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Frédéric CAVOLEAU

Vélizy

En résumé

39 ans, 2 enfants.

Mes compétences :
Management
Transmission
Motorisation
Recherche et développement
Hydraulique
Essais et Validation

Entreprises

  • Claas - Chef de Service Validation

    Vélizy 2013 - maintenant
  • Claas - Chef de service essais et simulation

    Vélizy 2012 - 2013 Sur le plan managérial :

    Encadrer une équipe d’une dizaine de personnes : équipe calculs / équipe bancs moteurs et essais (ingénieurs et techniciens),
    Garantir la coordination des actions de son équipe (le déroulement optimal des essais au sein du service),
    Organiser et planifier les besoins des services spécificateurs et s’assurer de la mise en oeuvre,
    Apporter ses compétences techniques à la résolution de problèmes et au développement d’innovations en moyens d’essais spécifiques,
    Gérer le budget alloué aux investissements,
    Assurer le plan de progrès du service : manager et motiver l’équipe dans une logique de montée en compétences,
    Développer des moyens et des procédures (ex. : procédure de planification des essais),
    Gérer les relations en direct avec les sous-traitant et les partenaires de développement,
    Assurer un reporting régulier auprès de la direction R & D.

    Sur le plan opérationnel :

    Faire réaliser et valider les calculs réalisés par l’équipe et en sous-traitance,
    Faire réaliser les essais des fonctions (climatisation, banc moteur, endurances),
    Accompagner (si besoin) l’équipe dans la rédaction du cahier des charges,
    Mettre en place de nouveaux bancs d’essais et améliorer l’existant.
  • MANITOU - Responsable Pôle Puissance (Motorisation, Transmission, Hydraulique)

    Ancenis 2009 - 2012 Définir le plan des études « avance de phase », en collaboration avec les
    services concernés (Marketing, Qualité, Service clients, Achat …).
    Créer et Garantir le respect des plannings de développement des produits.
    Rechercher et élaborer des solutions techniques, en conformité avec les réglementations et normes (en cours et à venir).
    Assurer une relation permanente avec les fournisseurs, pour identifier et évaluer les solutions innovantes.
    Manager une dizaine de personnes pluridisciplinaires (Projeteurs, Ingénieurs).
    Élaborer les budgets et gérer les ressources matérielles et financières liées au plan des études.
    Assurer un reporting ascendant et descendant sur l’avancement du plan des études.
  • MANITOU - Responsable Pôle Qualification

    Ancenis 2005 - 2009 Mise en place de la démarche de plan de validation à MANITOU BF.
    Elaboration des processus plan de validation.
    Management d’une équipe de 9 ingénieurs.
    Elaboration des budgets et gestion des ressources liées aux différents projets. Formalisation des plans de validation sous MS Project.
    Coordination des activités entre les différents services (Essai, Bureau d’études, Achat, Qualité, Service clients).

    Domaines de compétences:

    *Management
    Structurer et attribuer les objectifs aux membres de son équipe. Construire le budget du service (investissement, ressources …). Planifier les ressources. Garantir la coordination des actions de son équipe. Établir le plan de formation de l’équipe.

    *Organisation
    Conduite de projets, analyse fonctionnelle, conduite du changement, plan d’actions, profil de poste, animation de réunion, interviews, conception d’outils d’aide à la décision, mise en place d’indicateurs.

    *Opérationnel
    Analyse des retours garanties, définition des profils de vie de machine, réalisation de plan de qualification, Pilotage du plan de validation, expert métiers (mécano soudure, fonderie, hydraulique mobile, ...).
  • MANITOU - Responsable Calcul

    Ancenis 1998 - 2005 Réalisation des modèles numériques, aussi bien en statique qu’en dynamique.
    Validation des modèles numériques, par des essais de terrain ou de fatigue.
    Pré dimensionnement au stade avant projets et recherche de solutions innovantes, rédaction de cahier des charges.
    Dimensionnement et suivi des structures, dans les phases d’études et d’industrialisation.
    Recherche et développement d’innovations technologiques par proposition de conception nouvelle.
    Réalisation d’avants projets, du besoin exprimé par la direction marketing jusqu’à la première revue de conception.

Formations