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Confidentiel
- Chef de projet "Factory"
2017 - maintenant
Chef de projet dans le cadre de la création d'une usine en Thaïlande pour une société du secteur automobile dans tous ses aspects : juridique, financier, logistique, ressources humaines
- Élaboration du plan projet : actions à mener, lotissement, responsabilités des acteurs, création des instances et des circuits d'information nécessaires au projet, critères d'évaluation de la qualité des livrables
- Identification et gestion des risques
- Détermination du plan de charge et des jalons
- Animation générale du projet et suivi des actions
- Conseil et support local et liaison avec le commanditaire
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ALTHEA
- Consultant senior / Chef de projet SIRH
Paris
2015 - 2016
• Alliance Automotive Groupe - projet GTA sur Decidium (ADP-GSI) – depuis Nov 2015
- Pilotage de la mission (indicateurs d’avancement, suivi des charges, comité projet, encadrement d’un consultant)
- Accompagnement AMOA du projet GTA sur toutes les phases du projet : cadrage, conception, reprise des données, recette et accompagnement du démarrage
Chiffres clés : 3000 collaborateurs, 65 sociétés aux règles hétérogènes, 3 conventions collectives
• Transdev – projet Conduite du changement Maestro/CSP sur Pléiades i5 – depuis Oct 2015
- Pilotage de la mission (indicateurs d’avancement, suivi des charges, comité projet, encadrement de deux consultants)
- Rédaction de Modes opératoires Métier sur l’ensemble des actes de gestion Paie et Comptabilité pris en charge par les CSP (réglementaire, conventionnel, mise en œuvre outil et méthode de contrôle)
Chiffres clés : 60 modes opératoires, 3 CSP
Interne :
- Appels d'offres : pilotage, rédaction d'offres commerciales, audition
- Prospection commerciale
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MC2I
- Consultant senior / Chef de Projet SIRH
2005 - 2015
• Transdev – projet Maestro (GA – Paie – GTA) sur Pléiades i5 – 1,5 ans
- Assistance au pilotage (indicateurs, livrables, comité recette)
- Stratégie de Recette unitaire et Rédaction de scénarii des parties GA, Workflows et de la Gestion des Absences
- Pilotage de l’exécution (recette utilisateurs), suivi des anomalies
- Mise en cohérence et Re-spécifications des workflows d’embauches et des absences
- Conduite du changement (mode opératoire, assistance au démarrage et organisation du support)
Chiffres clés : 40 000 collaborateurs France, 3 conventions collectives, 250 sociétés, 3 CSP
• France Télévisions – projet Gestion des Temps et Activités et Self-service sur Pléiades NG et Meta4 - 2 ans
- Rédaction des spécifications fonctionnelles Assistance au pilotage
- Analyse réglementaire
- Préparation, animation et compte rendu des ateliers d’expression des besoins
- Rédaction des spécifications détaillées
- Modélisation des processus-cibles
- Stratégie de Recette unitaire et utilisateurs, rédaction de scénarii et exécution, suivi
- Conduite du changement
- Assistance au démarrage
Chiffres clés : 11 000 collaborateurs, 6 conventions collectives, 14 populations, 250 gestionnaires GTA & Paie
• Crédit agricole SA – TMA Gestion Administrative sur HR Access V3 et Suite 7 - 2,5 ans
Sujets traités : Mise en place d’un CSP et intégration de nouvelles sociétés, Mise en œuvre de la nouvelle complémentaire santé, Refonte de la gestion des frais de transports, Refonte de la gestion de l’Ancienneté et des Médailles
- Conception fonctionnelle
- Recette fonctionnelle et applicative
- Reprise des données
- Conduite du changement
- Support aux utilisateurs
- Suivi de la production
Chiffres clés : 20 000 collaborateurs, 200 gestionnaires
• RATP – projet Gestion des Temps et Activités sur Chronotime - 8 mois
- Mise en place de la démarche projet en lien avec le Client : circuits, démarche de rédaction des spécifications, traçabilité des règles, contraintes planning
- Animation des ateliers : interlocuteurs Métiers et Outils
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
Chiffres clés : 15 000 collaborateurs, 70 ateliers sur 8 mois
• BNP Paribas –proiet e-Recrutement- Taleo – 3,5 ans
- Rédaction du cahier des charges
- Appel d’offres et choix de la solution – Taleo Enterprise Edition
- Gestion de projet et animation de groupes de travail (aspects fonctionnels, techniques, sécurité)
- Paramétrage applicatif
- Recette et formation utilisateurs
- Support de production niveau 2, documentation fonctionnelle
- Pilotage des activités Reporting (BO 6.5)
- Pilotage de différents projets (recherche de solution, étude d’impact, paramétrage, formation) :
o montées de versions
o interfaces vers d’autres outils (plateforme d’édition, site web BNPP, SIRH)
o mise en place du CV anonyme (Etude)
o extension de l’outil aux opérationnels de la SA
o extension à d’autres structures (filiales) et industrialisation de la démarche
o mise en place d’un site wap
Chiffres clés : 200 000 candidatures / an, 350 utilisateurs (managers inclus), management de 1 à 4 personnes, ateliers de 4 à 10 participants
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CNRS
- Chef de projet SIRH
Paris
2002 - 2005
• Projet de refonte complète du SIRH - Chargé de mission SIRH :
- Animation de groupes de travail (Recrutement, Masse salariale et gestion des effectifs, Gestion sociale, Emplois budgétaires, Formation…) et formalisation du cahier des charges
- Relecture / validation du cahier des charges
- Evaluation des prototypes Mobilité interne puis des offres (mySAPHR – HR Acccess v.5 – Peoplesoft HRMS 8.8): définition des critères d’évaluation, analyse des livrables, participation aux commissions d’appel d’offres
• Système existant - Responsable fonctionnel SIRH sur les domaines Recrutement et Mobilité, Gestion des effectifs et masse salariale, emplois budgétaires :
- Gestion de plusieurs projets (évolution, refonte de processus et d’applications, mise en place des candidatures en ligne, sites web…)
- Recensement des demandes d’évolution auprès des services utilisateurs, arbitrage et formalisation des besoins
- Validation des études détaillées et suivi des développements auprès de prestataires et de la Direction du Système d’Information
- Mise en place d’une démarche de tests (scénarios, coordination des acteurs, fiches d’anomalies, PV de recette..) et conduite de la recette
- Elaboration des documentations « utilisateurs » et animation de sessions de formation
Eléments clés : 70 000 candidatures / an, 120 utilisateurs, 40 000 collaborateurs suivis, management d’un développeur, ateliers de 3 à 12 participants
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Groupe ARI
- Chargé de Recrutement et d'études RH
2001 - 2002
- Recrutement : recherche de candidats (internet, relation écoles…), conduite des entretiens, suivi des candidatures, intégration
- Etudes et préconisations en matière de gestion et de fidélisation des ressources humaines (études sur la rémunération, le turnover…)
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Umanis
- Chargé d'étude SIRH - Alternance 3ème cycle RH
Levallois-Perret
2000 - 2001
- Elaboration du Système d'Information RH : analyse et formalisation des besoins (gestion du recrutement, puis GRH), cahier des charges, recherche de prestataires, choix des solutions adaptées
- Mise en place des Relations écoles (recueil d’informations, élaboration d’un outil d’exploitation des données, création de partenariats...)
- Dans le cadre du changement de nom du groupe: Conception de l'Intranet et de la partie RH du site web (architecture, fonctionnalités et contenu), Adaptation du discours de recrutement
- Organisation des élections des Délégués du Personnel pour la filiale de Pau
- Gestion des stages (analyse et formalisation des besoins, recherche et sélection…)
