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Frédéric CARRETTE

LYON

En résumé

En 15 ans d’immersion en entreprise, j’ai occupé de nombreuses fonctions opérationnelles et stratégiques au sein de dispositifs commerciaux de l’industrie, et me suis épanoui de nombreuses années en tant que manager d’équipes.

Ces expériences ont forgé au fil du temps ma conviction que la performance financière de l’entreprise était indissociable de la valorisation de son capital humain et que les résultats délivrés … dans la durée … dépendent avant tout de la capacité du manager à mettre ses équipes au cœur de ses préoccupations.

Reconnu pour mes facultés d’écoute et d’animation, passionné par l’entreprise et le commerce, mais surtout par l’humain, je me suis naturellement orienté vers le métier de Consultant en Développement de Ressources Humaines spécialisé dans les fonctions commerciales et managériales.

Après l’avoir exercé durant 5 ans au sein d’un cabinet, j’ai fondé « Wake Up your talents » puis rejoint Humani Vectis qui réunit 15 experts de l’accompagnement en Entreprise avec des complémentarités fortes.

Ayant le goût du « travail bien fait », je m’attache à mener mes missions avec sérieux, dans le respect des Hommes en m’assurant de leur plaisir « d’agir et d’apprendre », tout en favorisant la qualité de la relation, la disponibilité … avec convivialité et bonne humeur.

C’est ce code de conduite qui conditionne ma façon de faire et d’être !


Mes compétences :
Audit
Formation
Ressources humaines
Conduite du changement
Management
Communication
Conseil
Gestion de projet
GMS

Entreprises

  • Wake Up Your Talents - Consultant Expert en développement d'efficacité commerciale, Dirigeant Wake up your talents

    2013 - maintenant Servir la performance de l’entreprise et l’accompagner dans ses projets de développement de ses ressources humaines afin d’accroitre son efficacité managériale et commerciale.

    - Je construis des solutions sur mesures et concrètes pour développer les compétences et l'efficacité commerciale et managériale de vos ressources humaines.
    - J’anime des formations au management, à la négociation, la vente et la communication.
    - J'interviens au sein de vos équipes sous plusieurs formes (groupes de travail, ateliers, team building , parcours qualifiant, Assessment & Developpement center…) afin d’atteindre vos objectifs.
    - Je mesure l'évolution des acquis et vous accompagne dans le pilotage et l'ancrage durable des pratiques.
    - Je vous développe les outils necessaires (Applicatif e training , référentiels, guides d’animation …)
    - J’accompagne les managers de l’entreprise sur la conduite du changement et la prise de décisions stratégiques, identitaires et organisationnelles (audit, recommandations, déploiement).
  • Cabinet E.H.C. - Consultant en développement d'efficacité commercial

    2007 - 2012 Prospecter, vendre et conduire des actions de conseil et des formations afin de développer l'efficacité des dispositifs commerciaux de l'entreprise.

    J'accompagne l'entrepise sur l'ensemble de son projet. Du diagnostic, à l'animation du plan d'accompagnement sans oublier la validation et le pilotage des acquis.

    Durant mes 5 ans passés chez EHC, je suis intervenu chez de nombreux industriels de la grande consommation, de l’édition, de la pharmacie, de la téléphonie.
    Tous des intervenants majeurs sur les réseaux GSA, GSS et B to B (United Biscuits, Eckes Granini, Newell Rubbermaid, Brossard, Heineken, SFR, J&J, Wynn's, Café Méo, Orangina Schweppes, Hatier, Hachette éditions, Wrigley groupe Mars, Lotus Bakeries, Arc Int, Fiskars...)

  • GIE Mont Blanc Intersnacks Vico - Directeur National des Ventes

    2004 - 2006 La Mission

    - Mettre en œuvre les politiques commerciales, définir les objectifs de la force de vente, allouer les moyens qui les accompagnent, reporter des résultats. Piloter les plans d’actions, définir les priorités
    - Manager l’équipe de vente (3 chefs des ventes, 4 grands comptes, 25 vendeurs)
    - Recruter, intégrer, développer les compétences de l’encadrement et des commerciaux
    - Structurer les missions, les outils et procédures des managers régionaux.
    - Coordonner l’action des services clients et marketing des marques, avec la force de vente.

    L’enjeu

    Accélérer la croissance des marques par la professionnalisation des hommes
  • GIE Mont Blanc Intersnacks Vico - Responsable du développement des ventes

    2003 - 2004 La Mission

    - Structurer les méthodes de travail de la force de vente au travers des outils et des procédures
    - Gérer l’interface avec les services marketing et clients des marques
    - Recruter, intégrer, former les vendeurs
    - Gestion du budget et choix des prestataires supports (informatique & financement, applicatifs)

    L’enjeu

    Mettre en place un service support force de vente pour réussir son externalisation, et développer les outils et les compétences pour passer d’une à deux catégories.
  • INTERSNACKS VICO - Directeur Régional

    2001 - 2003 Manager une équipe de 9 Chefs de Secteur
    Suivi, négociation et animation de 4 grands comptes (SCA)
  • HERO France SA - Chef Régional des Ventes

    1999 - 2001 Manager une équipe de 6 Chefs de Secteur
    Suivi, négociation et animation de 8 grands comptes (SCA)
  • HERO France SA - Category Manager

    1998 - 1998 Interlocuteur des services marketing des centrales nationales Auchan, Carrefour & Promodes
    Elaboration et revente des recommandations d’assortiment, de la démarche merchandising, du plan promotionnel
  • Lorenz Bahlsen - Chef de produit junior

    1997 - 1997 Gestion de la marque Monster Munch (Elaboration plan promo, Packaging, communication presse et TV, opération d’échantillonnage, Promo in et on pack)
    Formation aux outils des panels Nielsen, mise à jour mensuel des tableaux de bords, analyse et rédaction des synthèses
  • Lorenz Bahlsen - Chef de Secteur

    1992 - 1996 Gestion d’un portefeuille clients hypermarchés et supermarchés. Mission élargie au management au bout de 2 ans (recrutement, intégration et formation de jeunes responsables de secteurs)

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