Mes compétences :
Qualité
Management
Maintenance
Gestion de projet
Entreprises
EDF
- Chef de Projet d'Arrêt de Tranche
Paris2012 - maintenantChaque année les réacteurs nucléaires sont arrêtés afin de remplacer les éléments combustibles dans le cœur du réacteur et effectuer les opérations de maintenance préventives et correctives nécessaire à son bon fonctionnement et à sa modernisation. L'ensemble de ces opérations sont sous la responsabilité du Chef de Projet d'Arrêt de Tranche (CdPAT).
En tant que CdPAT j'ai la responsabilité de piloter l'ensemble des équipes détachées sur mon projet afin de préparer les activités, les réaliser dans le respect de la sûreté, de la sécurité, des délais, du budget et enfin en capitaliser le Retour d'Expérience afin de progresser. L'équipe de pilotage comprend une cinquantaine de personnes sous mon management de projet (ingénieurs et chargés d'affaires principalement) et l'ensemble des intervenants sur un arrêt de tranche dépasse les 1500 intervenants. Le budget du projet varie entre 5 à 30 millions d'euros selon le type d'arrêt de tranche effectué.
Je réponds également directement à ma Directrice Maintenance sur l'état d'avancement du projet, les risques identifiés et les parades mises en oeuvre ainsi que sur les écarts et la stratégie de correction à apporter.
EDF - CNPE du Tricastin
- Chef de branche Chaudronnerie/ END
Paris2006 - 2012Responsable de la Branche Chaudronnerie, Examens Non Destructifs au sein du service de maintenance lourde du site (Robinetterie, Chaudronnerie, Mécanique)
La branche a en charge l'ensemble du matériel de la centrale nucléaire de type Machines statiques : échangeurs thermiques, tuyauteries, supports, capacités, ancrages, et la maîtrise des opérations de soudage.
J'étais responsable du matériel soumis à la DESP (Directive sur les Appareils à pression), de la DESPN (Directive sur les appareils à pression nucléaires), des arrêté de 1926, 1943 ou encore 1978 pour le soudage.
La branche est composée de 5 ingénieurs spécialistes techniques dans le domaine, d'un appui management et de 28 hautes maîtrises (BTS, licence) dont j'assurais le management direct.
J'étais également responsable de l'intégration des textes prescriptifs (texte de loi, décrets et arrêtés) et de la déclinaison de la maintenance préventive et corrective dans le respect de ces réglementations.
Ma Branche intervenait donc lors des opérations dites d'arrêt de tranche nucléaire pour réaliser l'ensemble des opérations prescrites.
EDF
- Ingénieur chargé d'affaires
Paris2001 - 2006Ingénieur chargé d'affaires au Centre d'Expertise dans les Domaines de la Réalisation et de l'Exploitation (CEIDRE - EDF).
Ingénieur en charge de l'expertise métallurgique des pièces remplacées sur les Centres Nucléaires de Production d'Electricité (CNPE).
Pilote de lot sur des affaires nationales dans le domaine de la dégradation des matériels (défectologie), métallurgie, et des Examens non Destructifs (END).
