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Frédéric CARADANT

ISSY-LES-MOULINEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant en organisation et conduite du changement, je suis spécialisé dans la mise en place des systèmes d’information.
Mon expérience d’une quinzaine d’années de gestion des projets informatiques, de coordination de la conduite du changement et de pilotage de centre de service me permet de garantir la réussite des projets d’informatisation tant sur les aspects techniques que sur la prise en compte du facteur humain.

De formation ingénieur en informatique et en électronique (IRESTE à Nantes), j’ai complété mon parcours par un Master en management : « Conseil en organisation et conduite du changement » (ex DESTO) de l’IIM (Institut International du Management) du CNAM.

Au cours de mon expérience professionnelle, j’ai à mon actif différentes réalisations dont notamment :
- L’accompagnement au changement pour le déploiement d’un projet d’information auprès de plus de 300 opérateurs dans l’industrie aéronautique.
- La refonte d'un SI dans le domaine des assurances collectives prévoyance et frais de santé
- Le pilotage d’un centre de compétences : solution clef en main pour les clients de ma société

Aujourd’hui je vous propose de piloter sur le plan stratégique et opérationnel les projets d’organisation liés aux systèmes information.

Frédéric CARADANT

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
Consultant
Organisation

Entreprises

  • SFR - Consultant Conduite du Changement

    2010 - 2010 Projet de conduite du changement lié à la refonte du SI SFR

    Missions :
    Définir la stratégie et cadrage du projet de conduite du changement du programme de refonte du SI SFR impactant 3 à 4000 utilisateurs.

    - Cartographier les impacts métiers
    - Créer des grilles d’analyse dédiées
    - Faire ressortir les enjeux majeurs
    - Définir la stratégie d’intervention
    - Animer les ateliers de recherche de solution
    - Cadrer : définir les plans de communication, de formation et d’accompagnement

    Résultats obtenus :
    - Mission en cours de réalisation

    Chiffres clefs :
    - 3 à 4000 utilisateurs impactés

  • Crédit Foncier de France - Assistant maîtrise d'ouvrage

    CHARENTON CEDEX 2010 - 2010 Projet de Valorisation Automatique des Biens Immobiliers

    Mission :
    Cadrer le projet de réalisation du site Web de restitution.
    - Planifier et budgétiser le projet
    - Définir la gouvernance du projet, les rôles et les responsabilités
    - Rédiger l’appel d’offre et sélectionner le prestataire
    - Rédiger les dossiers d’architecture technique et d’exploitation

  • AUBAY - Consultant sénior

    Boulogne Billancourt 2008 - 2010 Construire l’offre de service de Conduite du Changement

    Missions :
    En avant vente : concevoir, développer et promouvoir une offre de conduite du changement innovante et adaptable.

    - Créer une offre commerciale
    - Répondre à un appel d’offre SFR
    - Préparer et présenter la soutenance commerciale

    Résultats obtenus :
    - Société AUBAY retenu pour la mission de définition de la stratégie et de cadrage du projet de conduite du changement du programme de refonte du SI de SFR.

  • Legal&General Département Assurances Collectives - Directeur de mission

    2008 - 2009 Projet de Refonte du SI des assurances collectives.

    Missions :
    Au sein du département des assurances collectives, remplacer un SI de gestion des contrats groupes et individuels (’émission, gestion des contrats et des avenants).

    - Définir le cadrage du projet
    - Proposer plusieurs scénarios de solutions auprès du comité de pilotage projet
    - Cartographier les processus métier
    - Rédiger les expressions de besoin avec les manageurs opérationnels
    - Animer les groupes de travail au sein des directions opérationnelles
    - Rédiger les spécifications fonctionnelles
    - Migrer l’ancien SI et mettre en production le nouveau SI
    - Déployer le nouveau SI auprès des utilisateurs

    Résultats obtenus :
    - Remplacement d’un SI basé sur une technologie DB2 AS400
    - Réduction des temps de production des émissions de contrat de 2 heures à 45 min
    - Automatiser et maîtriser la gestion des impayés

    Chiffres clefs :
    - Création et pilotage d’un centre de compétence de 10 ingénieurs
    - Pilotage d’une équipe front office de 3 consultants
    - Budget de 2,5 millions € sur 2 ans (en cours de développement)

  • Bouygues Telecom - Production informatique - Consultant SI / Pilote de processus

    2008 - 2008 Créer les indicateurs de mesurer du niveau de services de chaine de production (contexte ITIL)
    - Cartographier l’architecture fonctionnelle
    - Garantir l’amélioration continue du processus de la gestion de l’archivage
    - Définir les indicateurs de performance de la chaine de production.

    Résultats obtenus :
    - Fiabilisation de la chaine de production grâce aux indicateurs mise en place
    - Création d’une synergie entre les équipes d’hébergement et le client interne

  • Groupe CAT - Assistant maîtrise d'ouvrage

    Boulogne Billancourt 2006 - 2008 Mission:
    - Lancer une nouvelle activité de maintenance longue durée des véhicules sur centres logistiques
    - Etre l’interface entre les entités commerciales et opérationnelles

    Réalisations :
    - Déploiement sur 10 centres en France et accompagnement des opérationnels
    - Gestion de la formation
    - Mise en œuvre du système d’information de gestion de l’activité

  • SNECMA - Coordinateur en Conduite du Changement

    Courcouronnes 2005 - 2006 Mission :
    - Coordonner la conduite du changement d’un système d’information dans 3 unités de productions
    - Concevoir et animer les formations
    - Organiser la démultiplication des formations

    Réalisations :
    - Déploiement auprès de 200 utilisateurs
    - Appropriation par les utilisateurs du projet d’informatisation
    - Elaboration de plans de communication et de la formation
    - Conception et animation de formation
    - Formation des formateurs
    - Support de la communication interne : réseau TV, gazette et plaquettes

  • WAVECOM - Consultant en organisation

    Issy les Moulineaux 2003 - 2004 WAVECOM (Issy Les Moulineaux 92)
    Fournisseur de premier rang de solutions intégrées pour les applications sans fil voix et données dédiées aux marchés verticaux, automobile, machines vers machines.

    Mission :
    - Organiser le département validation
    - Déployer un système d’information
    - Faire évoluer les méthodes de travail

    Réalisation :
    - Implication et adhésion des équipes (50 pers)
    - Formation des utilisateurs et des équipes en France et en Asie
    - Déploiement de la solution

  • WAVECOM - Chef de Projet Logiciel

    Issy les Moulineaux 1998 - 2002 WAVECOM (Issy Les Moulineaux 92)
    Fournisseur de premier rang de solutions intégrées pour les applications sans fil voix et données dédiées aux marchés verticaux, automobile, machines vers machines.

    Mission :
    Définir et piloter un projet de personnalisation des téléphones portables à destination des clients internes et externes.

    Réalisation :
    - Réduction des processus de développement de 20 jours à 5 jours
    - Animation équipe de 15 ingénieurs
    - Initiation des structures documentaires

  • EGT - ALSTOM - Ingénieur développement Outils logiciel

    1996 - 1998 Ingénieur développement Outils logiciel, EGT (European Gas Turbine) Belfort (90)

    Mission :
    - Maintenir et développer les outils propriétaires


    Réalisations :
    - Suite à une proposition d'optimisation des processus : Automatisation du processus de conception des programmes d'asservissement des usines électrique, Réduisant les temps de d'une semaine à 10 minutes.

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