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Philippe BUSSON

Levallois-Perret

En résumé

J'accompagne les entreprises dans leurs démarches d’amélioration d’organisation. J’effectue également le pilotage des projets (informatique, amélioration) de l’émergence à la mise en œuvre de la solution.
- Management de projet, conduite de projet d’amélioration et de changement
- Management par les risques
- Audit d’organisation et de processus,
- Conseil et proposition d'organisation, CMMI, ITIL
- Définition des processus, des indicateurs de performance et des outils.

Secteurs d’activité
- Opérateur télécom
- Transport voyageur
- Automobile
- Services Publiques
- Energie

Méthodes et outils
- CMMI, ITIL V3,
- Agilité
- ISO 27000

Je manage également les offres construites sur ces méthodes et ces compétences pour développer l'activité d'INTM dans l'ouest.

Mes compétences :
audit
Urbanisation
SI
Organisation
RH
Manager
conseil
EAI
web 2.0
UML

Entreprises

  • INTM - Manager

    Levallois-Perret 2012 - maintenant

  • INTM pour GrDF - Consultant SI Collaboratifs (SharePoint)

    2011 - 2012 Objectifs :
    Dans le cadre d’une démarche de modernisation de ses outils de travail, GrDF a pour objectif de mettre en place plusieurs sites de partage de connaissances et de travail collaboratif. Les domaines sont la gestion des changements et la MCO des domaines d’application du SI Performance et Réseau.

    L’objectif de ma mission est de piloter et réaliser le projet de mise en œuvre de ses nouveaux outils collaboratifs et référentiels, de l’état des lieux de l’existant à la formation et la conduite du changement des utilisateurs.

    Actions :
    Audit, évaluations et états des lieux des processus de gestion documentaires,
    Identification des services rendus par les outils,
    Identification des forces et des faiblesses des outils et processus en cours,
    Réalisation des études de faisabilités et des documents fonctionnels et d’architecture,
    Mise en production des sites pilotes, gestion du changement et de la transition de service,
    Formation des utilisateurs et communication.
    Pilotage des projets de sites en mode séquentiel ou de type agile,
    Coordination des parties prenantes du projet (Comités de suivi, reporting, planification des activités et gestion des charges).

  • INTM pour SNCF SVSI - Consultant Processus ITIL

    2011 - 2011 Objectifs :
    Dans le cadre d’une démarche de sécurisation de ses mises en production et de fiabilisation de la gestion de ses données critiques, SV.SI a pour objectif de mettre en œuvre les bonnes pratiques, les processus et les outils de gestion des changements et de gestion des incidents bonnes pratiques de management de projet et d’ingénierie.
    L’objectif de ma mission est de piloter le projet d’identification des bonnes pratiques et de produire un référentiel d’outils à partir du modèle ITIL.

    Actions :
    Audit, évaluations et états des lieux des processus,
    Organisation et conduite d’ateliers (8 groupes, environ 30 intervenants) :
    o Gestion des services
    o Gestion des Changements
    o Gestion des incidents et des problèmes
    o Outils de pilotage fonctionnel et de gestion effective des données
    Coordination des intervenants (SV.SI et filiales) et du projet (Comité de suivi, reporting, planification)
    Production des livrables : Rapport d’audit et d’étude, Kit de communication, Synthèses, modèles de livrables et d’outils, modèle de déploiement.

  • SNCF DSIV - Consultant CMMI

    2008 - 2011 Objectifs :
    Dans le cadre d’une démarche d’amélioration de la qualité de ses services et pour garantir le caractère répétitif de sa performance, la DSIV vise à déployer le référentiel CMMI et à d’acquérir le niveau de maturité 3 à l’horizon 2009.

    L’objectif de ma mission est de conseiller le client DSIV (environ 400 agents et 400 prestataires) sur la mise en œuvre du modèle CMMI.

    Actions :
    @ Organisation et conduite d’ateliers de définition du besoin. Les processus concernés sont :
    - management de projet,
    - management des risques,
    - management des exigences,
    - intégration, vérification et validation,
    - gestion de configuration,
    - gestion des fournisseurs,
    - assurance qualité.
    @ Audit / Evaluation des processus et proposition d’amélioration
    @ Rédaction des processus
    @ Conduite du changement
    @ Déploiement généralisé.

    Outils :
    - OPX2 r4
    - CaliberRM

  • SNCF DSIV - Consultant Sénior, Chef de Projet

    2005 - 2008 Objectifs :
    Dans le cadre de l’urbanisation du SI pour répondre aux nouveaux objectifs stratégiques commerciaux et de rentabilité du métier de production des trains voyageurs de la SNCF, le programme Alliance propose de refondre et de structurer le SI Voyageur pour obtenir un modèle métier unique et partagé.

    L’objectif de ma mission est de piloter le projet de la Gestion de l’Offre, centre névralgique du SI Voyageur.
    Elle requière la maîtrise de l’assemblage des briques du SI, du métier et de l’organisation du projet.

    Actions :
    - Conduite de projet, management d’une équipe projet (ressources dédiées)
    - Analyse et gestion des risques (tableau de bords, plan de réduction)
    - Expertises / Audits du système d’information et d’organisation du projet (mise en place de processus)
    - Communication et reporting
    - Pilotage des Centre de services
    - Evaluation et gestion des charges, délais et coûts dans un esprit de respect des engagements

    Environnements techniques :
    ORACLE 9i, J2EE, MQSeries, EAI seeBeyond.

Formations

Réseau

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