système Gestion de Projet/Lancement

    2000 - 2006 Au sein de l'entité développant et produisant les cockpits et les modules de porte ( 20.000 personnes dont 1800 dans 3 centres R&D)
    Développement d'une méthodologie de gestion de projet .
    Déploiement de cette méthodologie et des outils d'organisation et de contrôle associés
    Développement d'un réseau d'experts en charge du système de gestion de projet
    Accompagnement des équipes de projets (8) d'une division client
    Développement d'une méthodologie de lancement de nouvelle production et des outils associés.
    Accompagnement des équipes d'industrialisation en usine au cours d'une dizaine de phases de lancement ou de transfert de production.

  • JOHNSON CONTROLS - Chef de projet

    Colombes 1998 - 2000 Responsabilité complète du projet vis-à-vis du client et de la Direction pour :
    - la réalisation des objectifs Qualité, Coût, Délai
    - le déploiement des méthodologies de développement et de reporting
    - la mobilisation des expertises du Groupe JOHNSON CONTROLS
    - l’animation d’une équipe pluridisciplinaire dans un environnement international.
    Sièges complets pour un véhicule Renault
    Version spécifique produite en Turquie (200 véh/j). Budget > 10 MF
    Restyling de la version Europe (3 sites - 2500 véh/j). Budget > 25 MF

  • JOHNSON CONTROLS - Ingénieur Commercial– Projets

    Colombes 1994 - 1998 Pilote des réponses aux appels d’offre (CA>200 MF/an). En cours de développement, responsable de la négociation des évolutions économiques et garant de la cohérence entre les différents projets dédiés à Renault

Formations

  • IAE Paris (Paris)

    Paris 1996 - 1997 Master Administration des Entreprises

  • Ecole Centrale Lyon

    Ecully 1986 - 1989 Ingénieur ECL

Réseau

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