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Frédéric DE BACKER

REIMS

En résumé

Je suis un manager rigoureux ayant un grand sens du contact humain, passionné d’organisation et de technique.

Je suis actuellement directeur technique dans la le secteur de la plasturgie où j’encadre une équipe pluridisciplinaire de chef de projets . Je recherche une nouvelle opportunité professionnelle pour un poste de directeur opérationnel ayant une véritable implication terrain afin de fédérer les équipes autour des objectifs de l’entreprise.

Mes expériences passées démontrent ma capacité d’adaptation et ma volonté de réussir.

Entreprises

  • Tricoflex - Directeur technique

    2014 - maintenant Secteur d'activité : PLASTURGIE

    Mise en place du plan directeur entreprise
    o Evolution de la capacité Usine de 30% à 5 ans
     Modifications des flux produits finis
     Intégration de nouvelles lignes de fabrication
    o Modification de l’infrastructure du site
     Bâtiment logistique
     Voies d’accès et de circulation
     Management d’une équipe transversale pluridisciplinaire
    o Service industrialisation et Travaux neufs (2 chefs de projets et 2 techniciens) :
    o Service développement produits et méthodes (4 chefs de projets et 4 techniciens)
    o Service qualité laboratoire (1 RAQ et 5 techniciens)

  • CAPREMIB - Directeur industriel

    2009 - 2014 • Responsabilité de 4 usines (100 personnes – 14 m€)
    o Francecom JOIGNY – LA FERE: fabrication de produits d’assainissement sur stock
    o Prefall MONTHYON: fabrication de produits sur mesure destinés au secteur du bâtiment type escalier, poutre, poteau
    o BBS GUERET: fabrication de produits sur mesure destinés au secteur des routes du type dalle de pont, écran antibruit

    • Suivi des projets industriels du groupe :
    o Ouverture d’usine de préfabrication béton
    o Investissement de production (centrale à béton, pont, grue ….)
    o Développement de la gamme produit

    • Suivi de projet de recherche et Développement produit et matériaux
    • Responsable Qualité Groupe - Certification ISO 9001
    • Siège aux commissions technique et béton de la Fédération de l’Industrie du béton

  • Groupe BONNA SABLA - Responsable QSE

    2007 - 2008 Mission d’un an en qualité de Responsable QSE du service travaux
    - Odbtention de la certification MASE

  • Groupe BONNA SABLA - Responsable Activité architectonique

    2005 - 2007 dans un contexte particulier d'une reprise, j'ai eu pour mission de mettre en place un plan d’action pour le retour à la rentabilité de l’activité architectonique du groupe (3 ateliers -20 personnes)

     Etude et analyse de l'existant :
    o Analyse des compétences humaines
    o Analyse des besoins techniques
    o Analyse du plan de charge
    o Etude de l'action commerciale

     Plan d'action :
    o Réorganisation des flux de l'atelier
    o Ré équilibrage des charges
    o Réaffectation des postes clés
    o Intégration de l'activité dans l'ERP

  • Groupe BONNA SABLA - Responsable d'exploitation

    2002 - 2005 Responsable d’exploitation de (90 personnes)
    • Gestion de l’Usine
    o Optimisation des couts de réalisation
    o Amélioration de la productivité
    o Optimisation des Délais, de la qualité
    • Etude de prix de produit spécifique
    • Mise en route d’une nouvelle unité de fabrication

    Responsable Contrôle - Qualité – Laboratoire – 6 mois
    • Mise en place et suivi d’un système qualité spécifique produit.
    • Suivi qualité des affaires
    • Développement de composition Béton spécifique

Formations

Réseau

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