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Frederic COMTET

VIRIAT

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Entreprises

  • Emballages Laurent - Directeur Financier & Achats Site

    2011 - maintenant Depuis 2011 , également en charge des achats gérés en local (Transport, stockage, , produits de conditionnement, outillage, maintenance >> budget de 11 MM d'€)
  • EMBALLAGES LAURENT - Contrôleur financier

    2004 - 2008 Management de 4 personnes
    Missions :
    - élaboration du budget de la société, en collaboration avec les unités opérationnelles et fonctionnelles
    - élaboration des Forecasts (au mois, au trimestre,...) avec révision à la quinzaine.
    - analyse des écarts (norme US GAAP) entre les états prévisionnels, réels et le budget.
    - élaboration de la liasse fiscale de la société (norme IFRS).
    - amortissement comptable : mise en place de l'approche par composant (approche prospective).
    - étude de rentabilité (de dossier clients, de projet d’investissement)
    - garant du respect des procédures Groupe : P&L, budget, indicateurs financiers, contrôle interne (SOX,...)
    - contrôle interne : analyse des conflits de tâches dans le système ERP SAP (réorganisation du service achat de la société notamment)
    - contrôle et mise à jour des informations nécessaires au devisage (avec mise en place d’un nouveau devis (contribution horaire machine).
    Egalement chargé du relationnel avec les tiers (CAC, banques, clients dans le cadre des recouvrements de créances)
    Leadership d'un groupe de travail au niveau de la division européenne : l'objectif est d'optimiser les coûts de transport et de stockage au niveau de la division européenne
  • GP INTERNATIONAL PAPER - CONTROLEUR DE GESTION SIEGE

    2000 - 2004 - En charge de la consolidation des données financières du Division CONTAINER FRANCE (8 sites)
    > Elimination des ventes inter-compagnies, intégration de la comptabilité de 2 sociétés dans SAP, Contrôle : intégrité des données SAP vers Hyperion (consolidation CORPORATE)
    En relation directe avec le service Consolidation du Groupe (Memphis)
    - Développement d’un reporting interne et de tableaux de bord nécessaires à la Direction Générale.
    - Analyse d’écarts :Assurer le suivi des coûts du Siège
    - Coordinateur de projet (de la Division), lors de la mise en place de SAP R4 6.
    - Réalisation d’études ponctuelles sur demande de la D.G.

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