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Le Groupe La Poste
- Directeur Projets
Paris-15E-Arrondissement
2015 - maintenant
La Poste a rassemblé les offres écomobilité de ses 3 filiales - Greenovia, Véhiposte et Mobigreen - pour donner naissance à Bemobi, référence dédiée à la mobilité durable, au service des entreprises, collectivités et administrations.
Les domaines de compétence de Bemobi :
• Le conseil, pour comprendre, manager sa mobilité et accompagner le changement : optimiser ses déplacements, professionnels, son parc de véhicules, les déplacements domicile-travail de ses collaborateurs, et définir un plan d’action parfaitement adapté,
• La formation, pour modifier les comportements : réduire l’accidentologie, réaliser des économies et se conformer à la réglementation en matière de prévention des risques professionnels, pour les cyclistes et les automobilistes
• La gestion, et l’optimisation des flottes, automobiles et vélos à assistance électriques, multi-sites, multi-segments et muti-énergies : gestion pour compte tout au long du cycle de vie du véhicule (fleet management), (restitution/revente télématique embarquée, outil d’aide au pilotage de la sinistralité…).
Bemobi propose également des solutions de mobilité collaborative , solutions de vélopartage, covoiturage, d’autopartage, et ce, de bout en bout : solution technique, paramétrage des systèmes, gestion de projet, conduite du changement, formation des utilisateurs, organisation de campagnes d’animation.
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Le Groupe La Poste
- Directeur de Projet
Paris-15E-Arrondissement
2011 - 2015
Directeur de projet SI (SAP + Maximo-IBM) pour la mise en œuvre d’un outil de gestion de l’ensemble des actifs du Courrier (projet de plusieurs dizaines de millions d’euros)
- Projet mis en œuvre en deux ans, en respectant les plannings et budgets initiaux
- Mise en place puis direction d’une équipe de 80 personnes (prestataires externes inclus) portant les chantiers de MOA classique, de reprise des données, de conduite du changement et de pilotage du projet (PMO)
- Animation des instances de Direction du projet (vers les sponsors et vers le Conseil de Direction de l’entité utilisatrice)
- En amont du projet, pilotage des consultations de prestations externes (rédaction des cahiers des charges, animation des négociations fonctionnelles, contractuelles et financières).
- Responsabilité du business plan global du projet.
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Grand groupe logistique francais
- Chef de Projet SAP
2008 - 2011
Depuis Aout 2008 : Chef de projet SAP pour la mise en place des modules de gestion des projets (CO-PS) et des investissements (IM).
Double visions fonctionnelle (lien fort avec les clients internes) et technique (connaissance de la solution SAP, y compris le paramétrage) :
- Pilotage de la maîtrise d'ouvrage en lien avec les clients internes ; collecte, échange et formalisation du besoin.
- Animation de l'équipe technique pour mise en place de la solution (Prise en compte du besoin, spécification, tests, recette)
- Mise en place d'une conduite du changement incluant la création d'un club d'utilisateurs, la préparation et l'animation partielle des formations, l'accompagnement sur site.
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ColiPoste
- Responsable National Méthode / Organisation du Réseau de plates-formes de tri
Paris-15E-Arrondissement
2005 - 2008
- Responsable de la coordination et du pilotage national d’un réseau de 16 plates-formes de tri colis (établissements de 150 à 300 personnes) situées partout en France. Partage de méthodes de production en vue d'optimiser le travail des établissements entre eux :
o Suivi des plates-formes de tri (budget, indicateurs de production).
o Mise en place d’actions d’amélioration des process et suivi de ces actions (gains de productivité, baisse des fausses directions, meilleure gestion des colis abîmés, optimisation du parc de matériels roulants).
o Mise en place d’un plan de continuité de service (Machine arrêtée ou période de trafic exceptionnel) ; animation, coordination et suivi du réseau lors de la mise en place de ces plans spécifiques.
- Responsable de la création d'un plan d'investissement 2010/2012 de 60 à 80 millions d'euros pour moderniser le réseau de plates-formes ; travail transverse avec de nombreux services (controle de gestion, maintenance, immobilier, production, transport) en vue d'une présentation en conseil d'administration.
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ColiPoste
- Chef de Projet, ouverture site de production de 250 personnes
Paris-15E-Arrondissement
2002 - 2005
- Chef de Projet pour l'ouverture d’une plate-forme de tri colis à Rennes :
• Investissement de 20 millions d’euros, établissement de 250 personnes, hall de 25 000 m². Projet s’insérant dans un projet national d’ouverture de 4 PFC.
• Travail en équipe avec un chef de projet local
• Définition et mise en place de l’organisation de travail de la PFC (en coordination avec l’ensemble du réseau national, calcul des trafics prévisionnels, courbe d’alimentation, calcul des effectifs, horaires de travail, choix et mise en place des process de tri).
• Rédaction en groupe de travail des modes opératoires nationaux
• RH : Mise en place d’un Kit de cadrage pour les recrutements à destination des 4 nouvelles PFC. Participation aux recrutements des agents. Définition et mise en place des formations pour les 4 nouvelles PFC.
• Interface avec la Direction de l’immobilier et les différents prestataires pour définition des besoins ; suivi du chantier.
• Mise en place d’un plan de Communication national pour les 4 nouvelles PFC
• Définition du besoin et Suivi de la mise en place des équipements de tri
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SOFRADIR
- Responsable Stock et Approvisionnements
Veurey Voroize
1998 - 2002
Responsable du service stocks et approvisionnement à SOFRADIR, Grenoble (PME de 200 personnes, filiale de Thomson, SAGEM et CEA), au sein du groupe logistique :
- Création du service en 1998 lors du démarrage des premières lignes de production ;
- Mise en place d’un magasin et réduction des écarts d’inventaire ;
- Elaboration des règles de réapprovisionnement et des reportings hebdomadaires ;
- Responsabilité hiérarchique d’une équipe de 2 personnes ;
- Responsable fonctionnel du développement et de la mise en place d’un logiciel de gestion de stock et de suivi qualité sur l’ensemble de l’entreprise.
- Pilote de la mise en place d’un ERP (IFS) pour la partie distribution (achats et stocks) ;
- Chef de projet sur 6 mois d’un groupe de travail multi-secteur visant à réduire les temps de cycle de fabrication : gain de 70 % sur le temps de cycle initial.
